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        持續(xù)深化廠務(wù)公開,不斷強化民主管理

        2018-11-26 09:12:38任敏
        商情 2018年47期
        關(guān)鍵詞:廠務(wù)燃氣民主

        任敏

        中油南充燃氣有限責任公司在天然氣經(jīng)營工作中,以深入貫徹落實廠務(wù)公開工作為契機,不斷強化民主管理工作,堅持使廠務(wù)公開工作服務(wù)于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營,服務(wù)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,通過實行對內(nèi)、對外的廠務(wù)公開舉措,不斷增強企業(yè)管理的透明度,不斷提升廣大職工群眾的民主管理能力,有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展。

        在廠務(wù)公開工作的實施中,我們的具體做法是:

        一、圍繞重點,深化對內(nèi)廠務(wù)公開,全面推進民主管理健康發(fā)展

        廠務(wù)公開從形式上看,是工會開展民主管理的一項主要形式,從內(nèi)容上看,它涉及到黨政工作的方方面面。為了使廠務(wù)公開成為調(diào)動員工的積極性,促進企地和諧,公司科學發(fā)展的“助推器”,我們主要抓了以下幾個方面的工作:

        (一)提高領(lǐng)導班子的思想認識,帶頭踐行廠務(wù)公開

        一是抓好班子的學習。通過中心組學習、中層管理者會議,宣講廠務(wù)公開的重要意義,進一步統(tǒng)一班子成員的思想認識。按照內(nèi)控流程,公司黨政班子提出了“公開”,即:生產(chǎn)經(jīng)營管理公開、各種考核細則的制訂及實施公開、民主評議干部公開、評聘班組長公開、民主評選先進公開、黨內(nèi)干部任免和發(fā)展黨員公開、對職工的獎勵(處分睦圣開、對困難員工幫扶情況公開。二是建立廠務(wù)公開民主管理體系,注重實際、實用、實效。為了保證廠務(wù)公開的質(zhì)量,我們建立了有效的約束機制,落實措施,責任明確。

        (二)分級分類,抓好有針對性的廠務(wù)公開

        一是公司決策層的公開。公司黨政始終堅持認真開好黨委會、經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導班子碰頭會、經(jīng)營分析會等,特別是堅持民主集中制原則,對涉及“三重一大”(即:重大決策、重大項目、重大人事決定,大額資金運作)問題堅持集體討論,杜絕了扯皮、推諉的現(xiàn)象。同時開好民主生活會。通過面對面的交流,消除班子成員間的心中顧慮和疑慮,做到了思想上相互交流溝通,工作上互相支持配合,行動上保持一致。二是通過層層簽訂KPI業(yè)績合同、《安全生產(chǎn)責任書》,在全體員工中公開每年度的KPI業(yè)績指標及重點工作,充分調(diào)動全體員工的工作積極性及責任感。三是通過各種會議,及時公開生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和員工關(guān)注的熱點問題,群策群力,研究制定解決措施。近兩年,為強化民用氣經(jīng)營管理和燃氣隱患治理等重點工作,公司分別召開了“高層建筑設(shè)計安裝”、“隱患治理”等專題研討會,邀請公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理人員及班組長參加,廣泛征求意見,研究制定了民用氣實行戶表管理、設(shè)計、安裝等管理辦法及新工藝、新材料使用規(guī)定、開展了“燃氣安全人戶檢查”勞動競賽等活動,公司以《會議紀要》等形式下發(fā)各單位遵照執(zhí)行,還通過工會組織開展提合理化建議,對加強上述工作起到了重要作用。

        二、以推行“滿意用戶,用戶滿意”為主要內(nèi)容,開展燃氣對外“公開服務(wù)、透明服務(wù)”,解決用戶關(guān)注的熱點、焦點問題,以優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)贏得用戶,為公司生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的和諧氛圍

        (一)認真推行“滿意用戶,用戶滿意”,促進服務(wù)質(zhì)量的提高

        一是公開服務(wù)配套措施,“讓市民了解公司,讓公司貼近市場”。我們通過公開民用氣手續(xù)辦理程序、收費標準和燃氣服務(wù)承諾、開通燃氣服務(wù)熱線電話、公布燃氣維修搶險和燃具維修電話,促使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作始終處于廣大市民監(jiān)督之中。二是頒布實施《督辦實施細則》、《首問負責制》,進一步提升員工服務(wù)質(zhì)量。三是切實抓好行風建設(shè),有力促進公司管理工作躍上新臺階。公司加強對民用氣施工現(xiàn)場的“行風”檢查,公司紀委制發(fā)了設(shè)有6個項目14個調(diào)查內(nèi)容的《用戶滿意度調(diào)查表》,并公布了舉報電話和回執(zhí)地址,安裝維修、抄表到哪里,調(diào)查表就跟蹤到哪里,以確保服務(wù)質(zhì)量好壞的信息及時反饋到紀委。公司還每年誠聘一批由南充市民組成的“燃氣行風監(jiān)督員”,他們不僅對公司實行了行風監(jiān)督,同時,也加大了公司對外公開的力度,有力的促進了公司廠務(wù)公開工作的社會化進程。

        (二)搞好與用戶的情感聯(lián)系交流

        一是通過開展“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊進社區(qū)”、“燃氣服務(wù)示范崗”

        “黨員服務(wù)示范崗”等便民活動,展示公用型企業(yè)的良好服務(wù)形象。二是堅持每年召開用戶座談會和工作聯(lián)誼會,既公開宣傳公司的經(jīng)營發(fā)展實力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施、征求用戶意見,又聯(lián)絡(luò)感情、加深理解,受到用戶好評。三是充分利用教師節(jié)、“八一”建軍節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等節(jié)慶日上街進行安全用氣宣傳、用氣知識咨詢、義務(wù)維修燃具,還專門深入居民小區(qū)、駐區(qū)部隊、紅軍院、學校等地方深入開展“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊進社區(qū)”、“燃氣安全宣傳進小區(qū)”等活動,1-8月,公司領(lǐng)導輪流帶隊共走進52個社區(qū)(小區(qū)),累計發(fā)放宣傳資料20000余份,播放《藍色誘惑》200余次,義務(wù)維修燃具234臺,受教育群眾達50000人次,樹立了“服務(wù)于民、造福社會”的良好企業(yè)形象。

        (三)加強對外公關(guān)宣傳,營造和諧發(fā)展環(huán)境

        一是圍繞重點,開展強勢宣傳,為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)搖旗吶喊。如為確保調(diào)價工作的順利進行,公司連續(xù)在《南充晚報》刊登三期調(diào)價報道,《南充日報》也以《天然氣調(diào)價對優(yōu)化燃氣經(jīng)營環(huán)境的重要意義》為標題,向用戶闡明了天然氣調(diào)價對維持企業(yè)生存與發(fā)展,對建設(shè)區(qū)域中心城市、對安全平穩(wěn)供氣的重大作用。去年,公司民用氣、工業(yè)用氣、商業(yè)用氣、集體用氣實施了新價格,實現(xiàn)了天然氣的二次增值。二是利用新聞影響力,為企業(yè)創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。我們借助新聞媒體,及時給予曝光。如西河管段被棄土占壓兩次爆管,公司多次向地方相關(guān)部門要求整治無結(jié)果的情況,通過媒體予以披露后,去年底已徹底消除了這一重大安全隱患。

        三、抓好廠務(wù)公開工作的幾點體會

        (一)抓好廠務(wù)公開工作是確立職工群眾主人翁地位,充分發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性之本

        自廠務(wù)公開實施以來,公司最顯著的變化就是“要我參政議政到我要參政議政”,職工群眾主動參與民主管理和監(jiān)督,怨氣少了,空穴來風的舉報、告狀沒有了,企業(yè)的向心力和凝聚力得到了增強。

        (二)抓好廠務(wù)公開工作是提升企業(yè)內(nèi)部管理工作之源

        在推行廠務(wù)公開工作中,公司從民主管理、民主監(jiān)督的廣度和深度上不斷深化,力求把強化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機地結(jié)合起來,按照內(nèi)控的要求,采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內(nèi)部管理機制,從而有效地促進了公司的健康發(fā)展和穩(wěn)定。

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