摘要：在巖土工程建設(shè)中應(yīng)用一體化模式，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還進(jìn)一步地提升了工程質(zhì)量的水平，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)巖土工程勘察部門應(yīng)該加強(qiáng)對勘察設(shè)計與施工一體化模式的研究，從而不斷提高自身的巖土工程勘察能力。本文就巖土工程勘察、設(shè)計、施工一體化模式作了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：巖土工程；勘察、設(shè)計、施工；一體化模式

引言

我國的巖土工程經(jīng)歷了一個長期發(fā)展過程，并積累了大量技術(shù)。傳統(tǒng)巖土工程在工作開展過程中，勘察，設(shè)計，施工三個環(huán)節(jié)是相離的，并且有嚴(yán)格的順序。隨著技術(shù)發(fā)展與社會環(huán)境變化，已經(jīng)無法適應(yīng)新的要求，并且由于其內(nèi)部激烈競爭，開始向著一體化方向發(fā)展。

1 一體化模式的必要性與優(yōu)勢

1.1 一體化的必要性

就其必要性而言，可以從兩個方面來考慮，首先是從巖土工程自身發(fā)展而言，對于建設(shè)模式要求有所提升。由此促進(jìn)了一體化模式產(chǎn)生與發(fā)展。對于一體化而言，巖土勘察是其基礎(chǔ)的環(huán)境，同時也是最終環(huán)節(jié)。對于專業(yè)勘察企業(yè)而言，在勘察工作中，會對設(shè)計、施工從專業(yè)的角度提出自己的意見，從而促進(jìn)了一體化發(fā)展。而巖土一體化的現(xiàn)狀也決定一體化模式的應(yīng)用，如果在發(fā)展過程中單一依賴于傳統(tǒng)模式，將不利于促進(jìn)巖土工程進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 一體化的優(yōu)勢

優(yōu)勢之一體現(xiàn)在一體化模式應(yīng)用，施工速度快，能夠有效縮短建設(shè)周期。依據(jù)傳統(tǒng)建設(shè)方法，施工過程中如果上一個環(huán)節(jié)沒有完成施工，下一個環(huán)節(jié)工作就無法開展。各環(huán)節(jié)之間是相互獨立的。而采用一體化模式進(jìn)行施工，各環(huán)節(jié)之間不再是獨立存在的，而是一個有密切聯(lián)系的整體。施工設(shè)計與正式作業(yè)可以同時進(jìn)行。在時間上保證了信息傳遞的及時性與暢通性，工作中出現(xiàn)了問題也可即時有效解決，不會存在時間上的延誤，效率可以得到有效提升，建設(shè)工期能夠縮短。一體化模式應(yīng)用，能夠減少糾紛，業(yè)主與承包商之間責(zé)任容易確定。采用一體化模式，招標(biāo)工作只存在于雙方，與傳統(tǒng)招標(biāo)工作相比，程序得到了簡化，而在問題出現(xiàn)時，也能夠明確其責(zé)任。從實際應(yīng)用情況來看，一體化模式下，產(chǎn)生的合同糾紛比傳統(tǒng)模式下要少。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，一體化模式應(yīng)用工作人員在進(jìn)行一某環(huán)節(jié)工作時可以考慮到整體，從全局角度來考慮施工過程中存在的問題，并對整體進(jìn)行優(yōu)化。成本控制，工程經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

2 一體化應(yīng)用途徑的難點

關(guān)于巖土工程方面的法律有許多，但是由于一體化模式出現(xiàn)的時間較短，在法律法規(guī)方面還有待完善。管理制度方面存在一定缺陷，在一體化模式應(yīng)用過程中會出現(xiàn)多方面問題，影響到正常施工。由于傳統(tǒng)巖土工程模式應(yīng)用的時間與范圍都比較廣，因此施工人員在思想方面往往局限于其中，而對于新思想一時間往往難以接受。一體化模式推廣存在一定障礙。一體化應(yīng)用的范圍并不廣泛，該種模式對承包商要求高，承包商必須要有過硬的管理與技術(shù)水平，對包括勘察設(shè)計施工環(huán)節(jié)內(nèi)的步驟進(jìn)行監(jiān)控。而實際情況中，企業(yè)沒有過多的實踐經(jīng)驗，應(yīng)用中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

勘察設(shè)計施工等環(huán)節(jié)由承包商負(fù)責(zé)，操作過程中難免會存在質(zhì)量問題，傳統(tǒng)模式下，由于涉及到的企業(yè)較多，為了確保質(zhì)量相互之間形成一種監(jiān)督。而一體化模式的應(yīng)用，企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任比較多，當(dāng)面對質(zhì)量與成本時，企業(yè)會將成本作為考慮的首選項，從而導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)有所降低。

3 巖土工程一體化的實現(xiàn)途徑

3.1 市場定位

為了全面推行巖土工程一體化，積極應(yīng)對激烈的市場競爭壓力，相關(guān)部分、單位、企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整巖土工程的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)人群，根據(jù)市場行情變化對巖土工程的三大環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考量，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)務(wù)帶來更好的服務(wù)體驗，最大程度滿足市場和目標(biāo)客戶的需求和要求，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量和行業(yè)競爭實力。依據(jù)市場變化需求對工程中相關(guān)環(huán)節(jié)，如勘察、施工等進(jìn)行考量。通過業(yè)務(wù)范圍拓展，品質(zhì)提升來更好的滿足市場需求，并以此來提升自身競爭力。

3.2 管理模式與體制建立完善

相關(guān)部門應(yīng)該就涉及到一體化工程的法律與規(guī)范進(jìn)行完善，通過對法律層面的完善來規(guī)范一體化模式在實際工作中的應(yīng)用。如，一體化模式中的設(shè)計，勘察，施工等環(huán)節(jié)。在法律與法規(guī)完善的過程中，要考慮到地方特點，不能以單一標(biāo)準(zhǔn)對全部行為進(jìn)行規(guī)范，以實現(xiàn)靈活應(yīng)對。一體化模式應(yīng)用要建設(shè)一體化的機(jī)制，依據(jù)其特點，并參考相關(guān)法律，建立相應(yīng)的制度與規(guī)范，并符合該行業(yè)發(fā)展要求，同時又具有規(guī)范性與約束性以此來規(guī)范承包商行為，明確權(quán)利義務(wù)與責(zé)任。相關(guān)承包與建設(shè)企業(yè)單位要根據(jù)巖土工程一體化建設(shè)模式的特點制定有效的管理體系。由于巖土工程的一體化建設(shè)模式涉及的內(nèi)容較多，例如施工、中標(biāo)、設(shè)計、招標(biāo)與勘察，因此完善一體化建設(shè)模式的相關(guān)法律法規(guī)意義非常的重大，對于工程的順利開展起著關(guān)鍵性的作用。要建立完善的一體化模式管理體制：①要完成立法的內(nèi)容，統(tǒng)一其模式的運行方式，規(guī)范其模式的管理標(biāo)準(zhǔn)。②結(jié)合地區(qū)的特點，根據(jù)目前巖土工程建設(shè)的法律法規(guī)，制定相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。除此之外，相關(guān)部門在建立巖土工程的一體化建設(shè)模式管理機(jī)制的過程中，需要考慮其工程的特點，嚴(yán)格參照我國工程建設(shè)的法律標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分權(quán)利義務(wù)，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任與玩忽職守的情況。同時用完善的管理制度規(guī)范相關(guān)承包單位與業(yè)主的行為，為工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 思想的轉(zhuǎn)變

思想決定了個人的行為，相關(guān)部門可以就一體化模式進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，通過對其概念、優(yōu)點、應(yīng)用意義進(jìn)行介紹，讓更多人了解到該種模式，并且嘗試應(yīng)用該種模式。對于企業(yè)而言，尤其是要讓單位管理與決策者了解到該種模式優(yōu)點，使其觀念得以轉(zhuǎn)變。認(rèn)識到一體化模式應(yīng)用的必然性與必要性，發(fā)現(xiàn)潛在市場。在宣傳過程中不只是對一體化模式宣傳，同時也要明確，無論采用何種模式，最終的目的都是為了工程質(zhì)量而服務(wù)的。工程涉及到的環(huán)節(jié)應(yīng)該以質(zhì)量為目標(biāo)。思想上有了認(rèn)同，企業(yè)的競爭力提升才會有保障。

3.4 人力資源工作

無論是哪種模式的應(yīng)用，工作都是由人去完成的，只有提升工作隊伍的整體素質(zhì)，一體化模式的應(yīng)用才能保證順利實施。對于企業(yè)與相關(guān)部門而言，要重視對技術(shù)與施工人員的培訓(xùn)與教育工作。通過不定期地開展相應(yīng)學(xué)習(xí)活動，優(yōu)化人員知識結(jié)構(gòu)，提升其技能水平，避免在工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。除過培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作之外，還要結(jié)合到其他方面的制度，如績效，薪酬，晉升等。

3.5 承包商組織結(jié)構(gòu)體系完善

一體化模式應(yīng)用，需要企業(yè)從管理模式上給予相應(yīng)支持。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的結(jié)構(gòu)體系，并且在該體系下對企業(yè)資源進(jìn)行整合。公司各部門要對其提供相應(yīng)支持。從質(zhì)量方面來考慮，施工的環(huán)節(jié)需要有專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。從多方面提供保障，從而保障模式的順利應(yīng)用。

4 結(jié)語

與傳統(tǒng)模式相比，一體化模式的優(yōu)點是巨大的，不僅僅是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面，同時也是體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化模式逐漸成為了發(fā)展的趨勢，雖然其應(yīng)用范圍還不是特別廣泛，但是其前景是光明的。同時在應(yīng)用過程中，要從實際情況出發(fā)，對某些方面存在的問題予以重點關(guān)注。

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作者簡介：彭少飛，男，漢族，1987年5月出生，河南平頂山人，工程師，碩士，主要從事巖土工程勘察、設(shè)計，地基處理，地基基礎(chǔ)檢測等方面工作。