張燚

摘要：當今社會，時代在進步，社會在發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展都取得了較大的成績，我國企業(yè)一定要結合社會的需要，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理的質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展創(chuàng)造條件。但在我國企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)領導人員缺乏對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的意識，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的相關專業(yè)技術人才，企業(yè)的投資決策以及企業(yè)資金、人才分配存在很大的問題，并缺乏科學合理的制度規(guī)范。為了推動企業(yè)管理創(chuàng)新快速發(fā)展，建議企業(yè)領導人員樹立企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，注重專業(yè)技術人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)決策的科學性，建立科學合理的制度，進而提高企業(yè)管理的能力，為企業(yè)高效率、高質(zhì)量的發(fā)展創(chuàng)造可能。

關鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)管理；發(fā)展

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)起到了很大的推動作用，在經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也得到了不斷的擴大，從而擴大了企業(yè)的競爭力和影響力。好的管理才能更好的幫助企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)自身的競爭實力，提高經(jīng)濟效益，進而促進當?shù)亟?jīng)濟條件的發(fā)展，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

1探索創(chuàng)新企業(yè)管理新模式的必要性

社會發(fā)展要求企業(yè)管理創(chuàng)新，這樣才可以促使企業(yè)適應社會發(fā)展的需要。但是，我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實際情況卻并不如意，企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展不符合社會發(fā)展的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新還存在很大的問題，這些問題制約著我國企業(yè)管理創(chuàng)新的進步。因此，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要解決企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題。另外，企業(yè)自身發(fā)展的需要，要求自身實現(xiàn)創(chuàng)新管理。企業(yè)通過自身管理的創(chuàng)新，可以推動企業(yè)高效運行，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。并可以實現(xiàn)企業(yè)的快速運轉，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

2創(chuàng)新企業(yè)管理的作用

2.1企業(yè)經(jīng)營成本，提升直接經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的最直接目標是盈利，企業(yè)通過創(chuàng)新管理，就是要借助先進的管理手段和管理技巧，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)直接經(jīng)濟效益的最大化。創(chuàng)新的企業(yè)管理模式、管理理念、管理方法、管理技術等，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，簡化企業(yè)管理流程，節(jié)約企業(yè)管理時間，大大提升各項工作的運行管理效率，實現(xiàn)花最少的時間、精力和金錢，獲取最大化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。新時期，企業(yè)進行創(chuàng)新管理，是減少企業(yè)運營成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。

2.2提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

目前，各行各業(yè)間的競爭壓力巨大，尤其是中小企業(yè)。近年來，各類中小型企業(yè)發(fā)展迅速，但是在競爭的壓力下，很多中小型企業(yè)在經(jīng)營一段時間后，出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象比較普遍，這主要是因為這些企業(yè)沒有有效的管理制度和管理措施。新時期，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要提升競爭力，占據(jù)市場優(yōu)勢，必須加強企業(yè)管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、長效發(fā)展奠定良好的基礎。

2.3是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂

企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須要改革、要變化，這就是創(chuàng)新。因為社會在發(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時代的潮流?？萍荚谶M步，只有創(chuàng)新才能占到科技領域的前沿。產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領市場。由此可知，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)生存，并由此而得到發(fā)展。

可見，任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律，不進行創(chuàng)新必然滅亡。換言之，不斷進行管理創(chuàng)新的企業(yè)才是有生命力的企業(yè)。

3創(chuàng)新企業(yè)管理的措施

3.1樹立企業(yè)管理創(chuàng)新意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)領導人員對企業(yè)的進步起著關鍵性作用，他們是企業(yè)決策的主要人物，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中要落實好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，一定要讓企業(yè)管理創(chuàng)新人員自身樹立開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意識，領導人員在決策的過程中要將企業(yè)管理創(chuàng)新工作納入到?jīng)Q策范圍之中。企業(yè)領導人員自身要確立開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意識，在日常工作過程中要落實好企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要求，積極提高企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。只有企業(yè)領導人員自身在思想意識上重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，才可以更好地推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。企業(yè)領導人員自身要自覺去學習和了解與企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展有關的知識，提高企業(yè)領導者自身開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的能力，才可以在企業(yè)日常工作開展的過程中落實好企業(yè)管理創(chuàng)新工作。

3.2科學設置企業(yè)管理模式

企業(yè)發(fā)展的阻礙就在于其管理模式的落后，因此企業(yè)需要對管理理念進行改變，堅持通過技術進行品牌創(chuàng)造，在發(fā)展中融入先進的戰(zhàn)略，通過管理促進生產(chǎn)發(fā)展，積極進行新的管理模式的探索，在創(chuàng)新的過程中也要保證其與企業(yè)發(fā)展相適應，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。在進行探索時，首先應該對先進的管理模式進行學習，隨后結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對管理方式進行創(chuàng)新，構成一個結實穩(wěn)固的管理模式。其次，應該對傳統(tǒng)的管理理念進行轉變，在企業(yè)管理中融入戰(zhàn)略性管理，

3.3建設良好的企業(yè)文化，進行文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的隱性源動力，是約束企業(yè)員工思想行為的潛在力量。企業(yè)文化創(chuàng)新需要以企業(yè)發(fā)展及組織架構為基礎依據(jù)，改變員工的舊有價值觀念，培育其對企業(yè)的歸屬感與認同感，構建起組織與員工之間相互依存的關系，從而使員工的思想行為與信念習慣與企業(yè)的組織機構形成一個有機的整體，由此促進企業(yè)凝聚力的整體提升。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先需要對固有的企業(yè)文化進行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優(yōu)秀文化內(nèi)容的基礎上實施創(chuàng)新，并以科學發(fā)展觀作為指導，貫徹“以人為本”理念，營造一種穩(wěn)定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動性，使其將組織的共同目標與個人的價值體現(xiàn)緊密結合起來。

3.4加強企業(yè)的技術創(chuàng)新

針對科技研究、生產(chǎn)制造等加工類企業(yè)，其對于技術的創(chuàng)新主要集中在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原材料等方面的創(chuàng)新，如何通過技術創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的市場競爭力，是我國制造類企業(yè)提升市場占有率的重點內(nèi)容。企業(yè)應該立足實際情況，對生產(chǎn)工藝進行全面優(yōu)化，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用自動化、信息化管理方式來提升生產(chǎn)效率，通過對技術創(chuàng)新來提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時采取專利知識產(chǎn)權激勵政策，鼓勵企業(yè)員工加大發(fā)明專利和實用新型專利申報，依托員工智慧在企業(yè)提供的技術創(chuàng)新平臺上，為企業(yè)積累知識創(chuàng)新專利，提高企業(yè)的技術能力和水平。

3.5培養(yǎng)創(chuàng)新人才

目前的企業(yè)很難進行管理創(chuàng)新，歸根結底還是缺少創(chuàng)新管理的人才，缺少創(chuàng)新管理的思想。企業(yè)要想創(chuàng)新，就要吸引、留住創(chuàng)新人才。在招聘時，企業(yè)應多招收一些創(chuàng)新的人才，在企業(yè)中也要定期舉辦一些培訓，不斷地提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。建立以人為本的管理方式，注重人才的培養(yǎng)，為員工提供創(chuàng)新的工作環(huán)境與工作氛圍，讓每個人都有創(chuàng)新的想法，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提出建議，讓企業(yè)的創(chuàng)新進展更加順利。此外，在企業(yè)中也要建立一定的競爭機制，創(chuàng)新型人才互相競爭、互相幫助，進而提出更多的有利于企業(yè)發(fā)展的管理方式，促進企業(yè)的發(fā)展。

結束語

面對現(xiàn)在日新月異的科技和時代，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在短時間內(nèi)規(guī)模和數(shù)量都有了很明顯的擴大，企業(yè)得到了擴大，可以增加社會效益，提高就業(yè)率等。企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟不被時代所淘汰，那就要把握發(fā)展機遇，為企業(yè)營造更加公平和諧的工作氛圍，要想企業(yè)能夠迎接住時代的挑戰(zhàn)，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念和思維，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，結合當今市場，和企業(yè)發(fā)展中的問題，提供新的管理理念，將管理制度完善和健全，從而提高企業(yè)自身能力和競爭力。

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