祝夢(mèng)園

摘要：企業(yè)金融管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，只有在明確其價(jià)值定位的基礎(chǔ)上，才能合理做出管理策略選擇，從而提高企業(yè)金融管理效率。本文從企業(yè)金融管理的現(xiàn)狀分析著手，探討其中存在的問題，進(jìn)而研究企業(yè)金融管理的價(jià)值定位，包括其基本職能、對(duì)于企業(yè)管理的重要性以及不同目標(biāo)下的價(jià)值定位等。在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)企業(yè)金融管理策略選擇建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)金融管理 價(jià)值定位 策略選擇

前言：我國經(jīng)濟(jì)已逐漸進(jìn)入高質(zhì)量、穩(wěn)定發(fā)展的新常態(tài)，從宏觀角度上來看，金融管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響，關(guān)系到社會(huì)資源的調(diào)用效率。微觀企業(yè)受金融管理的影響更為顯著，采用合理的管理策略，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).保證企業(yè)資金的穩(wěn)定供應(yīng)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先應(yīng)解決內(nèi)部管理問題，對(duì)金融管理作出準(zhǔn)確定位，并尋找適用于企業(yè)的管理方法。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)金融管理現(xiàn)狀

企業(yè)金融管理內(nèi)容多而復(fù)雜。涉及面廣泛.對(duì)金融管理價(jià)值進(jìn)行定位具有較高難度。從企業(yè)的金融管理實(shí)踐情況來看，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)存儲(chǔ)方式已經(jīng)不再局限于國內(nèi)五大銀行，國際銀行業(yè)務(wù)越來越受青睞。而且業(yè)務(wù)形式逐漸呈多樣化、綜合化方向發(fā)展。比如目前企業(yè)金融領(lǐng)域的最新成果。金融超市和金融百貨公司等，已經(jīng)在國際銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)較大份額。從管理現(xiàn)狀來看。企業(yè)金融管理主要面臨著以下幾方面挑戰(zhàn)：（1）現(xiàn)金流管理是企業(yè)金融管理的重要組成部分。在現(xiàn)金流估算過程中，主要根據(jù)公式“現(xiàn)金流量=凈利潤+非現(xiàn)金費(fèi)用.資產(chǎn)負(fù)債表增長所需現(xiàn)金”進(jìn)行計(jì)算。國家的宏觀調(diào)控策略會(huì)對(duì)金融行業(yè)凈利潤產(chǎn)生影響，從銀行差幅模型中可計(jì)算出準(zhǔn)備金利率。企業(yè)金融管理還包括無形資產(chǎn)管理。在對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)是也要進(jìn)行無形資產(chǎn)估算，主要根據(jù)商家信譽(yù)和估算評(píng)價(jià)手段判斷。其中商家信譽(yù)體現(xiàn)在買賣合并和交易過程中，難以進(jìn)行具體評(píng)估。因此總體而言對(duì)企業(yè)金融水平進(jìn)行預(yù)估較為困難：（2）在對(duì)金融行業(yè)進(jìn)行單獨(dú)的評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)通常會(huì)將政府評(píng)價(jià)聯(lián)系在一起，其獨(dú)立性難以得到保障。就金融脆弱性理論而言。實(shí)際經(jīng)濟(jì)體系是一個(gè)脆弱的集合，在對(duì)金融部門進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)。要從宏觀和微觀角度同時(shí)進(jìn)行審慎評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)金融管理價(jià)值定位分析

（一）企業(yè)金融管理的基本職能

金融管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、投資決策等方面有直接影響。在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。在企業(yè)開展金融管理的過程中，需要充分開率如何拓寬金融渠道、高效配置資金、整合企業(yè)內(nèi)外資源，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持和保障。對(duì)企業(yè)金融管理價(jià)值進(jìn)行定位，需要根據(jù)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，金融管理首先要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在相關(guān)法律框架下開展金融管理活動(dòng)，并努力提升政府滿意度和社會(huì)公眾認(rèn)可度，從而使企業(yè)獲得更多社會(huì)資源。企業(yè)金融管理的價(jià)值定位主要包含三個(gè)要素，一是價(jià)值主張，二是客戶選擇。三是價(jià)值內(nèi)容。價(jià)值主張是指企業(yè)在面對(duì)潛在客戶時(shí)，需要明確要傳遞的價(jià)值觀念，為滿足客戶不斷提出的新服務(wù)需求，企業(yè)需要及時(shí)制定解決方案，開展個(gè)性化設(shè)計(jì)，從而滿足客戶的苛刻要求?？蛻暨x擇主要是指在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程中，客戶服務(wù)需求的多樣性以及商品毛利潤變化等，可能引起企業(yè)利潤的持續(xù)下降。需要時(shí)刻保持企業(yè)價(jià)值定位與客戶需求的一致性。價(jià)值內(nèi)容是指通過某種具體的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)在價(jià)值，在確定價(jià)值內(nèi)容時(shí)，應(yīng)掌握企業(yè)向目標(biāo)客戶要傳遞的價(jià)值觀念及其傳遞方式。

（二）企業(yè)金融管理的重要性分析

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)金融管理價(jià)值的科學(xué)定位，首先應(yīng)明確企業(yè)金融管理重要性。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)展和機(jī)遇總是并存的，而且機(jī)遇越大，往往也面臨著越高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)金融管理是幫助企業(yè)解決資金問題的主要途徑。通過銀行貸款、股票籌資、金融市場(chǎng)借款等，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)籌資過程中，需要從法律、價(jià)格、籌資對(duì)象資質(zhì)等各個(gè)方面出發(fā)，通過有效開展金融管理活動(dòng)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)減值最低。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也具有多種選擇，需要把握好金融市場(chǎng)變化規(guī)律和運(yùn)行機(jī)制。選擇收益高、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，確保企業(yè)經(jīng)營利潤最大化?？傮w而言，金融管理是企業(yè)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、提升經(jīng)營效益的重要管理工作，同時(shí)也有相應(yīng)的法律規(guī)定和限制條件。需要把握好金融管理策略。

（三）不同目標(biāo)下的企業(yè)金融管理價(jià)值定位

學(xué)界關(guān)于企業(yè)金融管理的研究主要是根據(jù)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性而提出的。自2008年世界金融危機(jī)以來，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的金融形勢(shì)。各行業(yè)中的企業(yè)為克服金融危機(jī)帶來的影響，采取了多種辦法，通過不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。健全金融管理機(jī)制和效益評(píng)價(jià)機(jī)制等，提高信息溝通效率，確保金融活動(dòng)的順利開展。從目標(biāo)角度的企業(yè)金融管理價(jià)值定位來看，其主要分為兩種方式：（1）基于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的價(jià)值定位.根據(jù)資本循環(huán)G-W-G公式，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值主要表現(xiàn)在資金貨幣職能、商品職能和生產(chǎn)職能三個(gè)方便，假設(shè)產(chǎn)能水平處理合理，借助資金融通獲得的資金供給可保證W-G和G-W階段運(yùn)營合理。其中W-G為產(chǎn)品銷售，G-W為原材料購買。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下。開拓市場(chǎng)時(shí)企業(yè)的一個(gè)重要任務(wù)，引入外源性資金有利于促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)開拓：（2）基于社會(huì)目標(biāo)的價(jià)值定位。金融管理的一個(gè)重要目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)組織的合法性。這會(huì)給企業(yè)與外部市場(chǎng)、社會(huì)良性互動(dòng)帶來益處，已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的普遍認(rèn)可。為獲得企業(yè)良性互動(dòng)效應(yīng)。需要從社會(huì)目標(biāo)出發(fā)找準(zhǔn)價(jià)值定位。將外源性資金合理分配到企業(yè)工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域。以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的需求。

二、企業(yè)金融管理的策略選擇建議

（一）基于單一目標(biāo)的企業(yè)金融管理策略選擇

首先從基于單一目標(biāo)的企業(yè)金融管理策略選擇方面來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要體現(xiàn)在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力等方面，在企業(yè)產(chǎn)品成本穩(wěn)定的情況下。需要通過不斷拓展市場(chǎng)渠道、提高市場(chǎng)占有份額。保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。在此方面。對(duì)于普通企業(yè)而言，就是要做好前期的市場(chǎng)調(diào)查工作，并明確產(chǎn)品運(yùn)行規(guī)律，在其投入期、發(fā)展期、成熟期和衰退期等，采取相適應(yīng)的管理策略，增加產(chǎn)品投入期和成長期的資金投入，從而提升企業(yè)生產(chǎn)利潤。降低企業(yè)金融成本支出。對(duì)于企業(yè)社會(huì)目標(biāo)而言，金融管理工作的價(jià)值主要體現(xiàn)在建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部秩序方面，從而保證較高的生產(chǎn)效率和管理效率。在滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，最大限度的提升企業(yè)環(huán)保效益和社會(huì)效益。促進(jìn)企業(yè)的合法化經(jīng)營。通過優(yōu)化企業(yè)投資策略.將資金優(yōu)先投入到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)環(huán)節(jié)，利用新產(chǎn)品和技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。同時(shí)改善產(chǎn)品性能。降低因環(huán)境治理等方面帶來的成本消耗。

（二）基于二元目標(biāo)的企業(yè)金融管理策略選擇

基于二元目標(biāo)的企業(yè)金融管理策略選擇強(qiáng)調(diào)在找準(zhǔn)企業(yè)金融管理價(jià)值定位的基礎(chǔ)上，兼顧經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營，發(fā)揮二者的相互促進(jìn)作用。促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。從本質(zhì)上來看，企業(yè)是一種盈利性組織，開展金融管理活動(dòng)主要目的是提升組織的應(yīng)力能力，對(duì)于任何企業(yè)而言，這都是其主要追求之一。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離開不盈利這個(gè)基本目標(biāo)。只有在保證足夠的應(yīng)力空間前提下，才能發(fā)揮出企業(yè)成員的主觀能動(dòng)性，在統(tǒng)一的利益目標(biāo)下，充分激發(fā)企業(yè)潛能，提高其創(chuàng)新能力。如果失去盈利這個(gè)基本點(diǎn)，企業(yè)將難以維持生計(jì)。甚至走向破產(chǎn)倒閉。因此，在企業(yè)的金融管理過程中，首先應(yīng)建立金融評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要比社會(huì)目標(biāo)占據(jù)更大比例。因此在評(píng)價(jià)體系中。經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的權(quán)重也相對(duì)更大。在二元管理目標(biāo)下。企業(yè)金融管理的價(jià)值主張是在保證企業(yè)盈利水平的基礎(chǔ)上，兼顧環(huán)境效益、社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理而言。應(yīng)通過建立配套的激勵(lì)制度。充分發(fā)揮基層員工的才智和作用。鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中。

因此.建立一整套完整的管理評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要意義。在此基礎(chǔ)上。應(yīng)通過提高金融管理部門的工作責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)水平。確保金融管理策略有效實(shí)施。通過開展金融管理活動(dòng)提高企業(yè)的經(jīng)營合法性。首先要求金融管理工作人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。做好資金投入估算和結(jié)算等工作。在建立激勵(lì)制度的同時(shí)，還要明確懲罰規(guī)則，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，同時(shí)發(fā)揮綜合評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)作用和督促作用，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。另一方面。應(yīng)不斷完善金融管理組織結(jié)構(gòu)。設(shè)立專門的監(jiān)管部門，特別加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資行為的監(jiān)督和控制，深入掌握企業(yè)資金流動(dòng)情況，做好壞賬準(zhǔn)備，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，深入市場(chǎng)了解具體的風(fēng)險(xiǎn)問題。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)二元目標(biāo)的指引下，通過做好內(nèi)部人員管理的外部風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度的確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)金融管理的建議措施

總體而言，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)金融管理面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。必須做好企業(yè)金融管理策略的選擇。具體應(yīng)從以下幾方面著手。不斷加強(qiáng)企業(yè)金融管理水平：

1.拓寬金融途徑，創(chuàng)新金融方式。融資是企業(yè)金融管理的重要環(huán)節(jié)。可以為企業(yè)效益提升提供推動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言.融資途徑不應(yīng)局限于銀行貸款，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)金融的快速發(fā)展下，盡快改變傳統(tǒng)容易理念，打破傳統(tǒng)融資模式的局限性。積極發(fā)展多樣化融資途徑。比如通過吸引項(xiàng)目投資方式、利用網(wǎng)絡(luò)眾籌方式進(jìn)行融資等。在新融資途徑的探索過程中，還要關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立利益共同體關(guān)系，實(shí)現(xiàn)間接性融資模式的深化運(yùn)用。為企業(yè)融資提供方便。此外，更多的融資途徑也有利于分散企業(yè)的金融管理風(fēng)險(xiǎn)。保證企業(yè)資金的充足供應(yīng)和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在此方面。需要發(fā)揮政府的調(diào)控作用，增加外來投資吸引力，規(guī)范民間借貸市場(chǎng)。整合社會(huì)零散資本；

2.在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。應(yīng)關(guān)注于對(duì)合作企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)環(huán)境快速變化下。企業(yè)只有積極構(gòu)建健康、長久的合作關(guān)系，才能提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，避免受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的波及，增加企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，應(yīng)通過對(duì)合作企業(yè)信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為合作方式和合作規(guī)模的選擇提供依據(jù)。具體應(yīng)考慮合作企業(yè)的實(shí)際盈虧、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、資金運(yùn)行情況等各方面問題，從而降低在經(jīng)濟(jì)來往過程中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。確保企業(yè)資金處于安全運(yùn)行狀態(tài)：

3.在企業(yè)金融管理中。財(cái)務(wù)預(yù)算工作占有重要地位，通過規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程，實(shí)施制度化和程序化管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，可以確保企業(yè)資金運(yùn)行的可控制性。在財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃制定過程中，也需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行積極了解，并充分熟悉國家金融新政策，根據(jù)分析結(jié)果完成預(yù)算制定。在其實(shí)施過程中。及時(shí)將企業(yè)實(shí)際收支情況與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行必比對(duì)，分析偏差來源，并及時(shí)糾正，從而提高企業(yè)的資金利用效率。在此方面也需要發(fā)揮新一代信息技術(shù)的作用，加快企業(yè)金融管理系統(tǒng)建設(shè)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接起來，并積極引入大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新的技術(shù)手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，為金融管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。利用先進(jìn)的信息好工具，為企業(yè)成本控制和預(yù)算決策提供全面的信息數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語：綜上所述。企業(yè)金融管理價(jià)值定位較為復(fù)雜，通過引入二元目標(biāo)定位方法，從企業(yè)金融管理的內(nèi)容及重要性出發(fā)，同時(shí)考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要，可以確保金融管理機(jī)制定位的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，通過合理選擇企業(yè)金融管理策略，創(chuàng)新管理理念、方法和技術(shù)。可以進(jìn)一步提升企業(yè)金融管理水平。確保企業(yè)資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。