謝建霞

摘要：在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作過(guò)程中，績(jī)效考核逐漸占據(jù)越來(lái)越重要的地位，并且在人力資源管理中所發(fā)揮作用也越來(lái)越重要，因而科學(xué)合理地實(shí)行績(jī)效管理工作也就十分必要。對(duì)此必須不斷地完善自身的人力資源管理系統(tǒng)，積極地彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，從而有效地提升企業(yè)的績(jī)效，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。施工企業(yè)的管理者需要綜合考慮各種影響因素，分析企業(yè)目前的人力資源管理效率及質(zhì)量，基于此本文分析了推動(dòng)人力資源管理改善企業(yè)績(jī)效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F241文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析

人力資源管理與企業(yè)績(jī)效間存在緊密的聯(lián)系，合理地進(jìn)行人力資源管理有利于企業(yè)提高利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。人力資源管理的諸多方面：培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)、制定合理的薪酬及晉升制度、合理的企業(yè)制度與企業(yè)文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核體系、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等都會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。首先，人力資源管理對(duì)于員工的工作動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱、員工參與企業(yè)建設(shè)意愿高低有著較大影響，并直接決定了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。企業(yè)建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及合理完善的制度有利于激發(fā)員工努力工作、參與建設(shè)的熱情。其次，企業(yè)借助完善的招聘考核體系以及合理有效的培訓(xùn)機(jī)制有利于提高員工整體的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的需要。再次，企業(yè)培養(yǎng)積極向上的文化氛圍，有利于增強(qiáng)員工們的凝聚力和向心力，帶動(dòng)廣大員工樹(shù)立為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。最后，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思維，變革傳統(tǒng)老舊的管理方式，有利于更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)進(jìn)步的要求。同時(shí)，創(chuàng)新管理方式，有利于企業(yè)完善人力資源管理制度，提高企業(yè)績(jī)效，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。綜上，高效完善的企業(yè)人力資源管理，可以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)提高企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極廣泛的影響。

2、企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的原則

①保持企業(yè)管理與發(fā)展的統(tǒng)一性，把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃作為人力資源績(jī)效管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)。②根據(jù)自上而下的原則建立企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系，充分考慮多個(gè)部門不同指標(biāo)存在的復(fù)雜性。③根據(jù)其量化性原則，保證人力資源績(jī)效管理體系的科學(xué)性及客觀性，避免在后期實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不清晰的情況。④人力資源績(jī)效管理體系中要充分體現(xiàn)出員工的職業(yè)發(fā)展與薪酬變化，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才的成長(zhǎng)是其中一個(gè)重要的因素。⑤人力資源績(jī)效管理體系中考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置需要更加精細(xì)化，要有一定的針對(duì)性，由于不同層級(jí)的員工，自身的工作和成長(zhǎng)環(huán)境也存在不同，因此要綜合進(jìn)行分析，使人力資源績(jī)效管理具有公平性?？偟膩?lái)說(shuō)，只有構(gòu)建出有效的人力資源績(jī)效管理體系，才能更好地促進(jìn)企業(yè)管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行有效改進(jìn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、推動(dòng)人力資源管理改善企業(yè)績(jī)效的對(duì)策

3.1結(jié)合現(xiàn)代化的人力資源管理理念，提升企業(yè)績(jī)效水平

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，相應(yīng)的企業(yè)管理理念也得到了明顯的改善。現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念要求企業(yè)不應(yīng)該只把人力管理工作視為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作事務(wù)，應(yīng)該積極地與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行充分結(jié)合，轉(zhuǎn)變以往人力資源管理理念方面的局限性。為了有效地踐行這一理念要求，企業(yè)的管理者應(yīng)該切實(shí)地意識(shí)到人力資源管理的深層內(nèi)涵，將戰(zhàn)略性人力資源管理理念全面貫徹到企業(yè)的日常管理工作中，準(zhǔn)確地發(fā)揮好人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升價(jià)值，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之位。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該利用自身的職能，做好人力資源的管理工作，如提升員工的工作意識(shí)、完善企業(yè)人才管理的相關(guān)體系等，從根本上摒棄傳統(tǒng)的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效利益的最大化。

3.2建立健全員工績(jī)效管理制度

為了保障人力資源績(jī)效管理工作的有效落實(shí)，施工企業(yè)必須要首先建立健全員工績(jī)效管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源管理為基礎(chǔ)和核心，采取一年一次綜合業(yè)績(jī)考核的形式將不定期的考核與定期的考核相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，注重對(duì)員工的針對(duì)性分析。其次，立足于不同崗位制定針對(duì)性的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在保障考核工作實(shí)踐性以及可操作性的基礎(chǔ)之上更好的加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系以及互動(dòng)。最后采取擇優(yōu)錄用以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式來(lái)真正的從根源上提高人力資源的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的考核時(shí)期考察，使其能夠明確自身的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)。

3.3注重對(duì)員工的培訓(xùn)

為了真正的提高人力資源的質(zhì)量，施工企業(yè)需要積極的加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，保證員工能夠樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，采取重點(diǎn)培養(yǎng)的形式讓員工能夠積極的學(xué)習(xí)與政治理論知識(shí)以及專業(yè)操作技巧相關(guān)的內(nèi)容，積極的為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)可靠的治理技術(shù)，企業(yè)需要針對(duì)考核之后的具體情況，加強(qiáng)培訓(xùn)，明確不同崗位的真實(shí)需求，結(jié)合崗位的職責(zé)來(lái)進(jìn)行人才的匹配和培訓(xùn)，保障不同崗位的人才都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的針對(duì)性提升。

3.4加強(qiáng)溝通交流

在人力資源管理績(jī)效考核工作過(guò)程中，為能夠取得更好效果，另外比較重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，從而使企業(yè)員工能夠?qū)?jī)效考核更好了解，同時(shí)可使績(jī)效考核結(jié)果的公平公正性得以增強(qiáng)，為更好開(kāi)展績(jī)效考核工作奠定理想的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過(guò)程中，績(jī)效考核工作人員應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工之間主動(dòng)進(jìn)行溝通交流，從而更好了解企業(yè)員工實(shí)際情況，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行更加全面地評(píng)估。另外，通過(guò)與企業(yè)員工之間進(jìn)行較好溝通交流，也能夠使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)自身不足，從而更好改進(jìn)不足，使自身能力進(jìn)一步提升，能夠更好與績(jī)效管理相配合，從而使績(jī)效管理得以更好開(kāi)展。

3.5建立企業(yè)績(jī)效管理文化

科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，在構(gòu)建的過(guò)程中離不開(kāi)管理文化，建立企業(yè)績(jī)效管理文化，有利于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)建立績(jī)效管理文化需從以下幾點(diǎn)入手：①結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，績(jī)效管理文化應(yīng)該突出企業(yè)特點(diǎn)與理念；②組織績(jī)效管理人員定期外出學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理理念和方法，但不能完全照搬，要在借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其不斷創(chuàng)新和完善；③每?jī)芍荛_(kāi)一次職工關(guān)于績(jī)效管理的大會(huì)，通過(guò)職工之間的相互交流能促進(jìn)績(jī)效管理水平的不斷提高，有利于企業(yè)構(gòu)建良好的績(jī)效管理體系。

3.6提升員工歸屬感和成就感

針對(duì)人才流失的現(xiàn)狀，必須給員工建立長(zhǎng)效的發(fā)展空間，國(guó)有企業(yè)可以利用其資金和政策優(yōu)勢(shì)建立員工發(fā)展中心，改變過(guò)去培訓(xùn)流于形式的缺陷。民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橘Y金薄弱要在工作中不斷提升員工能力，將工作和培訓(xùn)相結(jié)合，可以采用老員工帶新員工的方式在工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)上，國(guó)有企業(yè)要打造績(jī)效管理文化，推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲分明、鼓勵(lì)考核、強(qiáng)化全員監(jiān)督、建立良好溝通。民營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立富有凝聚力的企業(yè)文化，將企業(yè)價(jià)值觀和員工個(gè)人發(fā)展相綁定，建立除了金錢激勵(lì)之外的精神和榮譽(yù)激勵(lì)。

總之，通過(guò)進(jìn)一步研究人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，能夠更好的為人力資源管理提高企業(yè)績(jī)效提出具體的對(duì)策建議，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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