金巖峰

摘 要：我國經濟的發(fā)展帶動了我國電力企業(yè)體制的持續(xù)改革，電力系統(tǒng)的網絡建設方面也有了巨大的突破，可以說現在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)輸電運輸技術和相應的管理方式，已經無法達到輸電線路的基本管理的要求，在輸電檢修故障率不斷增長的情況下，也嚴重地影響了輸電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。為了進一步地提高輸電線路運檢水平。本文主要通過分析電力系統(tǒng)中輸電運輸中的問題，提出相應的管理策略。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；輸電運輸；管理策略

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A

現在我國電力行業(yè)的市場越來越寬，并且電力行業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展，已經使電力網絡系統(tǒng)也得到了大幅度的提高。因為傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)輸電運輸方式和相應的技術已經不能夠滿足這個不斷發(fā)展的社會，并且如果繼續(xù)使用原來的傳統(tǒng)技術，就會使輸電線路出現檢修故障的問題。所以全面深入改革，順應時代的發(fā)展，建立全新的電力系統(tǒng)輸電運輸方式是有必要的，只有將新的技術引進來并進行結合利用，才能夠滿足當今社會廣大人民群眾的需求，也會在一定的程度上降低輸電線路出現檢修故障問題的概率，增加輸電線路運行的可靠性。

1 電力系統(tǒng)輸電運輸管理現狀

如今我國電網建設十分快速，在這樣的背景之下，輸電技術以及設備我們可以明顯地看到有了明顯的更新，但是有的人力的管理方法和運行檢修技術已經不能夠滿足輸電線路的一些基本要求。電力系統(tǒng)輸電運輸檢修過程中還存在這樣的問題。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場不斷地擴大，電力系統(tǒng)的相關輸電線路的規(guī)模也在不斷地擴大，在檢修和巡視這兩方面的工作量也在不斷地增加，運檢人員太少已經不夠正常的工作需求，但是現在每個企業(yè)的運檢人員都處于緊缺的狀態(tài)，所以想要多找到幾個運檢人員是有難度的。除此之外，在實際的管理操作的過程當中，運行人員得到了巡視結果之后，會將巡視的結果給檢修組織部門得相關人員。這樣的信息傳遞過程太慢，不能很好地解決出現的問題，雖然及時地發(fā)現了問題，但是在信息傳遞的過程中，就可能耽誤了補救的最好時期，嚴重的話，事故可能會因為沒有及時得到處理，形勢會變得更加的嚴峻，這在一定程度上不僅僅是擴大了事故的嚴重程度，也為相關進行補救工作的人員的工作量進行了增加，對檢修費用和資源上都是一種浪費的表現。并且在電力系統(tǒng)相關工作人員進行實時監(jiān)測和檢修的時候，因為傳統(tǒng)的管理模式造成兩者之間配合度不高，不能夠很好地進行配合，這就導致整體工作的工作效率不高，并且會延緩整體工作的速度，同時對整體工作來說還會浪費不必要的人力物力和財力。一旦這其中輸電線路發(fā)生了故障，沒有辦法把事故責任進行相應的劃分，所以就會造成供電混亂的現象，對電力企業(yè)的整體發(fā)展和管理都是不利的。這只能提現出電力企業(yè)沒有一個完善的管理系統(tǒng)，也沒有相應的管理體系，所以會造成分割不清，不知道是誰的責任的局面。由此可見一個好的管理體系是至關重要的，只有將企業(yè)中的各個部門各個工作進行串聯，有良好的溝通，并且有明確的制度可以解決矛盾，解決問題，就能夠穩(wěn)定持續(xù)的運行，不會造成這樣的局面。最后就是在利益分配上，電力企業(yè)沒有一個規(guī)定的制度，所以無法將所得利益很好地進行分配，這就會造成運行組織和檢修組織的相關人員有利益上的矛盾，大家沒有辦法解決這個事情，關系就會越來越僵，彼此也沒有默契度可言。這不僅僅關系到他們的個人利益，更是關乎企業(yè)的利益，因為當運行組織和檢修組織的相關人員都沒有很好的溝通和默契度的時候，這樣的情緒是會帶到工作當中的，當一個組織發(fā)生問題另一個組織不會幫忙，還只會袖手旁觀。損失利益最大的不是他們，是企業(yè)。所以企業(yè)應該針對這樣的情況及時地制定出一個相對合理的解決方案，只有這樣，才能夠讓兩個組織不在因為利益分割的問題而不愉快，也不會出現一個干活一個不干活，一個出現失誤一個袖手旁觀的情況。只有當兩個組織彼此扶持，互相幫助，通過默契度完成好每天的工作，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。與此同時他們的工作效率也會大幅度的提高，企業(yè)自身的經濟收益也會得到增長。

2 根據出現的問題提出相應的解決方案以及管理策略

2.1 利益分配問題

根據目前的情況來說要先解決利益分配的問題。因為只有解決了利益分配兩個組織的人都能夠齊心協(xié)力地干活，大家心在一塊，這樣工作速率就會大幅度的提升。企業(yè)可以將運行人員和檢修人員相應的工作量進行計算，通過工作量以及失誤次數來進行利益的分配。失誤次數多的就可以扣點獎金，失誤次數少的可以增加獎金。

2.2 招聘人員與工作分配問題

這樣不僅公平公正，而且還能夠調動工作人員的積極性，以使工作人員全身心地投入工作當中，并且和對方相互配、解決困難。這樣不僅僅解決了他們個人之間存在的矛盾，企業(yè)來說也是有利的。其次就是要招聘運檢人員，因為現在工作量太大，及時分配到個人的頭上，工作量也是龐大的，所以招聘相應的運檢人員是有必要的。這樣不僅僅可以減輕工作人員的工作量，更可以精準地照顧到每一個事故方面。

2.3 在施工質量方面

要將輸電運輸工作和其他的工程一樣，在達到施工標準的同時，還要嚴格控制施工質量。首頁相關電力企業(yè)要注意嚴格控制混凝土澆筑工序，這樣可以保證在輸電的過程中，桿塔有穩(wěn)定的地基，這一般都會用到混凝土，混凝土主要是由沙子、水泥、水和其他添加劑組成的，在使用過程中他們有規(guī)定的配比比例，所以要嚴格按照要求進行相應的配比。與此同時，電力企業(yè)還要在施工前針對要用到的鋼筋進行質量檢查，避免在施工過程中發(fā)生事故，減少給施工帶來相應的麻煩。

2.4 對桿塔和路線架設時的質量問題

桿塔架設對輸電運輸也是十分重要的，在架設的時候應該注意平衡的問題，保持平衡穩(wěn)定性能夠保證架設桿塔的塔材不發(fā)生變形情況，嚴格按照桿塔架設的相應要求進行架設。在架設路線的時候要注意拉線、搭建步驟、電線保護等方面，在建設的過程中，為了避免出現問題，要先做好施工圖的預習工作，這樣有助于下一步的進展，同時要派相關人員到地方去偵查，這樣可以有效根據當地的地理位置，設計相應的搭建線路，避免彎曲變形。

2.5 針對現場施工的管理措施

在現場施工時，要有相應的管理制度，這樣才能夠針對工作進行進一步的管理，對提升工作質量起到了重要的作用，完善的施工制度對整個施工工作來說是一個基本性的保障，可以根據施工的情況，制定合理的質量制度，同時做好相應的施工監(jiān)督工作，確保工程的穩(wěn)定、有序的進行。在加強質量監(jiān)督的同時，要設立相應的管理部門，成立檢查小組。相關電力企業(yè)還要給予工作一定的重視性，因為輸電運輸工作難度性大，工作量大，對工作人員來說都是一個不曉得挑戰(zhàn)。最后就是針對于電力企業(yè)來說要建立更加完整的管理體系，并且要建立相應的管理制度，只有這樣才能在工作穩(wěn)定進行的狀態(tài)下更好的發(fā)展企業(yè)自身

結語

通過輸電線路運檢一體化的發(fā)展管理方式，能夠更好地激發(fā)運檢管理工作人員的積極性、從而改善工作人員的工作態(tài)度，這樣的話不僅僅可以提高工作效率，而且也能夠給電力系統(tǒng)輸電運輸的管理模式帶來方便，提供基礎的保障措施，也給廣大人民群眾提供了安全用電的保障。電力企業(yè)還需要建立相應的管理系統(tǒng)，制定相應的制度，只有這樣才能更好地規(guī)范工作人員以及各個部門工作的開展。由此完成全面的數據庫統(tǒng)計和智能控制的平臺。

參考文獻

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