程凱

【摘要】隨著中國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，它帶來了一系列經濟發(fā)展變化，新時期提出了企業(yè)的規(guī)范運作。企業(yè)財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，必須適應經濟發(fā)展和企業(yè)改革的要求，實現(xiàn)創(chuàng)新和變革。許多公司在經濟新常態(tài)背景下財務管理工作做的不到位，這就要求企業(yè)加強對財務管理的研究和思考，抓住新經濟形勢的關系，采取合理措施提高財務管理的有效性。

【關鍵詞】新常態(tài) 財務管理 動機 初始條件 戰(zhàn)略

在2002年，西方媒體首次提出用“新常態(tài)”來描述金融危機后世界經濟的新特點。隨著這一概念的引入，西方學者正在推進和探索新常態(tài)出現(xiàn)的原因。一些學者指出新常態(tài)是由高杠桿率和過度信用風險等因素引發(fā)的。在中國，新常態(tài)與中國經濟結構的轉型有關。2014年，習近平總書記用“新常態(tài)”來描述經濟發(fā)展形勢，用它來解釋中國經濟發(fā)展的結構轉型，用新的方法來表達中國經濟改革的深化?？傮w而言，新常態(tài)表明中國的經濟結構已走向更復雜，理性和科學的方向[1]。它已從持續(xù)擴張演變?yōu)樯疃日{整，發(fā)展勢頭己從傳統(tǒng)結構轉向創(chuàng)新驅動。在新的正常經濟發(fā)展下，中國的基礎設施建設、新產品開發(fā)、新的商業(yè)模式發(fā)展和新格式繼續(xù)呈現(xiàn)出趨勢。在這種情況下，我可以成長并促進新常態(tài)的放緩。工業(yè)經濟沒有像過去那樣發(fā)展。筆者認為，進一步增加金融風險，再加上社會去杠桿化，需要存儲。目前，中國企業(yè)財務部門需要建立和完善企業(yè)、財務管理系統(tǒng)、轉換和升級信息管理工具，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的兩個動因

（1）企業(yè)發(fā)展應注重內部和外部的維護，不僅要對成就負責，還要找到自己的缺點。新常態(tài)下中國企業(yè)的特征更為明顯，也反映了發(fā)展過程中的嚴重缺陷。首先，業(yè)務績效需要提高。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，中國的虧損企業(yè)是世界上最大的企業(yè)之一，許多企業(yè)實現(xiàn)了負凈利潤增長[2]。其次，人均價值能力不足，中國的雇主數(shù)量是其他外國公司的兩倍多。但是，價值創(chuàng)造嚴重不足。再其次，跨境指數(shù)需要改善。如今，全球5000強企業(yè)正在吸引全國各地的投資，并通過吸收和整合資源獲得更多增長。中國企業(yè)主要依靠自己的資源而缺乏競爭力。以市場為導向的改革非常激烈。民營企業(yè)占國內企業(yè)的比重很大。相同的市場資源共同運作，競爭激烈。此外，以電子商務和互聯(lián)網公司為主導的新興產業(yè)正在蓬勃發(fā)展，并以自己的優(yōu)勢在市場上競爭。最終，傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生了巨大的變化。隨著互聯(lián)網+時代的到來，許多傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)生逆轉，企業(yè)之間的壁壘被打破，發(fā)展效益良好。企業(yè)之間的競爭與合作頻繁，互聯(lián)網銷售受到影響。

（2）在新的正常推進模式和視角下，中國的綜合國力需要在經濟、軍事、社會、資源和企業(yè)發(fā)展方面進行。根據(jù)GDP發(fā)展指標，中國經濟發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)經濟做出了很多貢獻。在中國企業(yè)的發(fā)展中，新舊體制的轉型應注重外部環(huán)境，有必要關注經營和金融的風險；企業(yè)財務管理存在薄弱環(huán)節(jié)，如違法活動、金融發(fā)展困難、整個金融公司的整體戰(zhàn)略。確保缺乏業(yè)務整合力量將增加風險成本，需要價值管理并提高生產創(chuàng)新能力。財務管理創(chuàng)新應加強會計準則等相關信息，促進生產、成本、資金等數(shù)據(jù)的積累，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，不斷運用創(chuàng)新的財務管理制度。

（3）新的正常變化是中國經濟發(fā)展的重要方面，也是中國經濟發(fā)展的當前方向。中國經濟的發(fā)展模式從過去的簡單數(shù)字演變?yōu)楫斍白非笮实陌l(fā)展模式，形成了中國制造業(yè)的鮮明特征。它反映在中國共產黨第十八屆和第十九次全國代表大會的經濟改革方向上，是現(xiàn)代化命運的重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)是中國經濟發(fā)展進程和經濟衰退的重要組成部分。

壓力主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的下滑上。因此，經濟發(fā)展需要提高行業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)的發(fā)展需要成為產業(yè)振興的重要支柱。經濟發(fā)展方式必須從企業(yè)發(fā)展水平的廣泛發(fā)展向精細化，科學化發(fā)展發(fā)展。精煉價值管理也應該是企業(yè)財務管理其他方面的變革性部分，如環(huán)境和活動，工具等，側重于創(chuàng)新的財務管理模式，側重于戰(zhàn)略成本管理，并定期管理重組概念。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新初始條件

本文基于發(fā)達國家管理創(chuàng)新的經驗，指出科技進步，擴大市場需求，充足的資金支持和系統(tǒng)環(huán)境的不斷完善，為企業(yè)財務管理提供了創(chuàng)新的初始條件。

（一）企業(yè)經濟環(huán)境的變化

在新規(guī)范下，經濟金融全球化已成為推動金融管理創(chuàng)新的最重要經濟環(huán)境。與投資和融資有關金融風險越來越高，企業(yè)面臨新的金融市場風險，金融衍生品被用于管理風險。在適當提高經濟效益的基礎上，企業(yè)應適應正常國家新的金融風險防控要求，制定財務風險控制計劃，控制企業(yè)承擔的營運資金和金融市場風險。

（二）互聯(lián)網+，大數(shù)據(jù)等科技進步

互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、制造業(yè)和工業(yè)的發(fā)展促進了企業(yè)管理的個性化。現(xiàn)代信息技術促進了低成本的財務管理、快速周轉和高回報。利用互聯(lián)網信息渠道整合資源，建立網絡財務管理系統(tǒng)是企業(yè)財務管理的關鍵?；ヂ?lián)網思維結合了金融轉型，打破了空間限制。財務管理的功能通過網絡的角色擴展到企業(yè)運營中的任何節(jié)點。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新需要財務管理創(chuàng)新

在新常態(tài)下，中國企業(yè)面臨著以下變化：生產是以勞動為導向、綜合生產轉為精益生產、勞動力成本低、管理低成本轉型、追求高素質人才、轉變普通百姓的習慣、個性化轉型、戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式從供應鏈競爭到需求鏈競爭轉型。在轉型過程中，公司發(fā)明價值的方式發(fā)生了變化。一方面，在互聯(lián)網+商業(yè)時代發(fā)明金融價值的方法也經歷了顛覆性的變化。企業(yè)應根據(jù)自身條件建立互動需求鏈，并根據(jù)消費者社區(qū)的商業(yè)社會關注互聯(lián)網上消費者的需求。

（四）為財務管理創(chuàng)新提供充足的財務和人力資源支持

隨著中國資本市場的發(fā)展，上市公司具有較強的融資能力，非上市公司擁有巨大的融資空間，加上現(xiàn)代企業(yè)融資。該公司認識到創(chuàng)新在其生計發(fā)展中的重要性，并發(fā)展成為公司提高競爭力和增加研發(fā)投資能力的成功支柱。2015年11月，財政部、國家稅務總局和科技部共同提高開發(fā)成本，扣除新政策，鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)力度。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新常態(tài)下，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新路徑應與企業(yè)面臨的財務管理問題相結合，既能提高市場經濟發(fā)展的要求，又能在新的經濟條件下改善財務管理問題。

（一）不斷創(chuàng)新和改進財務管理理念

在企業(yè)財務管理中，財務管理的概念起著主導作用。在新形勢下，我們必須轉變財務管理的概念，以適應不斷變化的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理應著眼于優(yōu)化資源配置，更新財務管理方法，通過梳理業(yè)務流程提高業(yè)務效率，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)經濟效益。在資金管理和企業(yè)財務管理的基礎上，對成本進行綜合成本管理，建立和完善員工績效考核體系，建立財務信息資源，資產和人事管理平臺，促進可持續(xù)發(fā)展。面對資金短缺，亞洲知名軟件公司亞信已經果斷地規(guī)范了公司內部管理，完善了公司治理結構，引入了風險投資，介紹了外部投資者的經驗和幫助，并介紹了職業(yè)經理人，尤其是負責人的財務總監(jiān)。該系列內外部財務管理措施，亞信成功渡過危機，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

（二）完善財務管理制度

新常態(tài)下的財務管理業(yè)務正變得越來越廣泛，需要更充分地參與各種經濟活動。可以看出，傳統(tǒng)的財務管理創(chuàng)新的財務管理業(yè)務要求更高。因此，有必要提高財務人員的整體素質，以適應新常態(tài)的需要。其次，要在企業(yè)財務管理體系建設中充分考慮企業(yè)的實力，更好地適應企業(yè)發(fā)展與企業(yè)方向的結合。在該系統(tǒng)中，基本框架應根據(jù)具體項目和開發(fā)程序改進企業(yè)的使用，利用需求匯總，計算，分析一些財務管理案例，完善應急原則，及時處理企業(yè)應急的財務風險?？冃Э己斯芾砜梢愿鶕?jù)員工的工作完成情況進行評估，這有利于員工的工作行為。

（三）實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新

在“大數(shù)據(jù)”時代，在互聯(lián)網經濟中，首先，利用互聯(lián)網技能，企業(yè)財務數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)建立信息共享渠道，完成企業(yè)交易數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的互聯(lián)，提高便利性和會計效率。其次，通過信息共享渠道，數(shù)據(jù)歸納計算，分類和摘要分析以及交易解決程序提供數(shù)據(jù)支持，以更好地推動業(yè)務增長和運營。同時，通過信息共享渠道，包括改善固定資產，工資核算，總賬報表和費用報銷，在原有金融系統(tǒng)的基礎上共享服務渠道是有益的。解決傳統(tǒng)分布式表單中的低效問題，并使用新的Add軟件以新的形式和流程更好地管理它們，以確保高效運行。

（四）實施財務管理評估創(chuàng)新

長期以來，績效管理的主要手段是KPI評估。作為員工績效的指標，它在財務管理中發(fā)揮著重要作用。然而，在新的正常情況下，其局限性正在逐漸顯現(xiàn)，并且隨后的評估方法不能在新常態(tài)下使用。公司的財務管理需求，因此OKR的可衡量效果是績效管理系統(tǒng)的組合，更有可能影響員工的創(chuàng)造力，并為交易做出可衡量的貢獻。

四、結論

在新常態(tài)下，企業(yè)必須認識到經濟發(fā)展的變化趨勢和時代的需要，積極完成企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，提高自身價值和市場競爭力，確保企業(yè)能夠滿足經濟發(fā)展的需要。市場經濟穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)推動創(chuàng)新管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題，從企業(yè)自身的運作入手，積極尋求創(chuàng)新的財務管理方法，根據(jù)新經濟下企業(yè)的要求，促進企業(yè)的盈利和發(fā)展。做好公司工作，提高公司的經濟效益。

參考文獻：

[1]李勇輝，白利鵬.供給側改革下的財務管理創(chuàng)新[J].四川職業(yè)技術學院學報，2018，（03）.

[2]武麗花.新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018，（05）.

[3]田艷紅.新時期企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因及策略探討f7].現(xiàn)代經濟信息，2018，（09）.

[4]黃春盛.新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因與創(chuàng)新策略探討[J].時代金融，2018，（05）.

[5]賴鎮(zhèn)宇.基于新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略[J].納稅，2017，（36）.

[6]張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究，2016，（08）.