陳雄英

摘要：政工工作人員需要負(fù)責(zé)位于不同階層的工作人員在平時(shí)工作中的政治思想教育，要求他們?cè)谄綍r(shí)的工作中對(duì)于黨的方針、政策以及路線都必須要深刻理解，并以此為基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)人員的工作過程中可以有效的宣傳，因?yàn)檎すぷ魅藛T的服務(wù)對(duì)象是人民群眾，所以在工作的時(shí)候人事關(guān)系網(wǎng)的和諧構(gòu)建就顯得尤為重要，探討政工工作人員怎么加強(qiáng)人事關(guān)系的和諧構(gòu)建十分有意義。

關(guān)鍵詞：政工工作人員；構(gòu)建和諧人事關(guān)系；措施

曾經(jīng)我國(guó)將建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作為發(fā)展目標(biāo)，在和諧社會(huì)的積極構(gòu)建過程中，不同階層已經(jīng)不知不覺的將關(guān)注點(diǎn)逐漸放在和諧社會(huì)的構(gòu)建工作中，目前我國(guó)逐漸增加的社會(huì)壓力以及基本要求構(gòu)成了人事關(guān)系的和諧，人事關(guān)系的和諧在有時(shí)候也可以降低工作壓力，對(duì)于人們政工工作的卡組有很大的促進(jìn)作用，所以人事關(guān)系的和諧構(gòu)建就顯得極為關(guān)鍵。

一、政工工作人員在工作單位中所起的作用

每一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)的舉辦都離不開各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的配合協(xié)助，只有每一位工作人員認(rèn)真謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，才能舉辦出高質(zhì)量、高效率的社會(huì)活動(dòng)。而政工工作人員的工作核心是培養(yǎng)職工的政治素養(yǎng)，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工之間的“橋梁”，落實(shí)創(chuàng)新、考核各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋基層工作人員的政治思想狀況，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展考核工作，做好創(chuàng)新工作和完善部門建設(shè)的準(zhǔn)備。工作能力強(qiáng)硬的政工工作人員可以提高基層職工的凝聚力與團(tuán)隊(duì)合作理念，也能擴(kuò)大職員的人際關(guān)系網(wǎng)，還能加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的步伐。

現(xiàn)如今，每個(gè)單位都想達(dá)到可持續(xù)性的發(fā)展，這就需要單位領(lǐng)導(dǎo)去了解底層職工的訴求，盡可能的滿足職工的要求，注重人的管理，只有底層職工的需求得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能提高職工的工作積極性，發(fā)揮出最大的工作效率。因此，政工工作人員一定要去了解底層職工的工作狀態(tài)與思想變化，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施相應(yīng)的措施。而且，政工工作人員是連接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和底層員工的紐帶，只有政工人員才能起到拉近上下級(jí)關(guān)系的作用。

二、政工人員開展思想教育工作時(shí)遇到的困難

1.政工工作方式古老陳舊，不符合現(xiàn)狀

目前，政工工作出現(xiàn)的最明顯的問題是：在工作展開的過程中，會(huì)被很多因素干擾，進(jìn)而缺乏了對(duì)單位員工進(jìn)行多樣化、多層次的政治文化培養(yǎng)，即使單位對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容也十分陳舊、古板，達(dá)不到培訓(xùn)的真正目的。匱乏的、表面化的培訓(xùn)導(dǎo)致員工的政治素養(yǎng)普遍很低，能力也十分薄弱，很難獨(dú)立的對(duì)工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

2.政工工作往往被領(lǐng)導(dǎo)忽視

對(duì)于單位而言，單位領(lǐng)導(dǎo)最看重的是經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，他們只對(duì)員工的工作能力有要求，在他們眼中，優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是少說話、多做事。往往政工工作人員的貢獻(xiàn)最容易被忽略，單位領(lǐng)導(dǎo)忽視員工的政治素養(yǎng)與工作狀態(tài)，政工工作人員在單位里的地位微不足道。時(shí)間一久，政工工作人員就會(huì)對(duì)工作失去信心，沒有繼續(xù)開展政治思想教育的動(dòng)力，以至于最后，單位高層領(lǐng)導(dǎo)失去了了解底層員工政治素養(yǎng)的途徑，員工也無法向高層領(lǐng)導(dǎo)提出工作中的訴求和困難，單位管理散亂無章。

3.政工工作未能實(shí)現(xiàn)與一線生產(chǎn)的相互合作

政工工作人員在招聘中的需求量很大，現(xiàn)階段，任職的政工工作人員專業(yè)知識(shí)薄弱、管理能力欠缺、政治素養(yǎng)較低。甚至還有些人員連自身單位中的管理模式、生產(chǎn)過程都不清楚，也很少進(jìn)入生產(chǎn)一線去了解基層職工的生活，因此也就不能及時(shí)得到單位職工在工作、思想方面的反饋信息，最終造成了政工工作華而不實(shí)，無法做到與一線生產(chǎn)互相呼應(yīng)，工作只停留在嘴上說教階段。

三、政工工作人員搭建和諧人事關(guān)系網(wǎng)的具體方法

1.以公正公平原則為核心，完善人事制度

搭建和諧人事網(wǎng)的核心是公正公平，只有單位提供了公正公平的管理模式與工作環(huán)境，職工才能有努力工作的欲望、提高工作效率的激情，所以，在搭建和諧的人事關(guān)系網(wǎng)時(shí)，要以公正公平為核心展開工作。在制定各類人事管理模式的時(shí)候 ，既要考慮生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，又要考慮職工的權(quán)利、權(quán)益。換句話而言，制定的管理模式，在實(shí)施的過程中，要保證高度的可行性。所以，在制定管理模式的過程里，要先制定一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，然后將日常工作中總結(jié)的困難考慮進(jìn)去，最后再加入職工的訴求。通過合理的制度，引導(dǎo)職工正確的展開工作，幫助職工樹立積極、客觀、主動(dòng)的觀念，提高職工日后的工作熱情和工作效率。落實(shí)公正公平制度的展開，可以降低員工的消極情緒，進(jìn)而增加生產(chǎn)效益。

2.提高工作人員的綜合素質(zhì)

政工工作人員搭建和諧的人事關(guān)系網(wǎng)時(shí)，一定要注意自身工作群體的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一個(gè)單位未來發(fā)展進(jìn)步的最重要因素是員工的能力素質(zhì)，在管理人事的途徑中，既要把握好對(duì)職工的分配與管理，也要做到人力資源的充分利用，保障單位在發(fā)展的過程中有效合理的調(diào)控人力資源，激發(fā)出每一位員工的工作潛力，為形成和諧的人事關(guān)系網(wǎng)做準(zhǔn)備。

單位管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)很看重對(duì)事物的管理，漠視對(duì)人的管理，但是，兩家單位之間的競(jìng)爭(zhēng)都是由人引起的，工作能力強(qiáng)硬的人才群體是幫助單位未來發(fā)展的重要因素。因此，在職的政工工作人員一定要刷新用人理念，通過深入了解職員的工作能力再進(jìn)行職位的安排，盡量為每個(gè)職工安排力所能及的工作，保障人才資源的有效分配，在合適的崗位上，讓職員發(fā)揮出最大的作用，提高職員對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)職員的創(chuàng)新潛能，開掘職員的思維水平，讓職員真正做到各盡其職，加強(qiáng)工作群體的建設(shè)。

3.調(diào)整工作制度，激發(fā)職工的工作激情

平常的工作中，單位不應(yīng)該只停留在初步制定的模式中，要時(shí)刻對(duì)制度模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整其為更符合實(shí)際工作的模式，把獎(jiǎng)賞制度加入到模式中去，分階段對(duì)員工的效績(jī)進(jìn)行考核評(píng)選，進(jìn)行適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以加大精神獎(jiǎng)勵(lì)的力度。另外，吸納一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入單位，調(diào)整用人制度，不斷擴(kuò)大高能力的職工團(tuán)隊(duì)，但是要注意的是，在培養(yǎng)新人才的同時(shí)，也不能忽視對(duì)老職員的培養(yǎng)，制定能促進(jìn)新老職員相處的新政策，杜絕新老職工由于培訓(xùn)問題產(chǎn)生的矛盾，構(gòu)建和諧輕松的工作環(huán)境。

4.通過模范帶頭人員推動(dòng)政工工作，促進(jìn)單位新發(fā)展

企業(yè)可圍繞著模范帶頭人員并結(jié)合其經(jīng)營(yíng)管理特征，舉辦相應(yīng)的文化活動(dòng)，將政工工作溶于該文化活動(dòng)中，以順利開展政工工作。這就需要單位首先選出在黨務(wù)政工工作開展過程中表現(xiàn)良好的員工作為模范帶頭人員，對(duì)其給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)其他員工的激勵(lì)。然后單位要積極發(fā)揮模范帶頭人員的作用，并在單位所有環(huán)節(jié)生如生產(chǎn)以及管理等進(jìn)行文化氛圍的建設(shè)，將政工工作融于其中促進(jìn)單位新發(fā)展。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，政工工作人員必須以之前的管理模式作為支點(diǎn)，將單位職工的心理狀況、工作能力考慮進(jìn)去，搭建出和諧的人事關(guān)系網(wǎng)。單位還需要有解決職工經(jīng)濟(jì)、生活矛盾的策略，這樣才能創(chuàng)建出輕松、和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而提高員工的工作效率。一個(gè)優(yōu)秀的、擁有高效益的單位，既要有和諧的人際關(guān)系網(wǎng)，又要有合理的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

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