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        施工企業(yè)推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考

        2018-11-28 11:13:28陳發(fā)松
        西部論叢 2018年12期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工管理

        陳發(fā)松

        摘 要:隨著近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水電市場(chǎng)也進(jìn)入了繁榮發(fā)展階段。中國(guó)水電三局秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的精神,堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)、以強(qiáng)化項(xiàng)目管控為重點(diǎn),全面推進(jìn)精益化管理”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,創(chuàng)造了巨大的輝煌,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。對(duì)此,本文就施工企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作為主題首先介紹了推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的辦法,指出了容易發(fā)生的一些問(wèn)題,以及闡述了應(yīng)該如何將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的工程發(fā)展提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 項(xiàng)目精細(xì)化管理

        1引言

        近幾年,中國(guó)水電三局積極推進(jìn)品牌建設(shè),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,在高邊坡以及廠壩基礎(chǔ)開挖、混凝土重力壩以及碾壓砼、地下廠房及大坡度超長(zhǎng)斜井施工、抽水蓄能電閘、PCCP管安裝,并且在高速鐵路、風(fēng)電施工等工程領(lǐng)域中創(chuàng)造了自己的主打品牌。如今,在社會(huì)主義新形勢(shì)之下,中國(guó)水電三局堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)“精益化管理”經(jīng)營(yíng)管理理念,與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,將公司全面打造成了一個(gè)為水電、基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)際業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)企業(yè)。

        2推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的方法

        企業(yè)要將全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理方法當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略性人物,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際抓住管理重點(diǎn)、突出要點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí),總的來(lái)說(shuō)要做好以下幾點(diǎn)工作:

        (1)做好前期宣傳工作,提高精細(xì)化管理力度。觀念變革是實(shí)行變革的先導(dǎo),對(duì)此精細(xì)化管理首先要提高企業(yè)全員精細(xì)化管理意識(shí),徹底轉(zhuǎn)變管理觀念。推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理出了要顛覆傳統(tǒng)管理體制,同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)存利益格局予以調(diào)整,為此必須做好前期宣傳,減少改革過(guò)程中的阻力。

        (2)制定各項(xiàng)管理制度,打好制度基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目建設(shè)施工強(qiáng)調(diào)每一步都要規(guī)范有序,這就需要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度體系,有章可循。制度制定的時(shí)候要注意結(jié)合實(shí)際情況、突出管理要素,明確職責(zé),堅(jiān)持好用、管用、實(shí)用的基本宗旨,為今后更加規(guī)范有序的推行精細(xì)化管理提供制度保證。

        (3)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。第一是嚴(yán)格項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審制度,根據(jù)項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法履行標(biāo)前調(diào)查測(cè)算,盡量提高中標(biāo)質(zhì)量;第二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作,全面推進(jìn)項(xiàng)目管理交底,項(xiàng)目經(jīng)理必須要提前介入其中,提出成本管理意見;以工程量為基礎(chǔ)及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本,做好責(zé)任成本預(yù)算分解工作,提高成本控制,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目月度成本分析工作,推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目的后臺(tái)管控,抓好物資集中采購(gòu)和配送,設(shè)備集中采購(gòu)和租賃工作,以及資金管理、合同管理等。最后還要強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的管理,在勞務(wù)隊(duì)伍管理中把握好隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、分包價(jià)格關(guān)和過(guò)程監(jiān)管關(guān),降低項(xiàng)目的分包風(fēng)險(xiǎn)。

        3工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中易產(chǎn)生的問(wèn)題

        3.1不同部門只愛你的協(xié)調(diào)溝通不暢

        實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn),各個(gè)項(xiàng)目部的不同職能部門之間在遇到問(wèn)題的時(shí)候存在著相互推諉的現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理和工程師因?yàn)槠饺展ぷ鞣泵o(wú)法發(fā)揮指揮作用,各部門和公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門的溝通工作到位,對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作敷衍了事,這都對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作造成了極大的阻礙。

        3.2項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和定員定編問(wèn)題需要解決

        針對(duì)一些工程項(xiàng)目存在的點(diǎn)多線長(zhǎng)的問(wèn)題,在人員配置方面顯得力不從心,一崗多職現(xiàn)象、兼職現(xiàn)象相當(dāng)普遍,以目前的人員規(guī)模來(lái)看,即使每日加班加點(diǎn)依舊無(wú)法完成管理目標(biāo),更談不上對(duì)精細(xì)化管理的復(fù)核工作。加上個(gè)別人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足,所計(jì)劃的總工程量有時(shí)候難免存在偏差,導(dǎo)致實(shí)際操作難以進(jìn)行。

        4如何將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落到實(shí)處

        將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處需要每個(gè)員工都要做到精細(xì)化、制度化和操作規(guī)范化,從我做起,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

        4.1加大學(xué)習(xí)力度,轉(zhuǎn)變干部管理思想

        新工作的推進(jìn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵,工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要持續(xù)推進(jìn)必須要讓廣大干部職工切實(shí)理解和認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理意義。第一要加強(qiáng)宣傳力度,通過(guò)宣講會(huì)、培訓(xùn)等形式提供職工對(duì)其的認(rèn)識(shí),讓每個(gè)人都意識(shí)到精細(xì)化管理的緊迫性,特別是要引起領(lǐng)導(dǎo)重視;第二是要完善學(xué)習(xí)方式,學(xué)習(xí)也不能只是自學(xué)和集中學(xué)習(xí),要適當(dāng)采取考試、提問(wèn)的形式形成全員自覺、主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣,根據(jù)考試結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性;第三要提高各部門主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)成本控制、隊(duì)伍考察、施工調(diào)查等工作,嚴(yán)肅監(jiān)督考核,對(duì)于落實(shí)遲緩、應(yīng)付了事的人員給與降職或者罰款處理,樹立精細(xì)化管理的威信。

        4.2分層逐級(jí)落實(shí),保證精細(xì)化管理執(zhí)行到位

        精細(xì)化管理體現(xiàn)的是自上而下的逐級(jí)負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu),只要按照職責(zé)分工,各自干好各自的工作就一定能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位。首先要指導(dǎo)得法。嚴(yán)格按照層級(jí)管理觀念,抓好逐級(jí)落實(shí)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)精細(xì)化管理做好把關(guān)定向,分管領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)好負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理又要抓好本部門人員的培訓(xùn)和落實(shí);其次要保證基層工作有章可循,明確不同崗位職責(zé)與公司各項(xiàng)管理制度,讓員工對(duì)自身工作有著更高的認(rèn)識(shí),保證工作的規(guī)范性。

        5結(jié)語(yǔ)

        水利水電工程的特點(diǎn)是多種多樣的,其工程自身也有著自己的復(fù)雜性和綜合性,對(duì)此水利水電工程施工的精細(xì)化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,需要切實(shí)做好施工項(xiàng)目的成本精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化、合同精細(xì)化、勞動(dòng)力管理精細(xì)化等工作,全方位、多層次的開展綜合管理工作,在內(nèi)部營(yíng)造良好的精細(xì)化管理風(fēng)氣,提高管理人員自身素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)水電工程企業(yè)的精細(xì)化管理作出貢獻(xiàn),促進(jìn)我國(guó)水電事業(yè)更好更快的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 尹峰. 建筑施工企業(yè)推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì), 2016(11).

        [2] 李鴻魁, 徐風(fēng)剛. 建筑施工企業(yè)創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)方法探析——建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理之實(shí)踐[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究, 2016(20).

        [3] 鄧卉. 建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理探析[J]. 工程技術(shù):全文版, 2017(2):00078-00078.

        [4] 盧茜, 邱浩斌. 探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門窗, 2014(11):286-286.

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