畢 博

(中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司，陜西 西安 710068)

1 引言

精細(xì)化的管理是一種理念，一種文化。精細(xì)化企業(yè)管理的概念起源于發(fā)達(dá)國(guó)家,是對(duì)分工的細(xì)致劃分和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化。這種精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化管理的基本思想和模式,其最大特點(diǎn)是資源利用最大化,從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2 精細(xì)化管理闡述

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種新的管理方式。它的應(yīng)用主要依靠自動(dòng)化、基于數(shù)據(jù)和程序化的方法，使管理模式更加清晰和詳細(xì)，確保系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中保持穩(wěn)定、科學(xué)、細(xì)致的運(yùn)行狀態(tài)。住宅建設(shè)工程精細(xì)化施工管理的主體是控制住宅建設(shè)的施工過(guò)程。在建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是施工進(jìn)度、總造價(jià)，還是施工整體質(zhì)量和施工安全，都需要管理人員的嚴(yán)格控制和細(xì)致管理。精細(xì)管理要想有效的應(yīng)用在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，首先應(yīng)制定安全可行的建筑標(biāo)準(zhǔn),建立或完善相關(guān)管理制度,最終保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量,確保房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可以在指定的期限內(nèi)完成。

3 房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

房屋是人們生活和工作的地方,因此,加強(qiáng)質(zhì)量控制至關(guān)重要,尤其是在當(dāng)前人民對(duì)住房建設(shè)要求高質(zhì)量的背景下,工程單位必須高度重視施工質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督工作。細(xì)化管理方法具有以下重要功能:首先，施工方應(yīng)該保證精細(xì)化是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。房建工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度都將會(huì)直接影響到施工工程的效益，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理之后，盡可能的可以避免施工成本的大幅度增加。第二,精細(xì)管理是良好的信譽(yù)形象和綜合實(shí)力的關(guān)鍵項(xiàng)目,通過(guò)施工單位闡述管理工程的過(guò)程可以分析管理的態(tài)度和責(zé)任心,以此提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三,從質(zhì)量的角度,精細(xì)化管理是確保施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵,精細(xì)管理具有嚴(yán)肅性和細(xì)致性的特點(diǎn),所以很容易發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患并及時(shí)解決,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性,例如安排建筑材料、機(jī)械設(shè)備的正確操作等,同時(shí)也在某種程度上,提高施工環(huán)境的安全系數(shù),減少建筑事故的風(fēng)險(xiǎn)。

4 精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1 施工方案管理的精細(xì)化

在設(shè)計(jì)房屋建設(shè)施工方案時(shí)，施工人員可以利用精細(xì)化管理的方法進(jìn)行具體操作,制定詳細(xì)的職責(zé)分工,以確保房地產(chǎn)項(xiàng)目后期施工可以進(jìn)行分區(qū)設(shè)計(jì)和規(guī)范施工,避免出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)的變更,所以在投標(biāo)項(xiàng)目中項(xiàng)目單位中標(biāo)后,首先需要對(duì)整個(gè)住宅項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面問(wèn)題和影響因素進(jìn)行綜合分析，同時(shí)也需要結(jié)合住宅項(xiàng)目的具體情況，設(shè)置最適合的施工組織設(shè)計(jì)。需要注意的是在施工單位確定最終的施工方案之后，所有施工人員沒(méi)有權(quán)利對(duì)其作出任何更改，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案存在問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，個(gè)人不得擅自隨意更改。

4.2 管理體制的健全

施工單位應(yīng)當(dāng)清楚,確保合理的分工,核心指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、助理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目建筑工地的安全主任負(fù)責(zé)調(diào)度,利用精細(xì)化管理的方法進(jìn)行科學(xué)的分解工程任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況選擇施工工藝和施工設(shè)備，為項(xiàng)目順利完成提供強(qiáng)有力的組織支持;在工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，最好對(duì)合同內(nèi)容有充分的了解。在此基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃與施工周期的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃，之前制定的施工方案在施工期間應(yīng)作為一個(gè)參考,與此同時(shí)施工人員還要考慮施工技術(shù)等因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及施工工藝加以嚴(yán)格控制,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)工作有序進(jìn)行，有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理水平。

4.3 過(guò)程控制的精細(xì)化

在過(guò)程控制管理方面，項(xiàng)目管理應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)，在技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)下，從人員規(guī)劃、利用、調(diào)度等方面對(duì)工期進(jìn)行有效控制。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃等，需要技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)合同編制工期,同時(shí)也要高度重視的各個(gè)部門(mén)的規(guī)劃。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，注重方案的完成程度，實(shí)施責(zé)任制，確保在激勵(lì)制度中的管理者能夠提高工程項(xiàng)目管理的效率;其次，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)所有要素和整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，以提高項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理部對(duì)全體員工進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率，為公司奠定人力資源基礎(chǔ)。驗(yàn)收工作需要實(shí)行三審制度，層層檢查監(jiān)督和控制工程質(zhì)量。

4.4 材料管理的精細(xì)化

在工程項(xiàng)目管理的物資管理方面，第一步是在實(shí)事求是的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工材料的規(guī)劃與管理，對(duì)施工材料的準(zhǔn)確性加以檢查，避免物料浪費(fèi)和物料擠壓。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料也要加強(qiáng)控制管理，在進(jìn)料前，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收材料，避免材料的自然和人為消耗。第二，實(shí)行配額制度，實(shí)現(xiàn)節(jié)材。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工預(yù)算制定材料需求計(jì)劃，以材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)，使材料采購(gòu)工作更加可靠和嚴(yán)格。此外，工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)材料的回收利用。在物料管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)與供應(yīng)商的集中采購(gòu)和價(jià)格協(xié)議，可以降低市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的成本增加。總公司可以利用網(wǎng)絡(luò)向各項(xiàng)目建設(shè)管理部門(mén)進(jìn)行公布各區(qū)域的材料價(jià)格，這樣可以對(duì)各項(xiàng)目的材料管理起到指導(dǎo)作用，同時(shí)管理人員還要嚴(yán)格控制材料損失率，定期清點(diǎn)材料。

4.5 安全管理的精細(xì)化

在明確工程安全管理目標(biāo)、完善安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，有效開(kāi)展工程安全管理宣傳是一個(gè)重要過(guò)程。在這一過(guò)程中要做的主要工作包括以下幾個(gè)方面:一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部門(mén)有必要設(shè)立安全管理主管的職位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理。同時(shí)，還必須建立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。二是完善工程的安全管理。施工方應(yīng)在加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和安全態(tài)度的基礎(chǔ)上，對(duì)房屋建設(shè)施工中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)審查并作出調(diào)整，管理人員要切實(shí)履行責(zé)任，形成人人參與的施工安全管理體系。三是加強(qiáng)施工建設(shè)安全教育，施工方要舉辦各種各樣的安全教育活動(dòng)，以此加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，如張貼標(biāo)志、講授安全知識(shí)等，使施工人員既能了解施工技能，又能了解安全知識(shí)。

4.6 人力資源管理的精細(xì)化

技術(shù)人才是項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理的重要資源。注重人才資源管理的細(xì)化是項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。為了使項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)科學(xué)化、人性化的特點(diǎn)，人力資源管理工作需要做到以下幾點(diǎn):一是促進(jìn)人力資源管理組織的完善。在項(xiàng)目管理的人力資源管理部門(mén)，由組長(zhǎng)直接任命副組長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)干事，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)建筑施工人員的節(jié)能、節(jié)余、綠化和居住區(qū)域的管理。二是建立明確的獎(jiǎng)懲制度。在施工管理和施工人員基于個(gè)人責(zé)任的基礎(chǔ)上，每個(gè)人的表現(xiàn)都有必要與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，可以對(duì)那些不能及時(shí)完成工作的人員進(jìn)行處罰，對(duì)于工作積極突出的可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣做有利于提高員工的積極性以保持其動(dòng)力;第三,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工人員都可能來(lái)自不同的部門(mén)，他們之間的相互了解和合作是提高項(xiàng)目管理績(jī)效的關(guān)鍵。四是提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

4.7 成本管理的精細(xì)化

項(xiàng)目管理中的成本管理主要包括五個(gè)方面:一是管理部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)前對(duì)成本管理進(jìn)行規(guī)劃，編制成本計(jì)劃書(shū);二是定期進(jìn)行施工成本規(guī)劃和施工后實(shí)施規(guī)劃;三是根據(jù)業(yè)主的需求、資源配置、項(xiàng)目設(shè)置和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行成本管理，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本控制措施進(jìn)行必要的調(diào)整。第四，運(yùn)用量?jī)r(jià)分離的方法，分析各種項(xiàng)目費(fèi)用的盈虧情況，并及時(shí)找出相應(yīng)的原因，探索有效的改進(jìn)措施并加以控制。同時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)在建設(shè)過(guò)程中注重節(jié)能降耗，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新技術(shù)，減少項(xiàng)目建設(shè)所需的不必要投資。

5 結(jié)語(yǔ)

房屋建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理是房屋建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，注意施工期間所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加大對(duì)施工設(shè)備以及施工材料的管理力度，用科學(xué)有效的方法來(lái)控制整個(gè)施工過(guò)程,在提高施工的效率同時(shí),還要把每個(gè)鏈接的建設(shè)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)作為第一考慮,以此讓施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的改進(jìn)向更好、更標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展,也可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。