何彥桂

摘 要：勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，也是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作。隨著煤炭企業(yè)在市場化道路上越走越遠(yuǎn)，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)就更加凸顯了其重要性，既有利于降低煤炭企業(yè)的運(yùn)行成本，還可以最大限度的減少煤炭企業(yè)的資源消耗。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度改革的力度。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì) 煤炭企業(yè) 改革

1 引言

隨著市場競爭的加劇，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理開始逐漸向現(xiàn)代化企業(yè)管理方向邁進(jìn)，更加注重對人力資本的管理和控制，尤其是在勞動(dòng)工資管理方面呈現(xiàn)出變革的趨勢。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)作為勞動(dòng)工資管理工作的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)專業(yè)性和規(guī)范性較強(qiáng)的工作，反映了企業(yè)人力資源的投入、人員的流動(dòng)以及薪資水平等，對于煤炭企業(yè)進(jìn)行人資成本分析具有十分重要的意義。

2 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的概念以及意義

2.1 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的概念

所謂勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，是指對勞動(dòng)力資源及其利用和職工工資總額的統(tǒng)計(jì)，是對企業(yè)完成一系列活動(dòng)而形成的監(jiān)督和核算過程，不僅關(guān)系到企業(yè)的總體投資方向，同時(shí)還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的代表性工作。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)屬于基礎(chǔ)性的工作，做好這項(xiàng)工作，不僅能夠完善企業(yè)的管理制度，還能確保企業(yè)決策者做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的意義

勞動(dòng)工資作為企業(yè)員工收入的重要組成部分，是反映收入和分配的重要指標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行核算工作的重要依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)及其人力資源管理部門提供詳細(xì)的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)及其工作績效等的工資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供年度報(bào)告，企業(yè)管理人員能夠以此為依據(jù)判斷企業(yè)人資存在的問題以及人力資源供需結(jié)構(gòu)。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的直接意義表現(xiàn)在：對勞動(dòng)工資進(jìn)行準(zhǔn)確有效的統(tǒng)計(jì)，能夠幫助企業(yè)對運(yùn)行所需的人資成本有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)估，并根據(jù)這個(gè)預(yù)估有計(jì)劃地預(yù)留出相關(guān)的運(yùn)營資金，如組織員工培訓(xùn)、對員工進(jìn)行教育的費(fèi)用等。

同時(shí)，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是企業(yè)制定薪酬制度的重要依據(jù)，企業(yè)運(yùn)用有效的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，有利于從企業(yè)人力資源管理的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本，為管理人員創(chuàng)新、變革薪酬管理體系奠定基礎(chǔ)。

3 新形勢下煤炭企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度存在的問題

3.1 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)重視程度不夠

煤炭企業(yè)的管理者對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，沒有認(rèn)識到勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)對企業(yè)管理的重要作用，有些管理者認(rèn)為這項(xiàng)工作無非就是員工工資的增減，這種錯(cuò)誤的觀念直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)過于簡單和模糊。同時(shí)，煤炭企業(yè)通常將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)工作上，忽視了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作才是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，而勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)僅僅是為了讓上級了解工資情況。

3.2 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)體制不健全

從當(dāng)前情況來看，許多煤炭企業(yè)內(nèi)部并不具備完善的規(guī)章制度體系。在日常的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)過程中，相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員和管理人員過分關(guān)注對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和存儲(chǔ)，而忽視了在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析與評估。同時(shí)，在實(shí)際的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)操作中，由于統(tǒng)計(jì)主題的單一性，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)本身沒有涵蓋太多的信息量，數(shù)據(jù)信息的狹隘性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式的固定化，都對數(shù)據(jù)的可用性和客觀性造成了直接的影響。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部并未建立完善的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度不健全，導(dǎo)致勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏原始來源。

3.3 勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中仍然存在著較嚴(yán)重的數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。煤炭企業(yè)勞資管理部門在開展統(tǒng)計(jì)工作的過程中，受到傳統(tǒng)工作方式的影響，對統(tǒng)計(jì)方法和過程不夠重視，甚至有些企業(yè)聘請兼職人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作，這些兼職統(tǒng)計(jì)人員不了解企業(yè)內(nèi)部的情況，加上專業(yè)知識缺乏，責(zé)任心缺乏，直接導(dǎo)致勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)范圍模糊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)遺漏、失真，影響原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

4 新形勢下改革勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度的建議

4.1 提高對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重視

要想改革勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，煤炭企業(yè)管理者必須提高對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重視，管理者的重視提高了，才能為員工的思想和行為帶來正面影響。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作意識，定期組織對管理者的培訓(xùn)，使他們深刻認(rèn)識到勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重要作用；另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)，使其對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度有一個(gè)全面深入的認(rèn)識和理解，從而在工作行為中配合勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作。

4.2 健全勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度

健全的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度是煤炭企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重要保障，也是從根本上保證勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和客觀性的關(guān)鍵手段。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，建立統(tǒng)計(jì)管理體制，明確部門及人員職責(zé)，要構(gòu)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，細(xì)化勞動(dòng)工資、從業(yè)人員等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容，并將指標(biāo)管理落實(shí)到人。建立統(tǒng)一的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺賬，并制定一系列的基礎(chǔ)性保障制度，嚴(yán)格管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)和數(shù)據(jù)修正，同時(shí)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門之間的銜接工作行為，減少勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中的失誤，降低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的概率。

4.3 加強(qiáng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，各行各業(yè)的經(jīng)營管理都逐步普及了信息技術(shù)的應(yīng)用，以謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤炭企業(yè)在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作中也應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立起勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)體系，從而提高勞動(dòng)工資數(shù)據(jù)管理和更新的效率，提高勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的效率和質(zhì)量，為煤炭企業(yè)的科學(xué)決策和健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用效率和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的工作效率。

5 結(jié)語

改革勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度不僅是構(gòu)建煤炭企業(yè)核心競爭力的需要，更是完善煤炭企業(yè)自身經(jīng)營管理的要求。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的重視，加強(qiáng)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)和信息化建設(shè)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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