胡雨薇

摘要：事業(yè)單位是國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，也是中國社會(huì)發(fā)展走向的倡導(dǎo)者。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中起著越來越重要的作用。財(cái)政部發(fā)布了新的會(huì)計(jì)制度，國家對事業(yè)單位管理水平要求逐步提升，管理會(huì)計(jì)的作用愈來愈重要，不僅有利于事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制，還有利于事業(yè)單位控制行政成本。本文探討管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用，闡述了加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一些對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；應(yīng)用

前言

建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是當(dāng)前的迫切要求和我們的發(fā)展戰(zhàn)略，在這樣的機(jī)遇期，推進(jìn)事業(yè)單位治理體系和能力的科學(xué)現(xiàn)代化越加緊迫，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持一定優(yōu)勢的重要舉措，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建設(shè)顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)屬于事業(yè)單位中十分重要的部門，主要作用是能夠?yàn)閱挝还芾砣藛T提供完整并且準(zhǔn)確的管理信息，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策，促使事業(yè)單位良好發(fā)展，所以說管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對事業(yè)單位的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的作用

（一）提升事業(yè)單位管理水平

在事業(yè)單位的管理中充分利用管理會(huì)計(jì)，對于事業(yè)單位的整體發(fā)展具有非常大的作用。事業(yè)單位具備一定的公益性質(zhì)，因此盈利不是它的最終目標(biāo)，不能把經(jīng)濟(jì)效益作為衡量事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該制定一系列合理的指標(biāo)，而這個(gè)指標(biāo)就與管理會(huì)計(jì)有著必要的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)著重對相關(guān)信息進(jìn)行整理，提升內(nèi)部管理水平。

（二）監(jiān)督事業(yè)單位運(yùn)行

管理會(huì)計(jì)對于數(shù)據(jù)信息的整理與分析可以監(jiān)督事業(yè)單位的良好運(yùn)行，管理人員通過對管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的采納與應(yīng)用，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位存在的問題并采取有效的措施去解決，同時(shí)還可以對事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行有效的約束，比如通過制定合理的員工績效考核系統(tǒng)等，以提高工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）作為準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)庫

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)準(zhǔn)確有效的信息數(shù)據(jù)庫，可以為管理人員提供有效的信息數(shù)據(jù)，以便于領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員進(jìn)行重大決策時(shí)參考。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員結(jié)合準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息，可以科學(xué)合理的規(guī)劃事業(yè)單位未來的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的問題

（一）內(nèi)部控制體系不完善

事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系是單位開展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，如果內(nèi)部控制系統(tǒng)與制度不健全，單位內(nèi)部管理就無章可循。單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)缺乏、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理狀態(tài)亂套，那么管理會(huì)計(jì)就沒有辦法起到其相應(yīng)的管理效果，達(dá)不到監(jiān)督作用。

（二）應(yīng)用平臺(tái)不完善

如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合可以大大提升管理效率，改善單位運(yùn)營效率。但是當(dāng)前存在這樣的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)不完善，人才匱乏等問題顯著，直接影響應(yīng)用平臺(tái)的良好建設(shè)，不利于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）人才儲(chǔ)備欠缺

管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用需要高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，來滿足互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)需求。但是目前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)仍然占據(jù)了大部分事業(yè)單位，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從事的是記賬、復(fù)核等具有滯后性的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，人才儲(chǔ)備的缺失導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提升的緩慢。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的對策

（一）建立完善的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展，因此必須建立完善的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。完善的內(nèi)部控制體系，離不開全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理既是事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。事業(yè)單位健全相關(guān)制度，能夠使其獲得科學(xué)理論的指導(dǎo)，進(jìn)而使管理水平得到顯著的提升。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+全面服務(wù)的社會(huì)，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)也離不開信息化建設(shè)，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)需要信息化系統(tǒng)的支撐。事業(yè)單位需要加緊推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)的工作更加高效的運(yùn)行。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)人員也要投身于信息化建設(shè)當(dāng)中，參與到創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)建設(shè)當(dāng)中，單位要重視對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和教育，使工作人員熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，從而有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建立離不開高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，人才儲(chǔ)備直接影響到管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。加強(qiáng)事業(yè)單位對管理會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備的重視，引進(jìn)高科技創(chuàng)新性人才，還可以通過定期的技能培訓(xùn)提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，事業(yè)單位人要有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才績效考核機(jī)制，對管理會(huì)計(jì)工作的成果業(yè)績、人員的專業(yè)性做出評(píng)判，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員工作的積極性。

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