勞欣怡

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的作用。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展得比較晚，而且受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的影響很深，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中有很多問題和風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，提出了有效提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性能。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須保證財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和安全。所以，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。如今社會(huì)和科技都在快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)用了信息技術(shù)，改變了原來的人工計(jì)算和管理。可是，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起步比較晚，沒有先進(jìn)的管理模式，不能適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，所以必須強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

1、影響我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

1.1財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新思想

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展和生存當(dāng)中的重要組成部分，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新特點(diǎn)和要求，給企業(yè)加入新的思想和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？墒?，如今我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏創(chuàng)新思想和意識(shí)，很多企業(yè)不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)如下。第一，企業(yè)的管理人員對(duì)創(chuàng)新管理缺乏意識(shí)[1]。一些企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)如果有好的產(chǎn)品銷售，就會(huì)有很好的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為財(cái)務(wù)創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)消耗。所以，企業(yè)的管理人員不積極進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有全面清晰的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工具的創(chuàng)新當(dāng)做是財(cái)務(wù)創(chuàng)新，認(rèn)為進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)其他方面的創(chuàng)新改革采取了忽視態(tài)度?？傊?，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員都沒有積極主動(dòng)的創(chuàng)新思想和意識(shí)，對(duì)新鮮事物不接受和嘗試，不能進(jìn)行和國(guó)際接軌，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)在新的管理形式不符合，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)缺乏相應(yīng)的防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，因種種原因會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)存在，假如不能應(yīng)用有效的措施進(jìn)行積極防范，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不必要的傷害和損失?？墒牵缃衿髽I(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理只重視資金的管理，忽略財(cái)務(wù)管理的其他方面。第一，現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在快速的發(fā)展，增加了大量的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，原來的財(cái)務(wù)管理過多的重視內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的管理，忽視了企業(yè)的外部信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息不完整，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)實(shí)施了信息化的財(cái)務(wù)管理，特別是電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，也增加了控制風(fēng)險(xiǎn)的難度?？墒俏覈?guó)現(xiàn)在的企業(yè)管理很多都是人工管理，缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度不嚴(yán)。

1.3企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

當(dāng)前的企業(yè)，大多數(shù)都缺少相應(yīng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。很多財(cái)務(wù)管理者都應(yīng)用和依賴傳統(tǒng)管理方法，并且財(cái)務(wù)管理也沒有先進(jìn)的意識(shí)和理念，也不能把先進(jìn)的技術(shù)方法在日常的工作當(dāng)中有效應(yīng)用，也不會(huì)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展適時(shí)進(jìn)行管理模式和管理思想的變革，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有更好的綜合素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，更不能適應(yīng)現(xiàn)代化的新型財(cái)務(wù)管理需求。

1.4企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)如今的很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理都是進(jìn)行分層管理，管理制度不完善。一般都是沒有完善的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度和管理人員的管理制度。不完善的財(cái)務(wù)報(bào)表導(dǎo)致報(bào)表內(nèi)容不詳細(xì)、記錄和流向不明確等，對(duì)今后的賬務(wù)查詢很不利，并且也會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)由于財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不全、去向不明等造成企業(yè)的發(fā)展的阻礙甚至破產(chǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人員管理方面，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，盡量的降低成本，企業(yè)里經(jīng)常是工作人員身兼多職，表面是給企業(yè)降低了運(yùn)營(yíng)成本，可是卻增加了個(gè)人的工作量，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量都會(huì)降低，嚴(yán)重的會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)的紕漏。同時(shí)，因?yàn)橐蝗思孀龆嗦殻瑫?huì)發(fā)生私用公職的現(xiàn)象，不能很好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督管理。

1.5企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏有效的資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，可是現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還會(huì)按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理，致使財(cái)務(wù)管理效率低，質(zhì)量差。首先，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，沒有很強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行力。企業(yè)沒有明確的資金支出規(guī)定和界限，資金如果發(fā)生問題，就會(huì)應(yīng)用減少其他項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充和填補(bǔ)企業(yè)資金的虧空，這樣會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。其次，企業(yè)沒有過多的融資模式，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資難是現(xiàn)在的很多企業(yè)存在的問題，在新時(shí)期，如果不有效拓展企業(yè)的融資渠道，一定會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)

要有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就一定要在思想觀念和意識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行重視。第一、企業(yè)的管理人員要建設(shè)更好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，也是企業(yè)其他相關(guān)務(wù)部門的職責(zé)和任務(wù)[2]。所以企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)每個(gè)員工都參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境和條件，進(jìn)行全員創(chuàng)新。第二，在企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、應(yīng)用和技術(shù)等多方面的改革和創(chuàng)新。讓每個(gè)員工都有創(chuàng)新思想和意識(shí)，在自己的工作崗位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第三，企業(yè)的管理人員一定要有效學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，引進(jìn)和學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨著金融網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，企業(yè)的管理人員一定要對(duì)相關(guān)技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理過程中必須重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在可以承受的范圍內(nèi)。多元化經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散的最佳方法，另外可以利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，這里有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。除此之外，企業(yè)要進(jìn)行自保，就是企業(yè)要進(jìn)行預(yù)算提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，進(jìn)行分期攤銷。

2.3有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在的社會(huì)是科技迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，可是還需要一定的人工操作，如果不認(rèn)真對(duì)待，就可能出現(xiàn)差錯(cuò)給企業(yè)帶來?yè)p失，所以，企業(yè)必須有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)能力和水平。企業(yè)的培訓(xùn)可以是對(duì)外交流培訓(xùn)，也可以是自學(xué)和委托培訓(xùn)等，企業(yè)鼓勵(lì)和給財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，要求其不斷更新知識(shí)，了解和認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的新形勢(shì)、新方法和新問題。進(jìn)行有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)真正提升其綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理能力水平。第二，制定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制。應(yīng)用考評(píng)機(jī)制可以對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的潛力，積極有效的開展財(cái)務(wù)管理。有效的建立和應(yīng)用考評(píng)機(jī)制，要以人為本，有效進(jìn)行過程性和年度考評(píng)相結(jié)合，要有效提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

2.4對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善

要做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和有效提高經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的有效完善。第一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行合理有效的完善，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確和切實(shí)落實(shí)，并進(jìn)行崗位職責(zé)的細(xì)化，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)[3]。第二，建設(shè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)制度。企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要讓資本不斷運(yùn)轉(zhuǎn)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是進(jìn)行有效管理資本，讓企業(yè)的資本能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮更大的作用，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以必須制定相應(yīng)的資本管理制度，增加資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如今是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，必須建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才可以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

2.5有效進(jìn)行企業(yè)的資金控制管理

企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的重要組成部分就是進(jìn)行資金的安全控制和管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一定要有資金成本和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，要重視企業(yè)的資金管理和有效控制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行資金的合理用應(yīng)用和運(yùn)轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)過多支出的現(xiàn)象。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要建立合理的資金控制管理制度，進(jìn)行有效資源運(yùn)轉(zhuǎn)決策，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代的發(fā)展不適應(yīng)，可是，仍然有很多企業(yè)固守陳舊模式，不進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)有很多的不足和缺陷。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行有效的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，合理有效控制企業(yè)資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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