■張建華

10年來，同科集團黨委始終把黨建工作放在培育企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略中審視、思考，堅持把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、助推企業(yè)發(fā)展壯大，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合，走出了一條適合自身實際的黨建之路。

企業(yè)黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。同科集團黨委成立于2007年11月，10年來，始終把黨建工作放在培育企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略中去審視、去思考，堅持把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、助推企業(yè)發(fā)展壯大，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，使集團黨建工作與集團發(fā)展相互促進、相得益彰，形成了同心同力、共生共榮的良性互動新格局，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合，走出了一條適合自身實際的同科黨建之路。

積極推動企業(yè)黨建工作和企業(yè)管理體制相融合

集團黨委始終緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，力避“就黨建而黨建”、單彈黨建一根弦、當企業(yè)管理的觀眾和評論員的“兩張皮”現(xiàn)象，通過“三建”的有力舉措，使黨建工作全面有效地融入企業(yè)管理全過程。

構建融入體制。實行黨員干部“一崗雙責”，目前，集團各級行政管理層中，黨員比例占55%，從黨支部書記到集團黨委書記全部實行黨務和行政管理一肩挑；將黨建目標納入集團目標管理體系之中，與行政、經濟管理目標責任同制定、同考核、同獎懲。

創(chuàng)建融入機制。實行黨政聯(lián)席會議制度，集團凡重大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重要事項、重要人事安排、年度重點目標制定等都要經過集團黨政聯(lián)席會議研究決定；集團黨委發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極就集團項目開發(fā)、產業(yè)拓展方向、培養(yǎng)新的增長點、維護企業(yè)和職工雙方合法權益、職工薪酬福利改善、規(guī)范企業(yè)經營活動等方面重大事項，發(fā)表意見看法、提出建議方案，所有這些意見建議，特別是關于避免經營投資風險、放棄建設市標志性建筑56層希爾頓大酒店項目以及關于投資開發(fā)建設班莊溫泉特色小鎮(zhèn)項目等建議，在黨政聯(lián)席會議上，都得到了集團行政領導，特別是董事長的高度重視和積極采納，有力推動了集團事業(yè)的轉型升級和科學發(fā)展。

共建融入載體。集團黨委積極引導并具體參與集團職代會制度的建立與完善。堅持每年度按時召開職工代表大會，征求職工對集團事業(yè)發(fā)展和項目建設的意見建議，審議并簽訂維護經營者與職工雙方合法權益的“三個專項合同”，有力地提升了集團管理科學化水平。

有效推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)經營活動相融合

集團黨委始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，通過“三創(chuàng)”，自覺融入企業(yè)經營活動，切實將履行黨組織的政治責任落到實處，助推集團事業(yè)做優(yōu)、做大、做強。

創(chuàng)新“一二三四”工作法。集團黨委從集團事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，積極探索非公企業(yè)黨建工作新思路，在實踐中逐步形成了“一融合、二培養(yǎng)、三確保、四舉措”的黨建工作法?！耙蝗诤稀?，即把黨建工作與集團事業(yè)發(fā)展緊密融合在一起，做到目標共融、發(fā)展共謀、責任共負、成果共創(chuàng)?！岸囵B(yǎng)”，即把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成合格的業(yè)務骨干、把優(yōu)秀的業(yè)務骨干培養(yǎng)成合格的黨員。幾年來，共培養(yǎng)了11名優(yōu)秀業(yè)務骨干入黨，其中有10人走上集團中層以上領導崗位?！叭_?！?，即確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，在生產經營中不發(fā)生違法、違規(guī)行為；確保集團事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，不發(fā)生有失誠信和商業(yè)賄賂行為；確保營造一個風清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“四舉措”，即制定黨建工作目標管理考核制度、全面推行黨建緊隨項目走、推進黨務干部“雙向兼職”、實行黨務工作津貼制度。

實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化。2008年，集團黨委在黨組織和黨員中開展了“創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產黨員”活動，取得了顯著效果。先后開展了“四比四創(chuàng)”（比道德，創(chuàng)誠信文明的典范；比奉獻，創(chuàng)愛崗敬業(yè)的典范；比廉潔，創(chuàng)反腐倡廉的典范；比服務，創(chuàng)文明服務的典范）、“我為集團獻一策”等活動，激勵廣大黨員在平凡的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動和突出業(yè)績，爭當創(chuàng)先爭優(yōu)的模范。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，極大地調動了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，涌現(xiàn)了一批勇于擔當、甘于奉獻的黨員干部，有力推動了同科匯豐國際項目建設的高品質、高效率，為集團贏得了經濟效益和社會效益的雙豐收。集團黨委也被省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組表彰為“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨組織”。

實施品牌創(chuàng)建工程。集團黨委借鑒工程項目建設的管理理念、質量理念和經營理念，建立了從黨建品牌的選項、立項、組織實施、監(jiān)督考核、協(xié)調推進到總結評定、評比表彰等一套完整的運作體系，使每個黨支部都有了更加具體的工作目標，每個黨員干部有了更加清晰的工作定位和努力方向。黨建品牌創(chuàng)建活動促進了廣大黨員立足崗位、敬業(yè)精業(yè)、積極奉獻的熱情，2014年集團黨委決定擴大黨建品牌創(chuàng)建活動的內涵和外延，率先在同科金鑰匙物業(yè)公司開展黨建與物業(yè)服務“兩個品牌同創(chuàng)”活動。黨委書記親自蹲點召開動員大會，指導物業(yè)公司制定“兩個品牌同創(chuàng)”方案和具體實施計劃，推動了“兩個品牌同創(chuàng)”工作在物業(yè)公司全體黨員干部中扎實有效展開，物業(yè)服務工作更加規(guī)范，服務品質明顯提高，得到了上級主管部門和廣大業(yè)主的廣泛贊譽。在認真總結“兩個品牌同創(chuàng)”工作的基礎上，從2015年開始，集團董事會、集團黨委決定將品牌創(chuàng)建活動上升為集團層面的品牌創(chuàng)建工程。經過幾年努力，集團黨委創(chuàng)造性地將創(chuàng)建黨建品牌與創(chuàng)開發(fā)項目、物業(yè)服務、互聯(lián)網電子商務、社區(qū)政務服務品牌結合起來，形成了主題更加鮮明、目標更加具體、內涵更加豐富的以黨建品牌為引領的“四個品牌”同創(chuàng)的格局，綜合品牌效應進一步顯現(xiàn)，各事業(yè)板塊的經濟效益和社會效益都得到大幅提升。

大力推動企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設相融合

引領建設先進的企業(yè)文化，是非公企業(yè)黨組織發(fā)揮“兩個作用”、促進企業(yè)健康發(fā)展的核心要務之一。集團黨委構建“三企”（企業(yè)正能量、企業(yè)嶄新形象、企業(yè)美好家園），通過不斷總結提煉，逐步形成了以黨建和黨風廉潔建設為引領、以“同心同德、科學發(fā)展”“空談誤企、實干興業(yè)”為核心內容、彰顯時代風采并富有同科集團自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，企業(yè)的社會形象和品牌知名度大大提升。

弘揚愛崗敬業(yè)的企業(yè)正能量。集團黨、政、工、團經常組織各類企業(yè)文化培訓、講座，集團董事長、黨委書記親自授課，通過培訓、測試，不斷灌輸企業(yè)精神，培養(yǎng)企業(yè)共識，規(guī)范全體干部員工的言行，為企業(yè)提供蓬勃向上的精神動力；集團黨委通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員示范崗”“提合理化建議”等活動，引導廣大干部職工愛企愛崗、勤奮敬業(yè)，自覺增添和弘揚企業(yè)正能量。近年來，集團先后有4名女工被連云港市總工會表彰為“巾幗標兵”，有2名員工被評為市“雙創(chuàng)雙爭文明職工”。

塑造服務、奉獻社會的企業(yè)嶄新形象。集團黨委以黨建品牌建設引領企業(yè)品牌建設，打造出“國內知名，江蘇一流，連云港獨樹一幟”的同科·匯豐國際高端住宅項目品牌，塑造了以“金鑰匙”“金管家”為標志的物業(yè)服務品牌和“家園網”“易家網”一站式智慧家庭服務品牌，協(xié)助文昌社區(qū)建設以“社區(qū)大黨建”為引領的“智慧社區(qū)”品牌，進一步豐富拓展了企業(yè)文化內涵；集團黨委以黨建工作引領企業(yè)社會責任建設。幾年來，集團先后出資3000多萬元，積極支持社會慈善事業(yè)等，連續(xù)多年獲得政府慈善事業(yè)特別貢獻獎。

構建和諧、共享企業(yè)美好家園。集團黨委始終堅持以人為本，積極協(xié)調各方利益關系，當好職工合法利益的維護者，按時定額為職工繳納“五險一金”，定期為職工調資加薪；全面落實職工勞動保護、福利待遇相關政策；積極營造“開放、平等、快樂、分享”的工作氛圍，當好職工群眾的貼心人。集團每年為全體職工免費體檢一次，實行早晚餐免費、中餐補貼、困難職工特殊救助等人文關懷制度，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了企業(yè)內外的和諧。