閔智翔

建筑工程與一般工業(yè)生產(chǎn)相差甚大，建筑工程一般持續(xù)的周期比較長，流動性強，產(chǎn)品部件較多，需多個工種配合才能完成工作；而工業(yè)生產(chǎn)加工周期較短，往往只需要1～2個工種配合就能完成，產(chǎn)品種類比較單一，現(xiàn)場只需要流水線式管理；鑒于上述原因，提高建筑工程現(xiàn)場施工管理效率的方法，需要根據(jù)其特點采取有針對性的策略。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

現(xiàn)場施工管理是相關(guān)管理人員的核心工作內(nèi)容。在施工過程中，其施工進度、階段性產(chǎn)品都可影響成本的高低，與工程項目所得的利潤直接掛鉤。我國目前已起草頒布眾多與之相關(guān)的法律法規(guī)、重大政策，要求施工現(xiàn)場管理更為嚴格，建筑工程頻頻出現(xiàn)問題，因此，務必要加強現(xiàn)場施工管理力度。其次，現(xiàn)場施工管理可直接反映企業(yè)的形象、面貌等，完善的企業(yè)管理可樹立良好的形象，使企業(yè)的影響范圍更廣。最為重要的是現(xiàn)場施工管理可為工程質(zhì)量提供保障，運用多種管理方法與手段，確保安全、消防等各方面達標，使百姓擁有溫馨舒適的環(huán)境。

2 衡量現(xiàn)場施工管理水平高低的標志

提高企業(yè)的效益應盡可能地做到少投資多產(chǎn)出，讓企業(yè)同時獲得經(jīng)濟與社會兩方面的效益。企業(yè)應避免利用不合理、不合法的方式獲取利益，如偷工減料、違法分包等，應從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

有時我們面臨的現(xiàn)場施工條件并不是很好，周邊環(huán)境惡劣，在工作開展時遇到各種各樣的問題，造成一遍遍的返工。因此，可從是否科學合理的評估現(xiàn)場所面對的環(huán)境條件予以入手，來衡量現(xiàn)場施工的管理水平。雖說每一件產(chǎn)品都是單件生產(chǎn)的，但相比較之后都能發(fā)現(xiàn)其共性，因此，管理人員可抓住它們的共性予以標注化的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致。

3 當前現(xiàn)場施工管理中顯現(xiàn)的問題

進入施工現(xiàn)場，隨處可見的泥漿液、隨意丟棄的建筑材料及生活垃圾等，對衛(wèi)生環(huán)境造成了大量的污染，這些污染物若未能得到及時的處理，可能會影響施工進度。且部分污染物中還含有有毒物質(zhì)，可能會對周邊土壤的質(zhì)量、水資源的質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，在施工中運用了打樁機、壓路機等大型機械設(shè)備，在其腳手架安裝時會產(chǎn)生噪聲，十分刺耳。更何況建筑工程的持續(xù)周期比較長，會影響周圍居民的日常生活。在使用攪拌機的過程中，機具防護棚封閉不到位造成塵土飛揚、沉淀池未按規(guī)定設(shè)置，從而影響了工作環(huán)境。

安全問題是施工現(xiàn)場管理的重中之重，工人在施工時未能高度重視安全問題，例如，有的工人未能正確佩戴安全帶、安全帽等防護用品，大多數(shù)工人缺乏安全意識，經(jīng)常違規(guī)操作，無視安全警告，施工用品安置不當?shù)惹闆r頗為常見，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都可能導致事故發(fā)生。除此之外，作業(yè)場所的缺陷、作業(yè)面臨的防護不當，在預留的洞口、樓梯口旁未設(shè)置防護，這些都可能危及工人們的生命健康安全。

在多數(shù)的施工現(xiàn)場并沒有制定一套完整的管理體系，管理體系像陳舊的工具一樣被擺放在貨架上，造成施工現(xiàn)場局面混亂，環(huán)境衛(wèi)生差；缺少從執(zhí)行到評價，現(xiàn)場的監(jiān)督管理團隊未能到作業(yè)區(qū)去檢查監(jiān)督；沒有一個標準的評價體系，造成管理人員與基層工作人員常產(chǎn)生分歧，影響信息的更新。

工作人員的綜合素質(zhì)低下也嚴重影響了施工效率。一方面是管理人員的綜合素質(zhì)，有的管理人員技術(shù)水平低，沒有能力對施工現(xiàn)場進行專業(yè)性的指導，不能發(fā)揮管理者的作用。另一方面是建筑工人的綜合素質(zhì)，大多數(shù)工人并沒有接受過專業(yè)的培訓，且他們幾乎只專注于自己領(lǐng)域的技術(shù)方法，對其它工種認識的較少。基層工作人員對管理制度也不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，導致建筑工程存在各種小問題，埋下了深層次的安全隱患。

4 加強工程現(xiàn)場施工管理的具體策略

4.1 強化技能培訓，提高綜合素質(zhì)

建筑工程通常都比較復雜，要想確保施工質(zhì)量，就必須提高工作人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其作用。企業(yè)應該對員工從技術(shù)與思想兩方面展開培訓，如設(shè)備的基本操作技能、小組合作的理念、計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，可利用鼓勵方法，開展技能比拼，以賽促練提高各方面能力。另外，工作人員要發(fā)揮主觀能動性主動去利用互聯(lián)網(wǎng)尋找相關(guān)知識內(nèi)容，加強實踐。企業(yè)的領(lǐng)導人要綜合考慮工作人員的性格特征和技術(shù)能力水平，合理安排適宜的崗位和任務，使他們能最大限度發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

4.2 重視安全防范，建立責任意識

安全問題不可以被忽視，每一家企業(yè)都需要重視安全工作，用正確的態(tài)度面對這一系列的項目工程內(nèi)容，保證工程安全進行。質(zhì)量監(jiān)督管理要對市場進行整治，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要嚴加懲治，引領(lǐng)市場發(fā)展；而且要時刻關(guān)注市場上所銷售的安全防護裝備的質(zhì)量是否達標。企業(yè)應為工作人員開展安全教育，使其明確相關(guān)法律規(guī)則，重視安全問題，提高其自我防護技能，在日常工作中，仔細認真的做好檢查工作，避免安全事故的發(fā)生。

4.3 縷材料設(shè)備，一同協(xié)調(diào)工作

在施工現(xiàn)場，各小組人員要做到相互協(xié)作，文明工作。在施工過程中，對于暫時用不到的材料，可寄存到別處，不能隨意丟入庫房。在材料管理時，要仔細統(tǒng)計好材料設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，相同的要統(tǒng)一安放，并對材料設(shè)備進行質(zhì)檢，質(zhì)量不合格不可進入施工現(xiàn)場；每一次工作結(jié)束，施工人員要將材料設(shè)備放回原位，并做好交接工作。另外，企業(yè)要積極引進新型的材料設(shè)備與施工工藝，以提高工程質(zhì)量與施工效率，鼓勵施工人員改進技術(shù)與方法。同時要做好材料設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，定期進行檢查保養(yǎng)，避免閑置浪費。如圖1所示，明確每一次的工作目標，靈活的使用技術(shù)手段。

圖1 分階段的進行工作

4.4 完善管理制度，靈活開展工作

施工現(xiàn)場要有一套全面的管理制度，不僅涵蓋標準規(guī)范化的制度，還涉及到檢查驗收評價的標準。建立工作分解結(jié)構(gòu)，將每一份工作內(nèi)容予以小單位進行劃分，如圖2所示，按等級分解項目工作內(nèi)容。

圖2 矩陣管理方法示意圖

將它們分給各小組，明確劃分責任，落實現(xiàn)場管理責任制，一旦出現(xiàn)問題立即追究。施工現(xiàn)場可將職能式管理與直線式管理相結(jié)合，將每一份任務落到職能部門上，當遇到特殊的工作內(nèi)容時，可直接下達到下屬部門，靈活地開展工作內(nèi)容。

5 結(jié)語

總而言之，決不能忽視現(xiàn)場施工管理，它與企業(yè)發(fā)展有著不可分割式的聯(lián)系，現(xiàn)場管理水平可作用于企業(yè)良好的形象。只有考慮到環(huán)境、質(zhì)量、安全等各方面問題，科學合理的開展現(xiàn)場施工管理，才能使我國的建筑行業(yè)發(fā)展更上一層樓，促進經(jīng)濟朝著更高質(zhì)量的水平予以邁進。