王靜

摘要：我國是一個資源較為豐富的國家，而在我國的資源結構中，煤炭資源占據(jù)很大一部分的比例。如今，隨著人們生活水平的提高，人們對于煤炭資源的需求量也越來越高，這就對煤炭企業(yè)的相關活動提出了更高的要求。目前的煤炭市場競爭比較強烈，在這種情況下，煤炭企業(yè)就要增強自身的綜合實力來提高市場競爭力。政工工作的開展可以提升整個企業(yè)員工之間的凝聚力，凝聚力的提升就可以直接的提高企業(yè)的市場競爭力。所以在新時期需要做好政工工作，以及對煤炭企業(yè)的政工工作進行創(chuàng)新，這樣才可以促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。而本文主要談論的內(nèi)容就是在新時期下如何做好創(chuàng)新煤礦企業(yè)的政工工作。

關鍵詞：新時期；煤礦政工工作；創(chuàng)新

1 引言

近年來，我國正在進行經(jīng)濟轉型，所以經(jīng)濟增長的速度也在逐漸的變緩。經(jīng)濟的不景氣直接造成人們對煤炭的需求量減少，這就會使煤礦企業(yè)面臨較大的壓力，這種壓力會對煤礦企業(yè)中的職工或者領導人員以及管理人員的情緒產(chǎn)生極大的影響。在競爭如此激烈的新時期，企業(yè)的管理人員應該將更多的注意力轉移到職工干部的心理變化上，如果他們的心理出現(xiàn)了問題，就應該及時的對其進行心理輔導，也要積極的對政工工作進行創(chuàng)新，這樣，就可以在很大的程度上減少職工的壓力，讓職工有更多的精力投入到工作中，共同推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2 新時期下創(chuàng)新煤礦政工工作的必要性

在新時期下，政工工作對于每一個企業(yè)來說都有著非凡的意義，社會發(fā)展的基本狀況對于政工工作的影響也很大。煤炭企業(yè)要想做好政工工作就要以自身的發(fā)展情況為依據(jù)，制定更加符合自身企業(yè)的管理制度，并且要仔細的研究出自身企業(yè)在新時期下所面臨的挑戰(zhàn)以及機遇。

一，新時期下，各種企業(yè)都在迅速的發(fā)展、成長，其中有些企業(yè)與傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)屬于競爭的關系，而人們對于新興企業(yè)的態(tài)度也比較的包容，所以這就會對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，新時期下的各種企業(yè)已經(jīng)逐漸的成為煤礦企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如今，煤礦企業(yè)的發(fā)展越來越不景氣，其價格也越來越低，壓貨也越來越多，使得企業(yè)的效益受到嚴重打擊。有些煤礦企業(yè)甚至還存在入不敷出的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)自身的發(fā)展不穩(wěn)定也會影響其管理機制，因此，在制定企業(yè)的管理機制時，要做好政工工作。

二，市場經(jīng)濟的變化會直接影響到煤礦企業(yè)的發(fā)展，對于這種情況，煤礦企業(yè)就要積極的進行升級。在這個過程中，煤礦企業(yè)可能會受到自身經(jīng)濟體制以及管理制度的影響，而發(fā)展的較為緩慢。

三，在新時期下，節(jié)能減排變得愈發(fā)的重要，而傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)卻是消耗資源較多、產(chǎn)生污染物較多的企業(yè)，如果企業(yè)不能從生產(chǎn)理念以及管理技術等方面找到突破口，就可能會影響企業(yè)的管理體系，使企業(yè)的管理達不到預期的效果。針對這種情況，煤礦企業(yè)要以自身的發(fā)展情況以及前景作為基礎，積極的對煤炭企業(yè)的政工工作進行創(chuàng)新，建立起一套相對完善的升級機制以及管理體系，為煤礦工作的升級夯實基礎，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。

3 新時期下做好創(chuàng)新煤礦政工工作的策略

3.1 增強政工工作的創(chuàng)新意識

意識可以引導行動，所以，要想做好煤礦企業(yè)的政工工作就要先增強其創(chuàng)新意識。創(chuàng)新可以驅使企業(yè)的進步，創(chuàng)新意識對企業(yè)來說極為重要。企業(yè)內(nèi)的政工干部是順利開展政工工作的關鍵，政工干部要認識到新時期下經(jīng)濟的發(fā)展狀況，并認清企業(yè)發(fā)展的特點，審視現(xiàn)行的政工工作，開展的比較有效的點則可以保留，對于開展的較差的點就要及時的摒棄，在這個過程中，也要注意對政工工作進行創(chuàng)新，讓其更加符合新時期企業(yè)發(fā)展的狀況，這樣，煤礦企業(yè)的競爭力才能在創(chuàng)新中增強。與此同時，還要將政工工作管理的成果以及經(jīng)驗應用到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中，使煤礦企業(yè)的政工工作開展的更加具有特點。政工工作與企業(yè)的先進管理經(jīng)驗相結合，就可以在一定的程度上促進政工工作的進步。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)政工工作方式

如今，煤炭企業(yè)正在進行改革，產(chǎn)業(yè)結構也正在進行調(diào)整以及創(chuàng)新，在這個過程中也向優(yōu)秀企業(yè)學習了更多先進的技術以及管理的方式，對于政工工作，也要不斷的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的政工工作開展的形式隨著新時期的帶來早晚會過時，唯有不斷的創(chuàng)新才能使企業(yè)的政工工作不斷的進步。對于政工工作開展的方式，不僅要加大宣傳政工工作的力度，也要讓企業(yè)的員工對自己所在的企業(yè)更加的具有責任感以及自豪感，除此以外，企業(yè)還可以為員工舉辦一些具有積極意義的活動，引導他們參與到活動中來，在這個過程中，增強他們的意識。政工工作者在過年過節(jié)的時候，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦一個晚會，晚會的表演者可以是專業(yè)的演員，也可以是員工，為了增強員工的凝聚力，最好讓員工自己準備節(jié)目。有些員工在唱歌方面比較有天賦，有些員工在跳舞方面比較有天賦，針對這種情況，政工工作者就要積極的鼓勵他們?nèi)⑴c表演，積極的展示自己，將自身的優(yōu)點發(fā)揮出來。在晚會的最后，政工工作者可以組織全體員工共同表演一個節(jié)目，可以是大合唱，也可以是集體的舞蹈，總之就是讓要每一個員工都積極的參與進來。在參與的過程中，他們就不在認為自己只是一個旁觀者，而是參與者，這不僅會增強整個企業(yè)的凝聚力，還會使員工在以后的工作中更加的積極、更加的有熱情。對于政工工作者來說，企業(yè)的每一個員工都是需要尊重的，他們也要勞逸結合，活動的開展就可以讓他們在工作中保持一個好的心情，也能充分的激發(fā)出他們對于工作的積極性，提高工作的效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 積極落實創(chuàng)新發(fā)展機制

在建立以及運行管理制度的過程中，要創(chuàng)新管理以及控制的模式，與此同時，還要建立起一套完善的內(nèi)部管理機制。創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)就是要積極的創(chuàng)建出有價值的運行機制，讓企業(yè)的管理人員更加的重視相關的項目，從而升級政工工作，創(chuàng)新政工工作，降低工作開展時出現(xiàn)問題的幾率。煤礦企業(yè)的政工工作的管理者要在政工工作開展的過程中，要積極的學習先進的指導思想，也要積極的對政工工作進行宣傳，最重要的是，要提高政工工作開展的安全性以及管理的安全性。這樣一來，就能很容易的讓問題浮于表面，及時的找到解決問題的方法。在這個過程中，也要將實際操作中遇到的問題與理論結合在一起，為企業(yè)未來的發(fā)展掃清障礙，構建出最穩(wěn)定、最具與價值的管理模型。管理模型的構建不僅可以讓企業(yè)內(nèi)的管理更加的有序，還可以幫助政工工作者更好的開展政工工作。

4 結束語

綜上所述，在煤礦企業(yè)開展政工工作時，要積極的落實有效的管理政策以及要求，在對其進行創(chuàng)新，升級工作理念以及工作的方式，保證煤礦企業(yè)政工工作開展的更加高效。在這個過程中，也要注意提高煤礦企業(yè)的綜合實力以及競爭力，保證每一項政工工作都可以順利的進行，相關工作的模型以及工作的成果都可以達到標準，實現(xiàn)政工工作的整體目標，為煤礦企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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