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        共享辦公,下一個風口?

        2018-11-26 09:42:02陳晴
        環(huán)境 2018年9期
        關鍵詞:優(yōu)客工場辦公

        陳晴

        共享辦公,又叫做柔性辦公、短租辦公、聯合辦公空間,也被稱為創(chuàng)客空間或眾創(chuàng)空間,脫胎于美國“WeWork”的共享式辦公室,初衷是為不同行業(yè)、不同職業(yè)的人提供共同的辦公場所。

        據公開資料顯示,在美國,傳統大公司正在逐漸開始選擇在共享辦公空間工作。以WeWork為例,2010年創(chuàng)立伊始,WeWork有80%的入駐客戶為自由職業(yè)者或小型創(chuàng)業(yè)公司。到了2017年,這一客戶群體的比例已經降至39%;100人以下的企業(yè)選擇共享辦公的比例從2010年時的29%提升至2017年的49%,而100人以上企業(yè)的比例從3%增長至12%。

        據調查數據顯示,目前我國的共享辦公正以每年30%的速度增長,預計到2019年我國共享辦公總運營面積將達到510萬平方米,到2030年,30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。

        解決“麻雀雖小,五臟俱全”

        自從第一家共享辦公企業(yè)在上?!奥涞厣币詠?,如今已經走過三年。WeWork、氪空間、優(yōu)客工場、方糖小鎮(zhèn)……不少頗有名氣的企業(yè)已在城市中涌現。

        經過2015年的井噴式發(fā)展之后,據相關公司數據顯示,截至2016年末,國內的共享辦公企業(yè)已超3500家,提供超過10萬張工位;截至2017年末,北京共有860家共享辦公中心,上海則有235家;預計到2018年年底,國內共享辦公企業(yè)數量將達到6000家。

        中國共享空間的巨大需求也成功吸引了目前估值高達200億美元的全球共享空間巨頭Wework的注意。2016年7月,WeWork正式進入中國市場,首站是上海。截至今年2月,WeWork已在大中華區(qū)的上海、北京、香港三座城市開店11家。

        共享辦公的蓬勃發(fā)展首先有賴于國家政策的大力扶植。2016年2月5日,國務院新聞辦公室舉行國務院政策例行吹風會,介紹大力發(fā)展辦公空間、推動科技創(chuàng)新服務于實體經濟轉型升級的有關情況,主要目的是促進聯合辦公空間向專業(yè)化發(fā)展,為雙創(chuàng)提供低成本、全方位、專業(yè)化服務。

        2017年7月21日,國務院印發(fā)《關于強化實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》,提出引導眾創(chuàng)空間向專業(yè)化、精細化方向升級,支持龍頭骨干企業(yè)、高校、科研院所圍繞優(yōu)勢細分領域建設平臺型眾創(chuàng)空間。探索將創(chuàng)投孵化器等新型孵化器納入科技企業(yè)孵化器管理服務體系,并享受相應扶持政策。

        相對低廉的成本則是吸引很多創(chuàng)業(yè)者選擇共享辦公的最有利條件。以位于江蘇的創(chuàng)客邦為例,剛畢業(yè)的大學生想要在此創(chuàng)業(yè),可以享受3年50平方米的免租政策,非大學生的話,也只要每個月付300元的工位費帶上一臺電腦就可以了,相當于1天只需10元錢。

        特別是如果自己租下獨立的辦公區(qū)域開辦公司,往往是“麻雀雖小也要五臟俱全”,各種配套設施都需要投入不少資金。而現在在共享辦公空間里,高速WiFi、公共前臺、固定電話、免費咖啡、娛樂區(qū)域、復印打印等服務已經成為標配,不需要額外花費。

        隨著行業(yè)蓬勃發(fā)展,共享辦公的目標用戶也在悄然發(fā)生變化,這一群體中陸續(xù)出現了很多大企業(yè)的身影。比如在氪空間,目前大企業(yè)客戶的占比已高達50%,包括順豐速運、新東方等;而WeWork的大企業(yè)客戶也已占到30%,其中不乏通用電氣、戴爾、騰訊、微軟、硅谷銀行、畢馬威等世界五百強企業(yè)。

        說到選擇共享辦公的初衷,一家大企業(yè)的高管告訴記者:“這種模式不僅降低了辦公成本,也帶來了商業(yè)資源的互動和獲取,企業(yè)資源的整合和合作鏈條的挖掘、延伸意義重大。在業(yè)態(tài)上需要更加多元化,在服務上需要創(chuàng)造辦公以外的價值。”

        而一位企業(yè)的資深員工也表示:“相較于嚴肅的傳統辦公室文化,共享辦公更開放,更在乎社區(qū)概念,它提供的不僅僅是辦公場所,更是一種生活方式,一個人脈社交與服務生態(tài)圈。在一個真實的社區(qū)中連接不同的人群,創(chuàng)造更多的合作機會?!?/p>

        國內共享空間的獨角獸

        在國內,優(yōu)客工場被稱為中國共享空間中的獨家獸。2015年,第一家優(yōu)客工場在北京國貿附近的陽光100寫字樓誕生。經過三年的努力,目前優(yōu)客工場已入駐了近7900家企業(yè),820余家服務商,總用戶數突破10萬,這些企業(yè)就像展翅待飛的鳥兒,在優(yōu)客工場的空間里成長壯大。

        根據優(yōu)客工場的官方數據顯示,公司2017年實現總營收1.67億元,是共享辦公空間行業(yè)里的“獨角獸”,公司已正式完成C輪融資,估值達110億元人民幣。

        說到優(yōu)客工場的董事長毛大慶,他在業(yè)界也是赫赫有名。2015年,毛大慶以萬科集團高級副總裁的身份提出辭職,之后他開始全力創(chuàng)辦優(yōu)客工場。

        毛大慶認為,要在優(yōu)客工場的核心價值中深度植入商業(yè)社群思維。他說,在一個商業(yè)社群里,最有價值的就是企業(yè)在產業(yè)鏈中的入口,而優(yōu)客工場就是這樣一個“可以讓企業(yè)最快速最高效地找到入口的工具”。

        2017年12月,優(yōu)客工場的品牌形象從“URWORK”變身“ucommune”,今年3月以后,優(yōu)客工場APP更名為優(yōu)鮮集,定位為為云端會員提供超級平臺服務的一體化工具。

        2018年5月,優(yōu)客工場聯合Astar區(qū)塊鏈實驗室,成立共享辦公行業(yè)第一家區(qū)塊鏈研究院。該研究院的宗旨是,在全球范圍內應用區(qū)塊鏈技術賦能企業(yè)服務,鏈接企業(yè)、政府、用戶,通過智能合約解決生活服務、法律服務、流量跨鏈、人力資源、品牌加盟、租賃服務、小微金融、創(chuàng)投服務。

        同時優(yōu)客工場也在積極布局海外市場,目前在香港、臺北、新加坡、洛杉磯和紐約都已設立公司,并以戰(zhàn)略投資形式進入印度尼西亞市場。接下來他們還準備逐步建立國際會員體系,形成優(yōu)客工場全球資源共享,實現企業(yè)全球化多點、快速、同步布局。

        毛大慶坦言,共享辦公是一個連鎖業(yè)務,規(guī)模很重要。但規(guī)模可以通過合并、輸出管理等許多方式做大?!拔易罱K要的是店的數量多,管理面積大,這樣才能令我們所能涵蓋的企業(yè)數量多。我們最終要做一件什么事呢?我要把優(yōu)客工場所有入駐企業(yè)從廠區(qū)都搬到線上去。目前已經搬了四五千家,線下還有六千多家。今年上半年得努力搬到1萬家?!?/p>

        當潮水退去,才知道誰在裸泳

        有一路奮勇向前的,也有中途不幸陣亡的。自2015年呈現井噴之勢后,共享辦公市場逐漸走向穩(wěn)定,披沙揀金,部分實力較弱的企業(yè)逐漸被市場淘汰,而行業(yè)對新進入者也形成了一定的壁壘。

        據一位業(yè)內人士透露,在共享空間領域,一類是真正依靠運營賺錢,這類企業(yè)往往形成了良性、可持續(xù)的模式,業(yè)績不斷上升;但也有另外一類,主要依靠政策補貼賺錢,他們的境況就不太穩(wěn)定了。

        這位業(yè)內人士說:“前幾年,不少政府還是非??粗乇妱?chuàng)空間的,希望可以通過他們招商引資帶入一些企業(yè),所以給了他們不少補貼,但隨著風口過去,補貼金額不斷減少,一些運營不佳的共享空間就難以為繼了。比如位于湖南的某以空間為主的創(chuàng)服公司,前兩年的政府補貼分別為 1294萬、675萬,到現在補貼還有,但是已經縮減到幾十萬,而且申請下來也越來越難了。”

        其實早在2016年,已經就開始有公司難以為繼,關門停業(yè)。2016年10月26日,位于北京的聯合辦公空間Mad Space宣布破產倒閉;10月28日,Mad Space的全部入駐創(chuàng)業(yè)者搬離共享空間,此時距離這個創(chuàng)業(yè)空間的運營時間不到一年。盡管在關門前,該空間內入駐率已達到60%,但因為沒有后續(xù)資金支持,也未形成穩(wěn)定盈利,所以Mad Space最終選擇了放棄。

        在初步完成市場拓展和空間布局后,也要求共享辦公空間不斷實現自我蛻變——更私密、定制的辦公空間,更精細、豐富的資源服務,更開放、便利的辦公生態(tài)。

        同時自2017年發(fā)生多起合并案后,共享辦公企業(yè)在擴張規(guī)模的同時也在探索成熟的盈利模式。

        一方面不斷有優(yōu)勢企業(yè)合并弱勢資源。2018年1月3日,優(yōu)客工場完成對洪泰創(chuàng)新空間的全資并購,這次并購是中國共享辦公領域近年來最大一起全資并購案例,也意味著中國共享辦公行業(yè)開始進入整合時代。之后優(yōu)客工場又并購了Wedo聯合創(chuàng)業(yè)社、Wor kingdom、愛特眾創(chuàng)等;WE+完成了對廣州酷窩的戰(zhàn)略并購;WeWork也宣布以25億元人民幣完成對裸心社的收購。

        另一方面擁有優(yōu)質存量房資源的傳統地產公司、商辦企業(yè)以及酒店等“大房東”也開始跳過現有共享辦公企業(yè)直接進駐。2018年5月初,凱德集團宣布推出共享辦公品牌C3,優(yōu)先為自有物業(yè)客戶和初創(chuàng)企業(yè)服務,未來還有可能對外承接項目。到了5月中旬,京東集團則宣布戰(zhàn)略投資共享辦公企業(yè)凌雄租賃億元人民幣,在共享辦公設備市場上展開嘗試。

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