■劉 玲

深化為民黨建理念，做好服務(wù)提效的文章。以“兩新”組織覆蓋為基礎(chǔ)，搭建服務(wù)平臺。做細(xì)做實“百日集中”行動，對基本情況清楚、條件成熟的“兩新”組織組建黨組織，規(guī)范運行。建立園區(qū)“兩新”組織黨建工作機構(gòu)和園區(qū)黨群服務(wù)中心，進一步推動園區(qū)企業(yè)建立黨組織，切實提升園區(qū)黨建的吸附、輻射與帶動功能。以在職黨員報到為契機，擴大服務(wù)載體。認(rèn)真落實在職黨員回居住社區(qū)報到開展“五帶三星”活動，不斷創(chuàng)新載體、做優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)格考核。以品牌打造為引領(lǐng)，強化服務(wù)內(nèi)涵。在2017年“愛在海陵”區(qū)級黨建服務(wù)品牌基礎(chǔ)上，整合各條線為民辦實事項目資源和為民服務(wù)專項資金，擴大受益群眾覆蓋面，將黨建引領(lǐng)下品牌打造釋放出的“活力”轉(zhuǎn)變成為基層發(fā)展、回饋百姓的“紅利”，推出“惠在海陵—項目領(lǐng)航”行動這一區(qū)級黨建服務(wù)品牌。

深化核心要素建設(shè)，做好保障提升的文章。主動靠前解決，在組織生活館建設(shè)上尋求新突破。在區(qū)域化組織生活館的建設(shè)中堅持創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，拒絕同質(zhì)化和形式化，不斷提高黨員參學(xué)的獲得感和滿意度。強化使用監(jiān)管，在資金保障上尋求新突破。確保為民服務(wù)專項資金和社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費雙“20”萬元配備到位，優(yōu)化資金使用流程，進行不定期抽查、推磨式互查。激發(fā)隊伍活力，在待遇保障上尋求新突破。突出抓好“管”“培”“用”三個環(huán)節(jié)，對人員從思想動態(tài)、工作業(yè)績、督查推進上嚴(yán)管嚴(yán)抓；適時按批次組織社區(qū)工作者走出去、拓眼界、學(xué)本領(lǐng)；對工作業(yè)績不突出、干事熱情消退的社區(qū)黨組織書記進行調(diào)整，對能力較強、素質(zhì)較高的社區(qū)“兩委”正職后備進行結(jié)對子、引路子、壓擔(dān)子、搭梯子，適時走上“兩委”正職崗位，破除“唯資歷論”。

深化黨建探索行動，做好創(chuàng)新提質(zhì)的文章。重點培植黨建示范點。明確姚家、西倉、蓮花等一批黨建示范點和鮑壩、樂業(yè)光伏等重點組織生活館，把點上的經(jīng)驗推廣到面上來實施，努力打造城市基層黨建“高峰”。大力探索街路融入式黨建。圍繞基層轄區(qū)實際情況，選擇特色街巷，構(gòu)建沿路商鋪、機關(guān)、小區(qū)等不同類型黨組織的聯(lián)動紐帶，打造獨具特色的“街路黨建”新模式。全面推行街道大工委和社區(qū)大黨委。制定出臺方案，明確組織架構(gòu)、產(chǎn)生程序、主要職責(zé)、運行機制等，著力打破行政隸屬壁壘，破除各自為政障礙，拆除相互封閉藩籬，實現(xiàn)資源共同享受、平臺共同建設(shè)、活動共同開展。