楊 棟

(美的置業(yè)集團蘇皖公司,江蘇 徐州 221000)

1 引言

在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的大背景下，人們對建筑項目的質(zhì)量要求逐漸提高，但目前建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生各種各樣問題，影響到施工效果。因此，為了保證施工質(zhì)量，建筑施工的管理者一定要具有良好的危機意識，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，在保證施工項目順利進(jìn)行的同時方便開展施工項目的管理工作，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 招投標(biāo)問題

由于經(jīng)濟等因素的影響，使得建筑施工行業(yè)的招投標(biāo)過程存在一些問題，導(dǎo)致建筑行業(yè)的秩序不穩(wěn)定。每個行業(yè)都或多或少的存在一些行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程招投標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)“串標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”以及“虛假投標(biāo)”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，究其原因，還是因為招標(biāo)企業(yè)自身實力不足。具體體現(xiàn)在企業(yè)的自身資歷尚淺、施工人員職業(yè)素養(yǎng)低以及管理人員的危機意識不足等，這樣一來，建筑工程的質(zhì)量自然得不到保障，嚴(yán)重的可能會使建筑項目在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程的正常使用。除此之外，在投標(biāo)時會在標(biāo)書中注明符合標(biāo)準(zhǔn)的使用器械與人員管理辦法，但是中標(biāo)后考慮到施工成本等因素，就很難兌現(xiàn)承諾，使得施工質(zhì)量得不到保障。

2.2 建筑材料質(zhì)量問題

建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，即優(yōu)質(zhì)的建筑材料可以為建筑工程提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，低劣的建筑材料自然會降低建筑工程的質(zhì)量。就目前而言，我國建筑施工管理中對建筑材料的管理仍然存在著不少問題，例如以次充好，管理不科學(xué)等，這些問題不僅會對施工材料的管理工作增加難度，還會使建筑工程的質(zhì)量受到不利影響。因此，施工單位一定要嚴(yán)加監(jiān)管進(jìn)場材料，防患于未然。

2.3 違規(guī)承包問題

中標(biāo)單位在中標(biāo)之后，為了提高施工速度、獲得更高的經(jīng)濟效益等，在施工過程中會適當(dāng)?shù)牟扇》职Ｊ健５?，我國目前工程對分包還沒有明確的管理規(guī)定，因此，在工程分包過程中存在嚴(yán)重的問題，例如分包人主體資格不合法、包與管不清以及分包商管理人員與技術(shù)人員素質(zhì)低下等，這樣一來，施工現(xiàn)場人員來往復(fù)雜，施工秩序混亂，對于施工管理工作造成了極大的困擾，如果發(fā)生安全事故，各單位之間可能互相扯皮推諉，導(dǎo)致無法徹底追究事故責(zé)任。

3 危機意識在建筑施工管理中的重要性

建筑施工現(xiàn)場的管理人員主要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、資料員和安全員，他們在各自崗位上發(fā)揮著不同的管理作用，例如項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)建筑工程全過程的技術(shù)決策和技術(shù)指導(dǎo)；施工工長主要負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作；資料員主要負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作；安全員主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生。他們的危機意識在建筑施工管理中有非常重要的作用。

3.1 避免不確定因素

在建筑工程施工過程中有很多不可控因素，一不留神就會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此，施工管理工作在建筑工程中的作用不可小覷。如果施工過程中出現(xiàn)不合理行為，管理員一定要及時采取相應(yīng)的解決措施，使建筑項目施工順利進(jìn)行。由此可見，良好的危機意識可以幫助管理人員進(jìn)行正確的判斷，規(guī)避風(fēng)險，盡量避免施工過程中不確定因素帶來的不利影響，進(jìn)而保證建筑項目的施工質(zhì)量。

3.2 保證建筑工程施工進(jìn)度

當(dāng)管理人員在面對緊急危難關(guān)頭時刻下的感知及應(yīng)變能力被稱為危機意識，能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測建筑項目施工出現(xiàn)的危險情況，并能夠針對問題的關(guān)鍵制定一套對應(yīng)的處理計劃，這就需要管理人員對施工過程有較為深入的了解以及豐富的危機處理經(jīng)驗，這樣不僅可以根本上保證建筑工程按照施工計劃進(jìn)行，還可以保證施工人員的人身安全。由此可見，良好的危機意識可以幫助管理人員掌控建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，正確應(yīng)對，進(jìn)而保證建筑工程施工進(jìn)度。

3.3 減少施工資源的浪費

如果在建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)意外事故，那么必然會浪費大量的施工時間、相關(guān)人員的精力以及施工材料等，造成不必要的浪費，但是，當(dāng)建筑工程管理人員具備良好的危機意識時，一切情況就會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。具有違紀(jì)意識的管理人員可以及時防范施工過程的出現(xiàn)的意外，降低意外事故發(fā)生的幾率，這樣一來，不僅可以減少施工資源的浪費，還可以從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。

4 危機意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，建筑施工管理中危機意識的重要性越來越顯著，因此，在以后的建筑工程項目中逐步加強危機意識的應(yīng)用是必然趨勢。

4.1 提高相關(guān)人員的危機意識

施工人員的操作以及管理人員的規(guī)劃直接影響著施工質(zhì)量。因此，要想從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，就一定要提高施工人員以及管理人員的危機意識。加強施工人員的危機意識可以從培訓(xùn)施工人員下手，將施工人員有序的組織起來，通過準(zhǔn)備的實際案例向其闡明保持危機意識的重要性，督促其在施工過程中不要放松警惕，同時，在施工人員的溝通交流中制定出適合的危機處理方案，每個人都要牢記于心，當(dāng)意外發(fā)生時，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┨幚?。其次，加強管理人員的危機靈敏感也是相當(dāng)必要，不僅在施工過程中預(yù)防危機出現(xiàn)，而且當(dāng)危機出現(xiàn)時可以及時采取補救措施，盡可能減少損失，因此，要從不同方面共同加強管理人員的危機意識。第一，對管理人員進(jìn)行定期專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不僅使管理人員認(rèn)識到忽視管理工作的危害性，而且還可以調(diào)動他們的工作積極性，從而保證管理工作的質(zhì)量。第二，要想真正提高管理人員的危機靈敏度，還需要管理人員與施工人員加強溝通，管理人員可以將施工人員對施工情況的真實反映與基礎(chǔ)理論相結(jié)合制定出科學(xué)的危機管理制度，減少危機發(fā)生概率的同時還可以降低危機帶來的損失。第三，危機管理活動也可以幫助管理人員提高危機意識，使建筑工程的安全性進(jìn)一步得到保障。

4.2 健全危機管理制度

在建筑工程施工的過程中，逐步建立健全危機管理制度，不僅對管理人員的危機意識起到督促作用，還可以保證建筑工程順利進(jìn)行。管理人員可以將施工情況的真實反映與基礎(chǔ)理論相結(jié)合制定出科學(xué)的危機管理制度，并根據(jù)建筑工程施工情況逐漸完善內(nèi)容，例如增加相應(yīng)的獎懲措施以及明確職責(zé)。相應(yīng)的獎懲措施一方面可以使施工人員重視日常工作，另一方面可以提高施工人員的工作積極性，通過發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新解決問題，不斷提高建筑工程管理水平。明確職責(zé)就是根據(jù)實際情況將建筑工程施工現(xiàn)場劃分為幾個單位，并明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理人員，監(jiān)督危機管理制度的落實情況。這樣一旦施工中出現(xiàn)問題就有據(jù)可查，直到找出核心原因，并在以后的施工過程中逐漸改進(jìn)，降低建筑工程施工中危機發(fā)生的概率，提高我國建筑工程的質(zhì)量。

4.3 處理建筑施工管理中的危機

建筑工程管理人員提高危機意識，不僅可以科學(xué)預(yù)測施工中出現(xiàn)的危機，還可以及時解決建筑工程中出現(xiàn)的危機，減少危機發(fā)生造成的不必要浪費，提高建筑工程質(zhì)量。如果施工過程中出現(xiàn)危機，管理人員在快速正確得解決危機后還要進(jìn)行反思總結(jié)，在接下來的施工過程中是否還會出現(xiàn)類似的問題？如何預(yù)防此類事件再次發(fā)生？結(jié)合施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場實際情況，完善應(yīng)對危機的措施，牢牢掌控施工過程中的危機，將安全事故扼殺在搖籃中，從根本上提高建筑工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

在我國建筑施工管理工作中仍然存在招投標(biāo)、施工材料以及違規(guī)承包等嚴(yán)重問題，這就要求建筑工程管理人員應(yīng)該提高自身危機意識以及處理危機的應(yīng)變能力，在建筑工程充分發(fā)揮對施工人員的指導(dǎo)能力以及應(yīng)變施工現(xiàn)場危機的能力，為建筑工程的順利進(jìn)行提供良好的環(huán)境，再提高建筑工程管理水平的同時促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，增強我國的綜合國力。