改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了巨大的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)逐漸重視員工的思想政治工作以及績(jī)效管理。思想政治工作對(duì)于績(jī)效考核體系的完善具有巨大的促進(jìn)作用，而績(jī)效考核在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)員工思想政治工作的開展，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到持續(xù)的發(fā)展。

一、思想政治工作在完善績(jī)效管理體系中的作用

在企業(yè)中進(jìn)行思想政治工作主要是為員工開展工作服務(wù)的，同時(shí)還可以使干部群眾更好地理解并執(zhí)行企業(yè)中的方針政策，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行?？?jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)員工進(jìn)行管理，這在一定程度上可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)值得注意的是，績(jī)效考核中滲透著企業(yè)的思想政治工作。合理的績(jī)效考核遵循人人平等的原則，對(duì)于企業(yè)思想政治工作的順利開展起著十分重要的作用，因此，績(jī)效考核制度是否科學(xué)合理直接決定了員工工作的質(zhì)量，同時(shí)在一定程度上為企業(yè)分配制度的制定提供了一定的依據(jù)。

二、建立有效績(jī)效管理體系的途徑

（一）制定科學(xué)合理的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)重要部分是制定科學(xué)合理的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中不同思想問題充斥著各種各樣的矛盾，所以為員工順利開展工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境是十分必要的，績(jī)效考核較為復(fù)雜，評(píng)估一個(gè)員工的業(yè)績(jī)往往要從多個(gè)角度進(jìn)行。在制定相關(guān)的績(jī)效管理制度時(shí)，應(yīng)該保證每位員工可以準(zhǔn)確地理解相關(guān)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要使每位員工明確自身的職責(zé)?？?jī)效管理體系的主要內(nèi)容應(yīng)該隨著部門和時(shí)間的不同而做出相應(yīng)的改變，以確保企業(yè)的績(jī)效管理工作能夠有序進(jìn)行。

（二）各層級(jí)員工共同努力。為確保企業(yè)績(jī)效管理工作的順利開展，首先要對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，同時(shí)還需要企業(yè)各層級(jí)員工的共同努力。企業(yè)的管理人員一般也在企業(yè)績(jī)效管理工作中擔(dān)任一定職務(wù)，但是職務(wù)的不同使得管理人員的職責(zé)以及負(fù)責(zé)的范圍有很大的差別，因此，企業(yè)應(yīng)給予資金和方針政策上的支持，以確保相應(yīng)的管理方式具有科學(xué)性和合理性。在開展績(jī)效管理工作時(shí)，企業(yè)中層管理人員的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)還要組織相關(guān)部門開展績(jī)效考核工作，加強(qiáng)與基層員工的交流，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改工作計(jì)劃。

（三）加強(qiáng)績(jī)效管理的思想政治工作。在績(jī)效管理工作開展的過程中，加強(qiáng)思想政治的建設(shè)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在開展績(jī)效管理目標(biāo)構(gòu)建工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡可能多地對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育、開展思想政治工作，從而使員工能夠知曉思想政治工作對(duì)于績(jī)效管理體系的完善具有十分重要的作用。除此之外，企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該與基層員工多進(jìn)行交流與溝通，因?yàn)橹挥泄芾碚吲c基層員工的意見相一致才能確?？?jī)效管理計(jì)劃日趨完善。同時(shí)，管理層在開展績(jī)效管理工作時(shí)，要格外注意與員工交流溝通的及時(shí)性，加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育，對(duì)于員工在工作過程中遇到的問題應(yīng)給予一些建設(shè)性意見?；鶎訂T工在企業(yè)管理者的不斷幫助與指導(dǎo)之下，其工作經(jīng)驗(yàn)一定會(huì)得到豐富，進(jìn)而促使基層員工的工作能力得以不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。溝通對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)估工作的展開起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該就基層員工的工作情況、日常表現(xiàn)以及所取得的成績(jī)及時(shí)與員工進(jìn)行交流，使員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的問題以及取得的成效，只有這樣，才能為基層員工后期的工作指明前進(jìn)的方向。

（四）完善績(jī)效管理機(jī)制。要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的內(nèi)在潛力，企業(yè)就必須逐漸發(fā)展并完善績(jī)效管理的反饋機(jī)制，同時(shí)還要確保該反饋機(jī)制具有較強(qiáng)的可靠性與公平性。企業(yè)可以將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給每一位員工，使員工能夠及時(shí)知悉自身在工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，而對(duì)于缺點(diǎn)則應(yīng)當(dāng)找出相關(guān)原因并及時(shí)進(jìn)行改正。企業(yè)應(yīng)該逐步建立相關(guān)的規(guī)章制度，使員工能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況更好地理解與把握績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以讓員工積極參與企業(yè)的績(jī)效考核，以便于保證企業(yè)績(jī)效管理制度的客觀與公正。建立科學(xué)有效的績(jī)效反饋機(jī)制以及時(shí)反饋員工真實(shí)的工作情況，這不僅在一定程度上可以對(duì)員工的抵觸心理起到緩解作用，而且還可以激勵(lì)員工更好地為企業(yè)工作。

三、結(jié)束語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須逐漸完善其績(jī)效管理體系，同時(shí)還要格外重視企業(yè)的思想政治工作對(duì)于完善績(jī)效管理體系的重要作用。科學(xué)合理的績(jī)效考核可以促使思想政治工作順利展開，提高員工工作的積極性，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。而績(jī)效管理工作的開展，在很大程度上能夠激勵(lì)員工更好地投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。