宮友菊

摘要：文章主要對(duì)工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究和分析，并提出了相應(yīng)的防范措施，希望可以為同類(lèi)研究提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；

1工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容概述

傳統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由很多不確定事件導(dǎo)致的，人們通常會(huì)將決策結(jié)果與工程結(jié)果之間存在的差異性，作為衡量工程造價(jià)咨詢管理的程度。在對(duì)工程造價(jià)咨詢管理分析中，日本學(xué)者通過(guò)不利事件產(chǎn)生的概率及其造成的嚴(yán)重后果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為人類(lèi)行為和自然行為。美國(guó)學(xué)者則是根據(jù)特定的情況，將風(fēng)險(xiǎn)定義為結(jié)果差異。我國(guó)學(xué)者則是根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的具體特征，將風(fēng)險(xiǎn)定義為發(fā)生時(shí)的概率及其后果。由此可以看出，由于不同領(lǐng)域研究側(cè)重點(diǎn)的不同，學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義和理解也存在較大差異。而工程造價(jià)咨詢對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定，使得預(yù)期效果存在偏差，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度、資金、安全和質(zhì)量帶來(lái)不同程度的影響。

2引起工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都存在于工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工合同簽訂環(huán)節(jié)以及合同內(nèi)容履行環(huán)節(jié)，工作人員無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、地點(diǎn)及發(fā)生形式等情況進(jìn)行提前防范。在工程建設(shè)中，承包商所面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可以分為以下四種；一是根據(jù)造價(jià)實(shí)施流程以及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行劃分，其包括了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)這六項(xiàng)內(nèi)容；二是按照風(fēng)險(xiǎn)成分可以將風(fēng)險(xiǎn)分為確定性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性；三是根據(jù)工程目標(biāo)影響因素，可將其分成質(zhì)量、工期、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；最后一種是根據(jù)后果，將風(fēng)險(xiǎn)分成純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。所以在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，產(chǎn)生的原因及其所在位置實(shí)行準(zhǔn)確的識(shí)別，這樣才能制定有效的控制措施。

3工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程

開(kāi)展工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，先要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，而最常用的識(shí)別方法有檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德?tīng)柗欠ê兔舾行苑治龇āＭㄟ^(guò)識(shí)別方法對(duì)目標(biāo)及其影響因素進(jìn)行確定，之后再根據(jù)相關(guān)資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形式予以評(píng)估，從而有效掌握風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和決策階段又是控制造價(jià)的關(guān)鍵部分。因此，合理的設(shè)計(jì)，不僅可以保證工程各環(huán)節(jié)建設(shè)的有效落實(shí)，還可以降低工程造價(jià)。其中，成本降低最常使用的三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法為主觀評(píng)分法、傳統(tǒng)造價(jià)法和決策法。在節(jié)能型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為后續(xù)工程決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)還要根據(jù)信息特性，選擇適合的防范措施，提升工程造價(jià)管理的效果。此外，在工程造價(jià)全程動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)法是最常用的一種形式，其可以對(duì)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行分析和調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。這種分析不僅可以加大概率分布優(yōu)勢(shì)的利用率，增強(qiáng)管理決策的可行性，還可確保信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使其適應(yīng)不同類(lèi)型的工程造價(jià)管理。

4工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)工程造價(jià)咨詢管理中存在的諸多問(wèn)題，制定合理的解決措施，如可行性防范措施、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)防范措施和施工環(huán)節(jié)防范措施等，通過(guò)這些決策的制定在一定程度上可以有效的提高資金分配的合理性，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要對(duì)施工技術(shù)、成本控制以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行綜合考慮，又因?yàn)轫?xiàng)目決策費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用以及后期施工費(fèi)用，是造價(jià)成本的重要組成部分，所以說(shuō)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在一定程度上對(duì)工程造價(jià)成本帶來(lái)了影響。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同工程造價(jià)成本之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在三方面：

1）設(shè)計(jì)方案和資金投放方面。不同的設(shè)計(jì)方案所需要的資金投入也是不同的，而一份良好的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，除了要滿足設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)要求外，還需能夠降低工程建設(shè)的資金投放力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2）設(shè)計(jì)成本和設(shè)計(jì)過(guò)程方面。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、方案和材料選擇和造價(jià)控制有著密切的關(guān)系，其對(duì)建筑投資成本有著直接的聯(lián)系，由此可以推斷出，設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成本之間也有著緊密關(guān)聯(lián)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以確保設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。

3）設(shè)計(jì)質(zhì)量和造價(jià)成本方面。建筑工程質(zhì)量同造價(jià)成本之間是相輔相成的關(guān)系，一旦建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)造成事故或者返工情況的發(fā)生，大大的增加了成本支出。反之，則可以有效的實(shí)施成本控制，將工程成本管控在規(guī)定的范圍內(nèi)。再加上設(shè)計(jì)問(wèn)題是造成工程質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，設(shè)計(jì)不合理、不規(guī)范以及資金的增加，都會(huì)對(duì)造價(jià)成本構(gòu)成影響。

4.2實(shí)施環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)對(duì)簽證變更的重視度，在確保項(xiàng)目性能的基礎(chǔ)上，盡可能的降低簽證變更出現(xiàn)的頻率。如果出現(xiàn)簽證變更，要及時(shí)對(duì)其產(chǎn)生情況進(jìn)行了解和掌握，經(jīng)協(xié)商后再對(duì)變更內(nèi)容予以確定。另外，簽證變更內(nèi)容中的圖表和語(yǔ)言需盡量做到簡(jiǎn)單明了，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議、隨意更改或者造假的情況發(fā)生。在合同方面，工作人員應(yīng)對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行明確，并在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)合同標(biāo)明的進(jìn)度、質(zhì)量、材料實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)原材料的實(shí)際價(jià)格開(kāi)展定期的檢查，且對(duì)合同的付款方式予以督促，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。只有遵從上述操作，才能更好的對(duì)工程建設(shè)初期實(shí)行管控，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失。

4.3施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)可以說(shuō)是工程造價(jià)咨詢管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，工作人員如果發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)費(fèi)用支出較大的情況，需及時(shí)與建筑部門(mén)進(jìn)行溝通，避免超額情況的發(fā)生。另外，還要加強(qiáng)施工中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重視度，運(yùn)用合理的方式有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其中最常用的就是工程分包，該手段就是將整個(gè)工程劃分成多個(gè)框架，在每個(gè)框架內(nèi)都安排一個(gè)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人員，這樣不僅可以縮短工程建設(shè)周期，還可以降低施工費(fèi)用的過(guò)度消耗。

5結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范是保證工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在管理工作中，只有結(jié)合工程實(shí)際，選擇正確的分析方式，才能有效的提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而選擇合理的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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