余寒 王祉璇
摘 要:企業(yè)管理和運作是通過業(yè)務(wù)流程來開展的,需要在信息流程重組優(yōu)化的基礎(chǔ)上,帶動業(yè)務(wù)流程重組,有利于提高企業(yè)管理水平。本文主要圍繞信息流程與業(yè)務(wù)流程闡述、信息流程重組和業(yè)務(wù)流程重組的優(yōu)化設(shè)計等方面展開討論,具體分析了信息流程識別原則和其與業(yè)務(wù)流程間關(guān)系,在掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)信息流程重組,保證信息流程重組和業(yè)流程重組相互匹配,從而推動企業(yè)的信息化建設(shè)。
關(guān)鍵詞:信息流程重組 業(yè)務(wù)流程重組 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
前 言
在企業(yè)運營過程中,需要注重對自己內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的重視,以便提高其生產(chǎn)效率及降低成本。為了實現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵在于優(yōu)化信息流程設(shè)計,從而保證各項業(yè)務(wù)的有效銜接。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)與產(chǎn)品開發(fā)、采購及營銷等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,在業(yè)務(wù)流程有效重組的基礎(chǔ)上,可為企業(yè)創(chuàng)造較高價值。成功的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要依靠各部門員工的協(xié)調(diào)配合,在保證員工技能充分發(fā)揮情況下,推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。
一、信息流分析與企業(yè)信息化建設(shè)中的業(yè)務(wù)流程重組
信息能反映出事物特征,信息不是物質(zhì)或能量,而是事物運動過程中呈現(xiàn)出的物質(zhì)外在狀態(tài),體現(xiàn)出一定獨特性。利用信息方法進(jìn)行事物變化規(guī)律的分析,能做到對事物發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷。企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)相當(dāng)于信息傳遞系統(tǒng),各部門管理工作的開展需要依靠信息傳遞系統(tǒng),在信息有效接收及處理的基礎(chǔ)上作出合理決策,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展提供相應(yīng)指導(dǎo)。管理過程可看作是信息過程,對于企業(yè)來講,信息傳遞及加工是其執(zhí)行一系列行為的基礎(chǔ)。信息流存在阻塞問題會導(dǎo)致物流、人流混亂,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)有不利影響。企業(yè)信息化構(gòu)建中的業(yè)務(wù)流程重組,是指以提高用戶滿意度為目標(biāo),應(yīng)用信息技術(shù)和先進(jìn)的管理手段,來進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計,實現(xiàn)企業(yè)管理集成化,建立過程化的管理模式,有利于改善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和運營成本。具體來說,企業(yè)信息流程重組和業(yè)務(wù)流程重組結(jié)合起來是企業(yè)管理改革主要內(nèi)容,通過利用信息化建設(shè)這一工具,憑借先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程重組理念,能有效提高企業(yè)資源利用程度。
二、信息流程和業(yè)務(wù)流程闡述
(一)信息流程理論
首先,從信息流程識別原則角度來看。信息流程是由一系列活動構(gòu)成的,為了做到信息流程有效識別,應(yīng)主要判斷以下原則:一是信息流程有信息輸入和輸出環(huán)節(jié),是其主要特征;二是流程更多注重目標(biāo)與結(jié)果,而不是產(chǎn)生結(jié)果的行動和手段;三是流程間有緊密關(guān)聯(lián)[1]。為了促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè),需要準(zhǔn)確識別戰(zhàn)略信息流,從而將企業(yè)戰(zhàn)略實力集中起來,提高其市場競爭實力。其次,在信息流程輸入及輸出方面。在進(jìn)行信息流程重組時,有根據(jù)各個流程信息輸出和輸入內(nèi)容來實施重組。例如,訂單處理流程運行時,其輸入內(nèi)容為用戶訂單,輸出內(nèi)容為發(fā)出的商品和用戶滿意度。將這一流程看作是信息流程分析時,則輸入是訂單中提供的產(chǎn)品及服務(wù)信息,包括產(chǎn)品數(shù)量、到貨時間和運輸方式等,輸出主要是商品核實信息、顧客反饋信息等。
(二)信息流程和業(yè)務(wù)流程間關(guān)系
進(jìn)行信息流程和業(yè)務(wù)流程間關(guān)系分析時,要運用價值鏈和信息流有關(guān)理論,價值即是用戶對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量自愿支付的費用,可通過企業(yè)為用戶創(chuàng)造價值大小這一指標(biāo)判斷其競爭實力。價值鏈為創(chuàng)造價值一系列活動的總和,包括價值活動和利潤,其中價值活動包括生產(chǎn)制造、市場營銷和售后服務(wù)等,上述活動會由于行業(yè)不同而體現(xiàn)出不同形式,企業(yè)可從這些活動中為用戶創(chuàng)造價值。價值活動實質(zhì)是有由信息流構(gòu)成的,有學(xué)者指出,信息流是從始至終的一個連續(xù)活動過程,各項活動對用戶具有價值。因此,可以認(rèn)為企業(yè)價值鏈?zhǔn)峭ㄟ^信息流實現(xiàn)的。另外,企業(yè)管理需要借助業(yè)務(wù)流程開展,業(yè)務(wù)流程可看作是企業(yè)組成要素,實質(zhì)上是企業(yè)價值鏈優(yōu)化設(shè)計。從這一角度來看,業(yè)務(wù)流程重組實質(zhì)是進(jìn)行信息流程重組。
三、信息流程重組和業(yè)務(wù)流程重組的優(yōu)化設(shè)計
通過上述闡述,能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程有關(guān)理論有一定了解,可發(fā)現(xiàn)企業(yè)便是一個信息系統(tǒng),利用信息方法能進(jìn)一步分析得出企業(yè)組織運動過程,通過分析信息流,來掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程運行情況。不同活動過程體現(xiàn)出的信息流同質(zhì)性,說明針對信息流的研究具有較高可行性。企業(yè)是多種信息流的集合,需要借助信息流完成相關(guān)業(yè)務(wù)[2]。并且企業(yè)運營中會產(chǎn)生價值鏈,主要通過價值流體現(xiàn)出來,而信息流是價值流外在呈現(xiàn)形式,因此,應(yīng)加大對信息流的研究,做到價值流重組、業(yè)務(wù)流程重組以及信息流程重組邏輯上的統(tǒng)一。這就要求企業(yè)有意識的優(yōu)化設(shè)計信息流程來帶動業(yè)務(wù)流程,真正發(fā)揮信息系統(tǒng)功能,為企業(yè)業(yè)務(wù)高效開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)實際運營過程中,要首先進(jìn)行信息流程重組,盡量減少冗余信息,確保信息傳遞效率較高。在此基礎(chǔ)上,可再次實施業(yè)務(wù)流程重組。
對企業(yè)信息流程進(jìn)行明確識別后,要開始信息流程重組。在重組前要清楚掌握各個流程的輸出及輸入內(nèi)容,并繪制出流程圖。首先列出企業(yè)活動開展中必須完成的流程,根據(jù)當(dāng)前流程順序?qū)⒏鱾€流程在圖中標(biāo)注出來。企業(yè)業(yè)務(wù)流程要想有序開展,則在一個流程執(zhí)行前需要而借助其他流程輸入的信息,可在流程圖上將各流程間的信息交互關(guān)系表示出來。當(dāng)存在信息交流障礙時,則要再次執(zhí)行一次之前的流程,例如,在執(zhí)行流程B時需要流程G提供的信息,但流程G在流程B之后執(zhí)行,因此,執(zhí)行流程B時要對G對應(yīng)的信息做出預(yù)測,并在流程G執(zhí)行完成后,將信息傳遞至流程B,可再次執(zhí)行流程B。這種運行模式下會產(chǎn)生不必要的流程,而信息流程重組目的便是消除這些流程,常見方法包括并行操作和重新編排流程順序,將多個流程放在一起執(zhí)行,能有效加快信息流程和共享。
結(jié) 論
綜上所述,企業(yè)信息化發(fā)展不僅體現(xiàn)在計算機(jī)設(shè)備購置上,更重要的是將信息化技術(shù)充分利用在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中,從而建立企業(yè)自身的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),進(jìn)一步集中企業(yè)信息流、物流和工作流,在提升企業(yè)管理效率等方面有重要意義。因此,有必要加大對信息流程重組及業(yè)務(wù)流程重組不斷優(yōu)化的重視,是提高企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵。本文主要是對信息流程重組及業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行分析,通過信息流程重組來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組。
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作者簡介:余寒(1989-),男,漢族,籍貫:安徽鳳陽,單位:國防科技大學(xué)信息通信學(xué)院,研究方向:軍事指揮;
王祉璇(1991-),女,苗族,籍貫:湖北枝江,單位:國防科技大學(xué)信息通信學(xué)院,研究方向:軍事指揮。