亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        從企業(yè)瘦身說(shuō)起

        2018-11-23 01:57:34李靜宇
        中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:王健瘦身轉(zhuǎn)型

        文/本刊記者 李靜宇

        一場(chǎng)意外事件

        一場(chǎng)意外事件讓海航集團(tuán)的“瘦身”計(jì)劃一度擱淺。

        海航集團(tuán)二號(hào)人物王健在國(guó)外的意外身亡,使得海航集團(tuán)瘦身計(jì)劃的熱度意外升溫。據(jù)知情人透露,海航集團(tuán)發(fā)展的過(guò)往種種舉措以及當(dāng)下所實(shí)施的戰(zhàn)略無(wú)不與王健交織在一起。

        從1993年海航集團(tuán)正式成立的時(shí)候,王健就是集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。當(dāng)年,海航集團(tuán)董事局主席陳峰在啟動(dòng)資金僅有1000萬(wàn)元的情況下,憑借著長(zhǎng)袖善舞的資本運(yùn)作和十分了得的口才,說(shuō)服銀行向海南航空貸款購(gòu)買(mǎi)飛機(jī),緊接著再次把飛機(jī)抵押給銀行購(gòu)買(mǎi)第二架飛機(jī),如此這般的運(yùn)作,使得海航集團(tuán)通過(guò)巧妙地利用資產(chǎn)杠桿獲得了快速的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程中,王健其實(shí)都是參與其中的操盤(pán)手。

        據(jù)了解,海航開(kāi)航的第一個(gè)航班從??陲w北京,當(dāng)時(shí)擔(dān)任副董事長(zhǎng)的王健還親自擔(dān)任值機(jī)員,為旅客辦理值機(jī)手續(xù),同時(shí)又擔(dān)任服務(wù)引導(dǎo)員,親自送每位旅客上機(jī)。

        2003年,“非典”令國(guó)內(nèi)航空業(yè)遭受沉重打擊。海南航空也不例外,連續(xù)盈利10年的好業(yè)績(jī)戛然而止,當(dāng)年以虧損15億元的結(jié)局收尾。這讓海航集團(tuán)認(rèn)識(shí)到航空運(yùn)輸盈利的脆弱性。于是就有了海航集團(tuán)接下來(lái)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。2003年9月,海航宣布實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一場(chǎng)停不下來(lái)的全球并購(gòu)就此展開(kāi)。

        2004年海航的全球并購(gòu)開(kāi)始了,圍繞航空主業(yè),收購(gòu)國(guó)外航空公司、酒店、保障、租賃、地面服務(wù)等業(yè)務(wù),逐漸構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)的三大支柱板塊,囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造、生態(tài)科技等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,形成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

        但是“胖”起來(lái)的海航集團(tuán)也失去了健康的指標(biāo),一場(chǎng)危機(jī)悄然而至。2017年底海航爆發(fā)了債務(wù)危機(jī),海航集團(tuán)開(kāi)始戰(zhàn)略收縮,迅速將集團(tuán)諸多資產(chǎn)進(jìn)行剝離和拋售,以解決資金鏈危機(jī)。而在戰(zhàn)略收縮過(guò)程中,王健依然是實(shí)際的推行者。

        對(duì)于包括海航在內(nèi)的眾多國(guó)有企業(yè)改革似乎從未停止,尤其是在經(jīng)濟(jì)下滑的當(dāng)口動(dòng)作更為頻繁。

        一如國(guó)資委副主任翁杰明所說(shuō)過(guò)的那樣“重組整合、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)優(yōu)化配置,是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要手段,也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑?!保爸亟M整合,數(shù)量上是做減法,但質(zhì)量上卻是做加法,從物理變化到化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生‘1+1>2’的效果。”

        黨的十八大以來(lái),先后完成20組38家中央企業(yè)重組,目前國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量已調(diào)整到96家。央企“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng),“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),“專(zhuān)業(yè)化整合”優(yōu)化資源配置。

        王健突發(fā)意外后,一位不愿意透露姓名的海航集團(tuán)人士說(shuō),由于王健本人是海航集團(tuán)下邊多家公司的股東,王健離世后股權(quán)如何處置將是直接面臨的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的后果是,王健的離世對(duì)正處于危機(jī)旋渦中的海航是一個(gè)不小的打擊,因?yàn)閷?duì)于瘦身過(guò)程的海航集團(tuán)如何練就發(fā)達(dá)的“肌肉”,其中的精髓除了王健在內(nèi)的少數(shù)人,更多的人只是執(zhí)行者。

        也許找尋海航瘦身計(jì)劃的精髓并不是一件難事,做到與王健本人所理解到的未必能高度一致,但是找到相同的理念以及方法并不是一件難事。

        拋開(kāi)海航瘦身計(jì)劃的具體操作,從新梳理海航過(guò)去兩次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)邏輯。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革都是在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩收益變化的大背景下實(shí)施的,這次也不例外。那接下來(lái)要做的事情首先要回答這樣一個(gè)問(wèn)題,究竟要把企業(yè)變成一個(gè)什么樣的企業(yè)才能適應(yīng)當(dāng)下或是未來(lái)的發(fā)展環(huán)境?

        成為價(jià)值型企業(yè)

        海航集團(tuán)金融危機(jī)后的轉(zhuǎn)型是為了使自己強(qiáng)壯起來(lái)更能抵御風(fēng)寒,那么這一次的瘦身計(jì)劃其實(shí)也是為了變得更為強(qiáng)壯?,F(xiàn)在,國(guó)有企業(yè)無(wú)論是由“瘦”變“胖”,還是由“胖”變“瘦”,都是一種轉(zhuǎn)型,朝著企業(yè)既定的目標(biāo)前行。

        在全球化的背景下,中國(guó)企業(yè)在完成了30多年的快速成長(zhǎng)之后,面臨著新的成長(zhǎng)問(wèn)題。對(duì)此,北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花提出,成為價(jià)值型企業(yè)是未來(lái)中國(guó)企業(yè)所需要努力的方向?!?0年前,中國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)源于中國(guó)市場(chǎng);30年后,中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)源于成長(zhǎng)為價(jià)值型企業(yè)的過(guò)程?!睋Q句話(huà)說(shuō),中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)是成為有價(jià)值型的企業(yè)。

        這句話(huà)無(wú)疑可以這樣來(lái)解讀:一是使自己成為客戶(hù)眼中能夠?yàn)槠涮峁﹥r(jià)值的企業(yè),一如過(guò)去很多國(guó)企所擁有的資產(chǎn)雖然很多,但是今天卻已失去了市場(chǎng)價(jià)值,不再被市場(chǎng)所需要,淪為了無(wú)價(jià)值資產(chǎn),目前是對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行剝離,同時(shí)把剩余對(duì)市場(chǎng)有價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行打包重新組合。

        因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了改變,過(guò)去是依靠增加投入、追求數(shù)量,而依于此以往的企業(yè)也習(xí)慣了動(dòng)用人力成本、自然資源、政策調(diào)整來(lái)加快發(fā)展。但是隨著全球化一體化經(jīng)濟(jì)的深入,中國(guó)企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)也包括眾多的民企在內(nèi)不能再依賴(lài)于規(guī)模增長(zhǎng)、投資增長(zhǎng)和勞動(dòng)力的單純?cè)鲩L(zhǎng),而新的增長(zhǎng)模式即是價(jià)值增長(zhǎng)。

        這看似簡(jiǎn)單的邏輯推理,但是對(duì)于眾多企業(yè)來(lái)講今天面臨的是這樣一種尷尬局面:市場(chǎng)所需要的“價(jià)值”我們沒(méi)有也提供不了,我們有的內(nèi)容市場(chǎng)又不再需要。

        在經(jīng)濟(jì)下滑又收縮的市場(chǎng)中,目標(biāo)客戶(hù)不斷減少,與此同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度都在加大,企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯看似清晰,但是企業(yè)固有的模式難以被復(fù)制被重復(fù)利用,原有的生存模式在一定程度上無(wú)疑失去了持續(xù)性的可能。

        企業(yè)的戰(zhàn)略重心被要求從價(jià)格向價(jià)值轉(zhuǎn)變,這一法則似乎通用于所有領(lǐng)域。但是“價(jià)值”這根稻草被挖掘更是需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新梳理,之后,整個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈條中重要找尋或是重新創(chuàng)造。

        今天,無(wú)數(shù)個(gè)事實(shí)證明,規(guī)模領(lǐng)先并不真正代表市場(chǎng)領(lǐng)先,是否真正獲得市場(chǎng)能力來(lái)源于企業(yè)對(duì)客戶(hù)層的專(zhuān)注以及價(jià)值的創(chuàng)造。過(guò)去的30年,驅(qū)動(dòng)眾多中國(guó)企業(yè)的要素是學(xué)習(xí)、成本、創(chuàng)新和市場(chǎng)。而今天,有些要素悄然發(fā)生了變化,一個(gè)真正的價(jià)值型企業(yè)表現(xiàn)在創(chuàng)新、資本和品牌和溝通。

        一如陳教授所講:“眾多企業(yè)案例調(diào)整的本身,就是一個(gè)非常值得研究的話(huà)題。”這些轉(zhuǎn)變的背后也說(shuō)明,在尋求可持續(xù)發(fā)展的道路上,尋求能為客戶(hù)真正產(chǎn)生價(jià)值,對(duì)于企業(yè)來(lái)講每一步都如履薄冰,在變革的當(dāng)下,能否在戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化等諸多層面最終落實(shí)價(jià)值型企業(yè)模式,考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安危。

        猜你喜歡
        王健瘦身轉(zhuǎn)型
        給自己的課“適度瘦身”
        美聯(lián)儲(chǔ)的艱難選擇:穩(wěn)通脹還是穩(wěn)金融市場(chǎng)
        我的瘦身計(jì)劃
        轉(zhuǎn)型發(fā)展開(kāi)新局 乘風(fēng)破浪向未來(lái)
        航天器在軌管理模式轉(zhuǎn)型與實(shí)踐
        轉(zhuǎn)型
        “王健扇藝展”
        灃芝轉(zhuǎn)型記
        還說(shuō)公立醫(yī)院“瘦身”
        初冬
        久久成人免费电影| 国产又大又硬又粗| 国产精品夜间视频香蕉| 国产999视频| 国产一级黄色性生活片| 亚洲伦理第一页中文字幕| 特级a欧美做爰片第一次| 欧美色欧美亚洲另类二区不卡| 亚洲国产免费公开在线视频| 国产一区二区三区色哟哟| 日本高清视频永久网站www| 色综合久久久久久久久五月| 精品视频在线观看一区二区有| 天堂网日韩av在线播放一区 | 亚洲免费一区二区av| 男人添女人囗交做爰视频| 亚洲欧美另类激情综合区| 亚洲午夜看片无码| 免费视频亚洲一区二区三区| 亚洲av无码国产综合专区| 无码人妻精品一区二区三区66 | 国产在线视频一区二区三| 风韵丰满熟妇啪啪区老熟熟女 | 久久99精品免费国产| 国产一区亚洲二区三区| 午夜精品一区二区三区的区别| 国产精品1区2区| 国产洗浴会所三级av| 亚洲av无码国产精品色午夜字幕 | 国内自拍偷拍亚洲天堂| 精品国产三区在线观看| 正在播放强揉爆乳女教师| 麻豆第一区MV免费观看网站| 精品国产亚洲人成在线观看| 亚洲深深色噜噜狠狠网站| 亚洲av无码av制服丝袜在线| 欧美亚洲另类自拍偷在线拍| 国产一区二区三免费视频| 人妻夜夜爽天天爽| 乱中年女人伦av三区| 亚洲一本二区偷拍精品|