肖美玲

當今社會，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于人員相對穩(wěn)定的國有企業(yè)，一定數(shù)量和質(zhì)量的畢業(yè)生每年進入企業(yè)，是國有企業(yè)人才隊伍建設的重要保障。因此。做好校園招聘對國有企業(yè)的人力資源建設具有重要意義。而在企業(yè)實際的校園招聘過程中。往往因為開展時機、其他企業(yè)競爭以及學校、生源等各種因素。影響招聘效果?，F(xiàn)就當前形勢下，國有企業(yè)在校園招聘中遇到的問題進行分析，結合當前相對有效的校園招聘方式.提出針對性的解決措施和工作方案。

一、當前校園招聘情況解析

通過近年的校園招聘情況來看。國有企業(yè)的校園招聘往往因開展時間較晚、其他行業(yè)和企業(yè)招聘以及學生就業(yè)重心轉(zhuǎn)移等因素。招聘效果不理想。分析原因主要有以下：

（一）開展時間較晚，歷年畢業(yè)生主流招聘時間在每年的9-11月份。

（二）新興行業(yè)對學生就業(yè)觀及校園招聘產(chǎn)生巨大影響。

2015至2017年是泛IT類行業(yè)（主要包括互聯(lián)網(wǎng)、通信及新型半導體行業(yè)）和金融行業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是其在國內(nèi)企業(yè)市場上與國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)主導的幾年。同時.國家相關的政策、綱要、發(fā)展規(guī)劃等也體現(xiàn)出了對于這些行業(yè)和領域進一步發(fā)展的支持和資源的傾向。自2017年。社會和資本快速迭代，先后衍生出的“人工智能”、“共享經(jīng)濟”、“智慧城市”、“新零售戰(zhàn)略”、“區(qū)塊鏈”等技術和概念.也進一步為泛IT業(yè)和金融業(yè)吸納著人才、資本、社會關注。

新興行業(yè)提供著更為豐厚的薪資，更廣泛工作城市的選擇，更為靈活的工作模式和更多的個人發(fā)展可能性，再加之互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)本身更具朝氣的企業(yè)文化和工作環(huán)境，更低齡化的員工構成，使得這些行業(yè)在招聘市場特別是應屆生招聘市場上，占據(jù)著較為明顯的優(yōu)勢。

此外。新興行業(yè)之間更快速的融合與迭代，會產(chǎn)生更多的新機會、新業(yè)務甚至新生態(tài)，會加速形成“人才生態(tài)系統(tǒng)”，也是其在應屆生后續(xù)發(fā)展中的優(yōu)勢。

（三）一些民營或中小規(guī)模企業(yè)出于業(yè)務發(fā)展需要。通過精心包裝和相對靈活的用人策略，得到學生的青睞并影響著整個校園招聘環(huán)境。

二、當前校園招聘中的幾種有效方式

通過與應屆畢業(yè)生和學校就業(yè)指導中心老師溝通了解，目前不同行業(yè)和公司的招聘方式多種多樣，總結下來較為有效的幾種方式：

（一）騰訊、阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的春招——秋招體系

這些公司往往會在畢業(yè)生求職季當年的春天提前開啟大規(guī)模的實習生春招計劃。提前面試選拔大量大三或者研二在讀生暑期進入崗位全職實習2-3個月。例如騰訊公司2017年春季在全國展開10個城市左右的巡回面試，僅北京站就面試了近2萬人。通過大規(guī)模的轉(zhuǎn)正考核，提前發(fā)放校招offer，此類offerN占整體校招offer的半數(shù)以上。

（二）寶潔、瑪氏、通用電氣等外企的管培生制度

一些老牌外企，會在每年5月份左右開展管培生招聘計劃，其招聘步驟與轉(zhuǎn)正形式與互聯(lián)網(wǎng)公司類似。但體量小得多。管培生的招聘方向以大類劃分為主，主要有市場、品牌、供應鏈、財務、IT類等，培養(yǎng)方式多以輪崗——定崗的路徑為主。這類外企在秋招時并不會有太多的崗位。其管培生春招也多以名校生、商科生為主，專業(yè)背景限制不強。

（三）一些行業(yè)巨頭公司組織的在校生比賽

以華為、強生、融創(chuàng)中國等行業(yè)巨頭型公司為例，會在春季招聘的同時，組織針對重點高校的專業(yè)競賽或者營銷比賽，對應這些公司在秋招中的精英目標學生群體。通過比賽，提前發(fā)掘和圈定優(yōu)秀學生，在秋招過程中直接減免面試環(huán)節(jié)。發(fā)放優(yōu)質(zhì)生源優(yōu)先錄用通知。

（四）以中電14所為代表的國企招聘有新招

以中電14所為代表的國有企業(yè)積極開展校企聯(lián)合，開展應屆生參觀之旅、發(fā)現(xiàn)之旅、夏令營等活動，周期3-10天不等，基本內(nèi)容以院所參觀、技術人員與學生交流、面試座談等形式。旨在提前發(fā)現(xiàn)目標學生。擴大自身在學生群體中的影響力。同時，在新入職人員待遇上，給予特別保護和保底，使企業(yè)在校園招聘中有一定競爭力。

三、國有企業(yè)校園招聘有效措施和方案

基于上述校園招聘工作實際，通過問題分析和方法借鑒。結合當下國有企業(yè)在校園招聘中的實際處境。國有企業(yè)應考慮將校園招聘分為暑期實習和全職招聘兩部走：

（一）摸清需求

人力資源部門應于每年年初組織各部門和單位，分析現(xiàn)階段人力資源情況，根據(jù)發(fā)展和經(jīng)營規(guī)劃需要。預測后續(xù)幾年人力資源結構變化。提出的合理的人才補充需求計劃。在此基礎上，人力資源部門深入各專業(yè)交流調(diào)研，制定公司全局性的人才需求培養(yǎng)計劃。指導招聘工作。

（二）擬定招聘計劃

根據(jù)各部門人員及需求情況，擬定當年企業(yè)需求畢業(yè)生招聘計劃。

（三）開展校企溝通并做暑期實習生選拔

在每年5、6月份與對口學校對口專業(yè)加深溝通，根據(jù)擬招聘專業(yè)計劃，到重點目標院校的對口專業(yè)選拔研二年級學生暑期到院實習。建立校企聯(lián)系的同時.讓學生了解公司工作和生活環(huán)境，并確定部分目標學生。

（四）及時開展2019年畢業(yè)生校園招聘工作

于每年9月份，即前往各目標學校開展校園招聘。同時，參考當時其他單位校園招聘的薪酬待遇情況，可以視情況調(diào)整畢業(yè)生薪酬標準。

企業(yè)的校園招聘是一個持續(xù)的過程，也是學校、學生和企業(yè)之間的三方互動。企業(yè)開展校園招聘的同時.也是其在學校和歷屆學生中建立形象的過程。因此.要使招聘工作順利開展且能達到預期效果，應結合公司中長期發(fā)展和專業(yè)隊伍建設的實際需要，與校園建立持續(xù)、穩(wěn)定的聯(lián)系，并具有一定的人才吸引力。