陳發(fā)松

摘 要：隨著近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水電市場(chǎng)也進(jìn)入了繁榮發(fā)展階段。中國(guó)水電三局秉承“自強(qiáng)不息、勇于超越”的精神，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)、以強(qiáng)化項(xiàng)目管控為重點(diǎn)，全面推進(jìn)精益化管理”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，創(chuàng)造了巨大的輝煌，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。對(duì)此，本文就施工企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作為主題首先介紹了推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的辦法，指出了容易發(fā)生的一些問(wèn)題，以及闡述了應(yīng)該如何將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的工程發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目精細(xì)化管理

1引言

近幾年，中國(guó)水電三局積極推進(jìn)品牌建設(shè)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在高邊坡以及廠壩基礎(chǔ)開挖、混凝土重力壩以及碾壓砼、地下廠房及大坡度超長(zhǎng)斜井施工、抽水蓄能電閘、PCCP管安裝，并且在高速鐵路、風(fēng)電施工等工程領(lǐng)域中創(chuàng)造了自己的主打品牌。如今，在社會(huì)主義新形勢(shì)之下，中國(guó)水電三局堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)“精益化管理”經(jīng)營(yíng)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，將公司全面打造成了一個(gè)為水電、基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)際業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)企業(yè)。

2推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的方法

企業(yè)要將全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理方法當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略性人物，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際抓住管理重點(diǎn)、突出要點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，總的來(lái)說(shuō)要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）做好前期宣傳工作，提高精細(xì)化管理力度。觀念變革是實(shí)行變革的先導(dǎo)，對(duì)此精細(xì)化管理首先要提高企業(yè)全員精細(xì)化管理意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變管理觀念。推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理出了要顛覆傳統(tǒng)管理體制，同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)存利益格局予以調(diào)整，為此必須做好前期宣傳，減少改革過(guò)程中的阻力。

（2）制定各項(xiàng)管理制度，打好制度基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目建設(shè)施工強(qiáng)調(diào)每一步都要規(guī)范有序，這就需要建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度體系，有章可循。制度制定的時(shí)候要注意結(jié)合實(shí)際情況、突出管理要素，明確職責(zé)，堅(jiān)持好用、管用、實(shí)用的基本宗旨，為今后更加規(guī)范有序的推行精細(xì)化管理提供制度保證。

（3）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。第一是嚴(yán)格項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審制度，根據(jù)項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法履行標(biāo)前調(diào)查測(cè)算，盡量提高中標(biāo)質(zhì)量；第二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理交底，項(xiàng)目經(jīng)理必須要提前介入其中，提出成本管理意見；以工程量為基礎(chǔ)及時(shí)下達(dá)責(zé)任成本，做好責(zé)任成本預(yù)算分解工作，提高成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目月度成本分析工作，推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目的后臺(tái)管控，抓好物資集中采購(gòu)和配送，設(shè)備集中采購(gòu)和租賃工作，以及資金管理、合同管理等。最后還要強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的管理，在勞務(wù)隊(duì)伍管理中把握好隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、分包價(jià)格關(guān)和過(guò)程監(jiān)管關(guān)，降低項(xiàng)目的分包風(fēng)險(xiǎn)。

3工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中易產(chǎn)生的問(wèn)題

3.1不同部門只愛你的協(xié)調(diào)溝通不暢

實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)項(xiàng)目部的不同職能部門之間在遇到問(wèn)題的時(shí)候存在著相互推諉的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師因?yàn)槠饺展ぷ鞣泵o(wú)法發(fā)揮指揮作用，各部門和公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門的溝通工作到位，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作敷衍了事，這都對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作造成了極大的阻礙。

3.2項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和定員定編問(wèn)題需要解決

針對(duì)一些工程項(xiàng)目存在的點(diǎn)多線長(zhǎng)的問(wèn)題，在人員配置方面顯得力不從心，一崗多職現(xiàn)象、兼職現(xiàn)象相當(dāng)普遍，以目前的人員規(guī)模來(lái)看，即使每日加班加點(diǎn)依舊無(wú)法完成管理目標(biāo)，更談不上對(duì)精細(xì)化管理的復(fù)核工作。加上個(gè)別人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，所計(jì)劃的總工程量有時(shí)候難免存在偏差，導(dǎo)致實(shí)際操作難以進(jìn)行。

4如何將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落到實(shí)處

將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處需要每個(gè)員工都要做到精細(xì)化、制度化和操作規(guī)范化，從我做起，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

4.1加大學(xué)習(xí)力度，轉(zhuǎn)變干部管理思想

新工作的推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是關(guān)鍵，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要持續(xù)推進(jìn)必須要讓廣大干部職工切實(shí)理解和認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理意義。第一要加強(qiáng)宣傳力度，通過(guò)宣講會(huì)、培訓(xùn)等形式提供職工對(duì)其的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)人都意識(shí)到精細(xì)化管理的緊迫性，特別是要引起領(lǐng)導(dǎo)重視；第二是要完善學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)也不能只是自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，要適當(dāng)采取考試、提問(wèn)的形式形成全員自覺、主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)考試結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性；第三要提高各部門主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)成本控制、隊(duì)伍考察、施工調(diào)查等工作，嚴(yán)肅監(jiān)督考核，對(duì)于落實(shí)遲緩、應(yīng)付了事的人員給與降職或者罰款處理，樹立精細(xì)化管理的威信。

4.2分層逐級(jí)落實(shí)，保證精細(xì)化管理執(zhí)行到位

精細(xì)化管理體現(xiàn)的是自上而下的逐級(jí)負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)，只要按照職責(zé)分工，各自干好各自的工作就一定能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位。首先要指導(dǎo)得法。嚴(yán)格按照層級(jí)管理觀念，抓好逐級(jí)落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)精細(xì)化管理做好把關(guān)定向，分管領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)好負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理又要抓好本部門人員的培訓(xùn)和落實(shí)；其次要保證基層工作有章可循，明確不同崗位職責(zé)與公司各項(xiàng)管理制度，讓員工對(duì)自身工作有著更高的認(rèn)識(shí)，保證工作的規(guī)范性。

5結(jié)語(yǔ)

水利水電工程的特點(diǎn)是多種多樣的，其工程自身也有著自己的復(fù)雜性和綜合性，對(duì)此水利水電工程施工的精細(xì)化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要切實(shí)做好施工項(xiàng)目的成本精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化、合同精細(xì)化、勞動(dòng)力管理精細(xì)化等工作，全方位、多層次的開展綜合管理工作，在內(nèi)部營(yíng)造良好的精細(xì)化管理風(fēng)氣，提高管理人員自身素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)水電工程企業(yè)的精細(xì)化管理作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)水電事業(yè)更好更快的發(fā)展。

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