溫國禮

摘 要：隨著人民生活水平的日益提高，人們對電能的需求量越來越大時，不少企業(yè)需要通過高壓輸電的方式來減少電能在輸送的過程中產(chǎn)生的損耗，從而提高電能的使用率，滿足人們生活用電的需求。文章將以高壓輸電線路的運(yùn)維管理為研究對象，結(jié)合當(dāng)前情況詳細(xì)分析管理現(xiàn)狀以及提出能夠改善現(xiàn)狀的實施方法，以期能夠為該項運(yùn)維管理工作提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：高壓輸電線路；運(yùn)維管理；研究

中圖分類號：TM75 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）31-0183-02

Abstract： With the improvement of people's living standards and the increasing demand for electric energy， many enterprises need to reduce the loss of electric energy in the process of transmission by means of high-voltage transmission， so as to improve the utilization rate of electric energy and meet the demand for electricity for people's daily life. This paper will take the operation and maintenance management of high voltage transmission line as the research object， analyze the current situation of management in detail and put forward the implementation method to improve the current situation， in order to provide a little help for the operation and maintenance management.

Keywords： high voltage transmission line； operation and maintenance management； research

引言

利用高壓線路進(jìn)行輸電的優(yōu)勢在于能夠?qū)㈦娔茌斔偷礁h(yuǎn)的地區(qū)、減少電能的損耗，從而提高人們的生活質(zhì)量。然而，當(dāng)前由于高壓輸電運(yùn)維管理方面受到地域因素、管理水平等方面的限制，導(dǎo)致其發(fā)展進(jìn)程緩慢。因此需要實施具體可行的方法，針對技術(shù)、人員、制度、運(yùn)作方法等方面進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠進(jìn)一步發(fā)展高壓輸電。

1 現(xiàn)狀

1.1 地域因素限制

在地區(qū)發(fā)展規(guī)程中，對供電企業(yè)的要求十分嚴(yán)格，一項供電工作的開展通常需要多個企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合[1]。而高壓供電存在跨越路線長、區(qū)域廣的問題，因此兩個不同地區(qū)的輸電無法僅由一個企業(yè)完成，需要兩個甚至多個企業(yè)同時進(jìn)行管理與維護(hù)。然而各地區(qū)之間的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致，不同的企業(yè)基于自身的制度與效益問題，很難達(dá)成一致目標(biāo)。由此，兩個區(qū)域之間的輸電企業(yè)溝通與合作不順暢，最終只會發(fā)生輸電過程不協(xié)調(diào)，運(yùn)維管理不科學(xué)等現(xiàn)象。

1.2 整體水平不足

整體水平不足主要是針對行業(yè)整體管理水平不足以及技術(shù)人員管理水平的薄弱[2]。首先是行業(yè)管理水平的不足，由上可知，不同地區(qū)的文化習(xí)慣各自不同，因此對行業(yè)沒有統(tǒng)一的規(guī)范，整體行業(yè)的水平的較低下。而由于供電系統(tǒng)以及配電網(wǎng)制度的不同，管理的方法不一致，會造成管理水平的整體低下。另一方面，管理人員的操作能力水平比較低，對設(shè)備掌握程度比較低，無法正確地操作與管理有關(guān)的設(shè)備，對輸電的流程也還比較生疏，導(dǎo)致工作進(jìn)行不夠順利，最終耽誤了時間。

2 實施方法

2.1 提高技術(shù)

2.1.1 人員技術(shù)培訓(xùn)

由于高壓電網(wǎng)的管理有較多的重點(diǎn)與難點(diǎn)，無法在短時間內(nèi)掌握，需要通過不斷積累和實踐，才能夠總結(jié)經(jīng)驗提升技術(shù)水平，高壓電網(wǎng)的操作相對復(fù)雜，除了員工本身需要掌握維修的技術(shù)以外還需要與其他人展開配合完成工作，因此企業(yè)定期展開對人員的培訓(xùn)是十分有必要的。一般來說，高壓電網(wǎng)的檢修是交托給專門的公司進(jìn)行的，因此企業(yè)可以在每一次檢修之前先對檢修公司的員工進(jìn)行能力的審查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，除了掌握技術(shù)以外還需要加強(qiáng)對理論知識的教育，指導(dǎo)其對當(dāng)前電網(wǎng)可能發(fā)生的危險進(jìn)行提前預(yù)判，并對其進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)能力培養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)。之后針對具體的人員與公司簽訂長期合作合同，實現(xiàn)人員專業(yè)化培養(yǎng)與管理，保證電網(wǎng)的安全[3]。

2.1.2 動用群眾力量

高壓輸電的特點(diǎn)在于路線長、時間長，跨越度廣，僅依靠維修人員進(jìn)行管理是不夠的，還需要廣大的用電群眾發(fā)揮其監(jiān)督作用，注意電網(wǎng)輸電與配電的實際情況及時反饋，企業(yè)才能夠及時安排人員檢查，確保輸電安全。在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，電網(wǎng)的檢查與維修無法定期進(jìn)行，有可能會造成居民的用電問題，因此電力企業(yè)可以有選擇性的在當(dāng)?shù)厝罕娭姓骷瘮?shù)位人員，培訓(xùn)他們完成簡單的線路檢查工作，在按月支付一定金額的情況下，有關(guān)人員可以選擇固定的時間進(jìn)行排查，協(xié)助維修人員進(jìn)行工作，一同促進(jìn)輸電管理的發(fā)展進(jìn)度[4]。

2.2 健全運(yùn)維制度

2.2.1 班組管理制度

班組制度是將人員進(jìn)行小組分配制，每個小組分出固定的人員，其中包括管路人員以及維修人員，以管理人員作為組長，分別管理其小組成員。各組長需要定期聯(lián)絡(luò)，組織全體維修人員進(jìn)行培訓(xùn)以及帶領(lǐng)各自小組的成員完成分配給小組的任務(wù)。而管理人員除了對人員進(jìn)行管理之外，對維修現(xiàn)場還需要管理，重視現(xiàn)場安全管理，保證現(xiàn)場的人員安全與施工安全。

2.2.2 安全責(zé)任制度

運(yùn)維制度完善的首要條件是需要保證安全工作，將安全責(zé)任落實到個人身上[2]。建立于班組管理制度的基礎(chǔ)之上，管理人員需要對施工的任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的安排，而現(xiàn)場的安全管理不僅需要組長進(jìn)行還需要組員自身的重視。平日里需要不斷對人員進(jìn)行安全教育，不斷強(qiáng)化其安全意識，當(dāng)維修工作開始時，施工人員才能夠有意識地關(guān)注周圍的環(huán)境安全、設(shè)備安全以及使用的技術(shù)的安全，在保證自己人身安全的情況下才能夠合理進(jìn)行高壓電網(wǎng)的運(yùn)維管理工作。

2.2.3 工作檢修制度

在除了日常工作中對高壓輸電設(shè)備線路進(jìn)行維修以外，還需要對突發(fā)緊急情況下對設(shè)備進(jìn)行檢修工作。由于高壓輸電的特點(diǎn)，其設(shè)備需要在室外安置，因此可能遭遇部分自然災(zāi)害的侵?jǐn)_，例如森林火宅、洪水爆發(fā)、山體滑坡等重大事件，對線路造成毀滅性的傷害，而線路的破壞不僅影響供電，還可能造成難以估量的人員傷亡以及財產(chǎn)損失。因此在意外情況發(fā)生時，維修人員需要緊急出動，結(jié)合實際情況進(jìn)行搶修工作，及時止損。這就需要人員熟悉檢修工作的規(guī)章制度，有組織紀(jì)律性地完成工作，才能夠完善運(yùn)維制度。

2.2.4 流程標(biāo)準(zhǔn)化

流程標(biāo)準(zhǔn)化是保障運(yùn)維管理正常進(jìn)行的基本條件[6]。企業(yè)在進(jìn)行輸電工作室都有一系列具有企業(yè)特色的工作流程，將流程標(biāo)準(zhǔn)化能夠強(qiáng)化員工的工作意識，約束員工的行為，督促員工積極開展運(yùn)維管理工作，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

2.3 線路運(yùn)維方法

2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)

在進(jìn)行線路運(yùn)維工作時，需要尋找專業(yè)人員對維修管理人員早期的工作進(jìn)行正確的作業(yè)指導(dǎo)，專業(yè)人員利用自己常年工作積累下來的經(jīng)驗對現(xiàn)場的情況進(jìn)行判斷，結(jié)合現(xiàn)代新型的技術(shù)對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行施工指導(dǎo)，這對于維修管理人員而言，是除了技能定期培訓(xùn)教育以外，能夠再次對人員進(jìn)行技能提升的途徑之一。而這個途徑更加直接、具體的將經(jīng)驗與方法傳授給有關(guān)人員，能夠快速增長維修管理人員的工作水平。

2.3.2 系統(tǒng)運(yùn)行管理

系統(tǒng)運(yùn)行管理需要企業(yè)聘請專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)水平高以及熟悉計算機(jī)操作技術(shù)的人員進(jìn)行管理工作[7]。輸電是一個持續(xù)性的工作，尤其是長距離輸電就需要更長的時間進(jìn)行，因此需要專業(yè)人員長時間集中注意力操作輸電系統(tǒng)，留心觀察系統(tǒng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析當(dāng)前輸電系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題以及后果，及時反饋情況，能夠減少事故發(fā)生，減輕運(yùn)維管理工作的負(fù)擔(dān)。

3 結(jié)束語

高壓輸電線路網(wǎng)當(dāng)前已經(jīng)成為一種重要的輸電方式，對于國家的發(fā)展以及人民的正常的生活都發(fā)揮著重要影響，因此，為了提高其使用效率還需要針對運(yùn)維管理方面進(jìn)行升級，企業(yè)需要針對當(dāng)前實際情況建立起合適的團(tuán)隊以及合理的制度，保證工作的合理性以及有效性，保證管理工作的落實到位，才能進(jìn)一步推動其發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃昭龍，雷力遠(yuǎn)，胡朋杰.高壓輸電線路運(yùn)維管理體系設(shè)計與研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（31）：3-4.

[4]孟慶筑.對高壓輸電線路運(yùn)維管理的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（18）：170.

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[6]郝志鵬.淺析外部環(huán)境對輸電線路運(yùn)行的影響及對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（23）：203.

[7]劉樹秋.輸電線路運(yùn)維管理模式分析[J].科技與創(chuàng)新，2017（9）：106.