潘素芳

摘要：當前我國的財務會計管理上存在一些問題，財務轉型成為企業(yè)發(fā)展重要方向之一。但目前受到各方面現(xiàn)實情況的制約，財務轉型仍然需要解決很多的問題。因此，文章將對目前我國財務會計管理上存在的問題進行分析，并探討如何實現(xiàn)企業(yè)財務轉型和深化管理會計改革。

關鍵詞：財務轉型 管理會計 研究

企業(yè)是國家經濟發(fā)展的重要支撐力量，企業(yè)中的財務會計工作越來越受到重視，隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務會計管理也要加快發(fā)展速度。然而，現(xiàn)今企業(yè)中的財務會計管理仍然存在一些問題，急需企業(yè)進行財務轉型、深化管理會計改革。企業(yè)如何實現(xiàn)財務轉型，適應經濟市場的競爭，仍需要進行進一步的深化改革。

一、當前財務會計面臨的主要問題

（一）信息化和大數據給傳統(tǒng)的財務人員帶來的影響

在信息技術發(fā)展迅速的今天。大數據時代已經邁入我們的生活。不僅給我們提供了很多的便利。也對現(xiàn)今企業(yè)財務管理的創(chuàng)新有重要影響作用。隨著科學技術的發(fā)展，尤其是大數據時代的到來給傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理帶來一定程度上的改變。因此。利用信息化和大數據資源進行財務會計轉型，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的支撐，讓企業(yè)的工作結構得以優(yōu)化。

（二）財務會計職能問題

就目前企業(yè)財務會計狀況而言，很對財務會計工作人員過度重視報表工作和數據上報工作，忽視了對大數據信息的分析和監(jiān)測，導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，甚至影響企業(yè)財務轉型和會計管理工作。再加上一些財務會計。還有一些財務會計管理工作人員工作上缺乏主動性和創(chuàng)新意識，無法適應新時期下企業(yè)財務會計轉型的要求。導致企業(yè)財務管理工作止步不前。

（三）財務會計與業(yè)務會計的矛盾沖突

大數據時代的背景下.企業(yè)的會計工作很大部分在財務部門和業(yè)務部門數據核對上出現(xiàn)紕漏。一些會計工作人員在工作上脫離業(yè)務范疇。在處理業(yè)務的過程中無法履行職能，獲得的數據和信息都是有限的，并且無法對數據和信息進行精細化的加工整理，導致兩者之間存在差異，造成了財務會計和業(yè)務會計的矛盾。財務會計和業(yè)務會計之間的矛盾會影響企業(yè)的財務轉型和企業(yè)的會計管理，會給企業(yè)造成不利影響。

二、財務會計向管理會計轉型的思考

（一）區(qū)分對待財務會計和管理會計

財務會計在很大程度上給管理會計帶來了信息和數據的支持。為管理會計提供幫助。然而。企業(yè)要區(qū)分對待財務會計和管理會計，它們雖然屬于同一范疇，但是卻屬于同一范疇的不同方面，企業(yè)要區(qū)分兩者之間的特點，讓其各司其能，發(fā)揮自己本身的特點。在具體的工作中，企業(yè)的內部工作是由管理會計負責的。而企業(yè)的外部工作是財務會計負責的。企業(yè)在進行職能分配工作時。要避免兩者之間的職能交叉.管理會計需要以企業(yè)的局部和整體利益并重，在財務控制的過程中，側重于企業(yè)的成本控制和決策規(guī)劃：而財務會計工作要以企業(yè)的整體利益為重，利用報表等形式詳細反映企業(yè)的財務狀況。以此作為企業(yè)決策的依據。

（二）推進管理會計人才培養(yǎng)機制

企業(yè)想要得到最大限度的發(fā)展。必須結合當下經濟發(fā)展情況以及企業(yè)自身的運營狀況，改變傳統(tǒng)單一的管理模式，培養(yǎng)財務管理人才隊伍.建立健全管理會計人才機制，推進企業(yè)財務會計的轉型。同時，企業(yè)也要對管理會計人才進行定期的培訓，更新管理會計人員的知識系統(tǒng)。以確保企業(yè)的財務管理人員能緊跟時代發(fā)展的腳步。為企業(yè)未來的發(fā)展制定更有成效的發(fā)展戰(zhàn)略。加大對管理會計人才的培訓力度，建立相應的評價考核體系，并且經常性開展活動，讓管理會計人才不斷更新自己的知識系統(tǒng)，進一步推進企業(yè)的財務會計向管理會計的轉型。

（三）加強財務管理信息化建設

隨著信息化社會的加快發(fā)展.現(xiàn)今企業(yè)也在朝向數字化和信息化的方向發(fā)展。并且在財務管理上也逐步實現(xiàn)了信息化。信息化技術對企業(yè)的發(fā)展具有重大幫助。不僅幫助企業(yè)節(jié)省了人力物力。還有利于企業(yè)的財務信息分析，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略謀劃。而且，信息化管理能夠將完整的財務信息反映給決策者。有助于企業(yè)制定未來發(fā)展方案。因此，加強對企業(yè)財務管理的信息化建設，能夠拓展企業(yè)的發(fā)展空間。實現(xiàn)企業(yè)的管理模式的改革.讓企業(yè)跟隨時代發(fā)展潮流而不斷進行變革，有利于企業(yè)財務會計轉向成為管理會計。

互聯(lián)網的快速普及.現(xiàn)代企業(yè)會計人員應熟練掌握計算機應用實操技能，在財務轉型背景下，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機結合、協(xié)調配合。尤其在全球化背景下，管理會計優(yōu)勢更為凸顯。企業(yè)財務管理工作應緊抓這一契機，構建完善的管理會計制度，建立明確規(guī)定章程，清晰界定管理會計職責，提高管理會計信息化應用能力，對外實現(xiàn)企業(yè)財務運營的規(guī)范化與有序化，對內依托現(xiàn)代信息化、大數據助力于管理會計運行的科學決策。

結語：經濟全球化背景下，我國企業(yè)與國際接軌的程度越來越深。企業(yè)的發(fā)展既要求質量的提升。亦要求速度與效率的加快?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財務有條不紊的支撐.需要管理會計的高效率工作作為基礎。現(xiàn)代企業(yè)財務管理應緊跟時代發(fā)展的腳步，擺脫傳統(tǒng)財務會計的束縛，進行財務轉型，更好地為企業(yè)進行服務。實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財務轉型的目標是為了讓企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏，企業(yè)如何能在激烈的市場環(huán)境下成功實現(xiàn)財務轉型。需要企業(yè)結合經濟發(fā)展情況和自身特點，進行相應的結構優(yōu)化和管理創(chuàng)新，并且結合發(fā)展戰(zhàn)略進行財務的信息化建設。實現(xiàn)企業(yè)的財務轉型。進一步提高企業(yè)的效益。