鄧平

【摘要】油田企業(yè)員工的薪酬管理好壞，是決定油田企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一。本文正式基于此背景下，著重剖析了當(dāng)前我國油田企業(yè)員工薪資的管理現(xiàn)狀，提出進一步健全員工的薪酬管理制度，提升員工薪酬的合理性和公平性。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 員工薪酬 制度

作為一種重要的自然資源，油田所承擔(dān)的地位非常重要。油田開采以一項艱巨和重大的工業(yè)活動，從事油田工作的員工在我國人數(shù)眾多。長期以來油田開采是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，是拉動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量當(dāng)前，我國的油田仍處于快速發(fā)展的狀態(tài)，油田企業(yè)的制度改革轉(zhuǎn)型升級也在如火如茶的進行著，這在當(dāng)前我國企業(yè)管理體制的創(chuàng)新和管理的背景下，國家一直非常重視油田企業(yè)的創(chuàng)新和改革。在油田企業(yè)改革創(chuàng)新的所有體制中，員工薪酬管理制度是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的主要措施。而油田企業(yè)在對員工薪酬管理方面存在較大的問題，對油田企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的不良影響，因此需要明確當(dāng)前油田企業(yè)員工薪酬存在的問題，并就這些具體問題提出一定的解決措施。

一、油田員工薪酬制度出現(xiàn)的問題

（一）員工薪酬制度的思想誤區(qū)

當(dāng)前，我國的大部分油田企業(yè)的所有制和管理都發(fā)生了翻天覆地的變革，企業(yè)的實力在這種轉(zhuǎn)型升級的過程不斷增強。但是作為油田企業(yè)中的一項重要事務(wù)，油田員工的薪酬制度仍然存在一定的問題?？偟膩碇v，主要是企業(yè)經(jīng)濟能力的增強和員工薪酬的增長不成比例。當(dāng)前許多油田企業(yè)員工的薪酬分配主要采取的是平均分配，按勞分配的薪酬分配制度遠遠未達到普及，這容易打擊企業(yè)員工的工作積極性。同時，一線的工作環(huán)境惡劣，但是許多一線崗位員工的工資要低于技能員工的工資，在企業(yè)內(nèi)部員工的個人工資玩我剛與自己的工作年限有關(guān)，年限越久，工資越高。這導(dǎo)致了高薪低等的問題出現(xiàn)。同時在一些油田企業(yè)，計劃經(jīng)濟使得油田員工的工資成為一種固定模式，這就導(dǎo)致干好干壞、干多干少最終的薪資都是相同的，這就使得比較上進的員工意識到不管自己工作多認(rèn)真多突出、是否對企業(yè)做出提出貢獻，最終得到的報酬和那些混日子的相同，由此產(chǎn)生不好的影響，也提升了部分員工對于企業(yè)的依耐性。而且一視同仁，導(dǎo)致企業(yè)員工之間缺乏競爭意識，這對企業(yè)的發(fā)展非常的不利。

（二）薪酬制度不健全

縱觀國內(nèi)，當(dāng)前還有戲些油田企業(yè)的企業(yè)員工的薪酬制度還不夠健全。這些不健全具體表現(xiàn)在對于員工工作的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠唯一，一般企業(yè)都是自己制定自己企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時績效考核沒有一定明確的獎懲制度。也表現(xiàn)在員工的工資績效靠靠僅僅時對基本工資的考核和保證，對于像加班等輔助薪資沒有做到有效的考核。最后，油田企業(yè)對于員工薪資及西寧考核活動中，通常員工的表現(xiàn)并未被考核到績效中去。在多數(shù)的油田企業(yè)，員工薪資考核過程不夠透明，導(dǎo)致薪資評定過程比較混亂，也容易出現(xiàn)袒護和貪污現(xiàn)象，這些都是對績效考核不夠重視的結(jié)果，這非常不利于油田企業(yè)的發(fā)展。再者，油田企業(yè)的員工薪資水平偏低，這在當(dāng)前的許多油田企業(yè)都存在。雖然油田企業(yè)降低員工的薪資可以降低企業(yè)的支出成本，但是對于企業(yè)的發(fā)展及其不利。過低的薪資水平，導(dǎo)致員工無法全身心為企業(yè)做貢獻，降低了員工工作的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失加劇，因而極大的削弱了本行業(yè)的競爭能力極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）員工薪酬激勵制度形式化

最低員工薪資是一個企業(yè)員工薪酬制度的績效標(biāo)準(zhǔn)，這是一個企業(yè)的底薪標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前眾多的油田企業(yè)在員工薪酬制度制定方面，卻將薪酬激勵制度形式化了，這會大幅降低員工的工作積極性與競爭性。此外，油田企業(yè)的員工薪酬制度并未市場化，從而出現(xiàn)薪酬水平高低不一的情況。

二、油田企業(yè)員工薪酬制度改善措施

（一）員工薪酬制度合理化

為了有效澄清油田企業(yè)員工薪酬方面存在的誤區(qū)，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的薪酬平均分配主義。積極的實施當(dāng)前社會倡導(dǎo)的按勞分配的薪酬制度，主要通過企業(yè)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)、崗位價值以及工作能力等方面來肯定員工對企業(yè)的價值，給予其相對應(yīng)的回報，簡而言之，員工對企業(yè)的貢獻越大、工作能力越強，其得到的薪酬越高。在付出與回報形成正比的情況下，讓員工的個人價值得以實現(xiàn)，在一定程度上能夠有效提升員工的工作積極性，以推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）規(guī)范員工薪酬制度

在油田企業(yè)中，對于員工的績效考核要秉承公平、公正、公開的原則，實施透明化的考核方式。首先，油田企業(yè)在重復(fù)認(rèn)識到是企業(yè)現(xiàn)狀時，需要制定相應(yīng)的制度。禁止企業(yè)中發(fā)生不和規(guī)范的行為，例如嚴(yán)禁員工之間拉幫結(jié)派、走關(guān)系，避免在績效考核方面出現(xiàn)不公平的情況。嚴(yán)格根據(jù)員工績效考核得出的結(jié)果來分配員工的應(yīng)得薪酬，提升員工的工作積極性以及競爭性。

（三）重視員工薪酬獎勵

企業(yè)的長久發(fā)展，需要人才來支撐，這在油田行業(yè)也不例外。油田企業(yè)在面對越來越激烈的市場競爭中要站穩(wěn)腳步，及其需要優(yōu)秀的人員來支撐發(fā)展。油田企業(yè)要鼓勵員工的工作熱情，就需要重視員工的薪酬獎勵制度，這樣才可以留住優(yōu)秀人才和吸引更多的人才。同時，油田企業(yè)在制定薪資獎懲制度時，要重視對企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和不斷發(fā)展，通過在企業(yè)內(nèi)定期開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣員工在不斷完善自身的同時，員工的子自身競爭力也在不斷增強，這有助于企業(yè)在合理競爭的氛圍下健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要為員工提供良好的工作環(huán)境、福利以及人身保障等，以讓員工能夠長久為企業(yè)服務(wù)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

總的來講，油田的薪酬管理是保證企業(yè)員工生活和生產(chǎn)的保證。為此，需要采取合理、公平的薪酬計算方式和發(fā)放方式，這是推動企業(yè)發(fā)展的主要方法之一。在評價員工績效考核制度以及獎懲制度需要秉承公平、公正和公開的原則，這樣開可以極大的促進油田員工的工作積極性，同時通過技術(shù)創(chuàng)新的激勵政策，來鼓勵員工進行技術(shù)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，這樣員工才會有不斷完善自己、提升自己的動力。同時，有效的油田薪酬管理政策，可以極大的促進油田的管理水平的提升，這有利于企業(yè)在全行業(yè)中競爭力的提升，反過來必將提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

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