楊要邦，高級工程師，一級注冊建造師。1999年參加工作，從事施工現(xiàn)場一線管理工作20余年，具有豐富的施工管理經(jīng)驗。曾榮獲“全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“河南省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”“鄭州市建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”等多項榮譽(yù)。

施工中，始終嚴(yán)格質(zhì)量管理，把爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為工程管理的至高目標(biāo)。質(zhì)量管理工作中采?。郝鋵嵸|(zhì)保措施，過程監(jiān)控到位；重點部位，重點監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平；層層管理，人人把關(guān)。真正把質(zhì)量管理的各項細(xì)節(jié)落到實處，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場。近年來，他主持參與的項目獲得了多項省級優(yōu)質(zhì)工程獎：河南省團(tuán)校1號高層住宅樓工程榮獲2010年“河南省建設(shè)工程中州杯獎”，河南省總工會干部學(xué)校高層住宅樓工程榮獲2015年“河南省建設(shè)工程中州杯獎”，鄭州師范學(xué)院綜合訓(xùn)練館工程榮獲2017年“河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎”。

在項目部積極開展QC小組活動。將QC活動融入到日常項目管理工作中，通過QC小組活動，解決了大量施工技術(shù)問題，降低了施工成本，同時也促進(jìn)了質(zhì)量管理。項目部QC小組連續(xù)多年獲得河南省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎，2010—2018年連續(xù)5次榮獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎。

在長期的施工中，他積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，尤其注重對合同、信息、現(xiàn)場等方面進(jìn)行重點管控。其一是每項負(fù)責(zé)的工程都結(jié)合實際，明確了工期目標(biāo)，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，絕不拖延。其二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況、出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。其三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)。各種計劃提前一周進(jìn)行上報，確保材料及時到位。其四是積極更新觀念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。他組織編寫的《閉孔發(fā)泡陶瓷保溫板外墻外保溫施工工法》《天棚盤管采暖系統(tǒng)施工工法》獲得河南省省級工法，“一種墻面粉刷裝置”“一種建筑施工護(hù)欄”還獲得了國家實用新型專利證書。

安全生產(chǎn)是工程管理的重中之重，他在項目管理中將安全生產(chǎn)放在第一位，始終如一，常抓不懈。首先建立完整的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各個崗位的安全職責(zé)，落實崗位責(zé)任制。同時利用各種教育手段、宣傳途徑進(jìn)行安全教育，做到持證上崗。編制各項安全管理制度，研制各種標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施，使現(xiàn)場安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。項目部多年來未發(fā)生安全事故，并多次獲得河南省及鄭州市安全文明工地。

河南省團(tuán)校1號高層住宅樓

河南省總工會干部學(xué)校高層住宅樓

鄭州師范學(xué)院綜合訓(xùn)練館及綜合訓(xùn)練館地下室工程