■江 濤

華北油田采油三廠肅寧采油工區(qū)王四聯(lián)合站——一座集原油脫水、加熱爐、污水處理于一體的大型聯(lián)合站，現(xiàn)有員工81人，其中黨員16名。作為華北油田精細(xì)管理的示范窗口和采油三廠基層黨建的亮眼名片，近年來，該站迎接了200余次全國各大油田及兄弟單位的參觀交流和工作指導(dǎo)，先后被授予“全國工人先鋒號”“河北省工人先鋒號”“河北省五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽稱號。

如同一枚從里紅到外的石榴，王四聯(lián)合站黨支部緊貼生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨建工作向“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、可視化”發(fā)展，將黨員身份形象、黨建工作流程、黨建工作評價、黨建工作成果以較為直觀的形式進(jìn)行展示，將黨建“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，最大限度地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

黨建工作有形化

強化黨建建設(shè)，既要治標(biāo)更要治本。王四聯(lián)合站黨支部從基礎(chǔ)日常工作入手，打造“1412”黨建工作品牌，即“一本、四有、一圖和兩清單”，做細(xì)做實，處處留痕，使黨建目標(biāo)流程透明化、清晰化。

黨建資料規(guī)范化。王四聯(lián)合站黨支部嚴(yán)格按照油田公司《黨支部建設(shè)規(guī)范》要求，集中梳理整理現(xiàn)有黨建資料。統(tǒng)一下發(fā)《基層黨建工作記錄本》，包括年度黨支部活動計劃，基層黨建活動記錄等板塊，堅持“二合一”原則，以“照片+文字”形式留下黨建活動痕跡，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法、好措施，實現(xiàn)基層黨建活動全程痕跡化。堅持黨建資料管理“四有”原則，即有專門資料柜、統(tǒng)一檔案盒、統(tǒng)一檔案封面和統(tǒng)一標(biāo)號，及時增補宣傳計劃、考勤記錄、學(xué)習(xí)制度、黨員檔案等內(nèi)容，增強了支部工作的可操作性。

黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅持精準(zhǔn)定位，明確標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。精心制作了《王四聯(lián)合站黨建工作流程圖》，以流程圖的形式將日常工作制度、議事決策程序、民主生活會、“三會一課”等內(nèi)容進(jìn)行直觀展示，通過明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作制度的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為工作習(xí)慣的常態(tài)化，做到干部心中有圖、黨員心中有數(shù)、群眾心中明白，切實把黨支部的工作置于黨員群眾的監(jiān)督之下，實現(xiàn)了“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的閉環(huán)管理。

黨建工作清單化。清單在手，責(zé)任上肩。為確保黨建工作不出現(xiàn)“燈下黑”和“兩張皮”的問題，站黨支部把各項黨建工作不斷細(xì)化、量化，建立了黨建“兩個清單”，即“學(xué)習(xí)清單”和“活動清單”，雙劍合璧，黨建工作由“虛”變“實”，真正做到了黨建工作有計劃、有實施、有記錄。

黨員身份名片化

一個黨員就是一面旗幟。王四聯(lián)合站黨支部堅持黨員帶著干，員工跟著干，使黨員身份能夠被看見、被感知、被認(rèn)同，將黨員打造成為各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營和廣大群眾中的“代言人”，使黨建活動形象化、生動化。

亮職責(zé)。大力推行黨員“聯(lián)崗、聯(lián)責(zé)”制度，將站內(nèi)的重點生產(chǎn)區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、人員管理劃分黨員承包，共劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)5塊，安全責(zé)任區(qū)9塊，讓每名黨員定期深入責(zé)任區(qū)進(jìn)行巡查，幫助員工解決生產(chǎn)中的難題。

亮形象。以黨員亮身份為載體，以黨員承諾為抓手，堅持面向員工群眾、突出實效搞活動，督導(dǎo)黨員在政治堅定上樹形象，在履行工作職責(zé)上樹形象，在倡導(dǎo)文明新風(fēng)中樹形象，在廉潔自律中樹形象。

亮作風(fēng)。黨支部堅持“兩走到”原則，即走到員工身邊，走到員工心里，帶著感情做好“一人一事”的思想政治工作，真正幫員工解惑解憂解壓。在每個崗位值班室懸掛“黨員聯(lián)系承包牌”，在生產(chǎn)現(xiàn)場粘貼“黨員承諾”、“黨員溫馨提示”和“黨員承包井”，促使黨員真正做到平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，重要關(guān)頭能豁出去。全站黨員干部利用生產(chǎn)間隙、休息日時間，自覺開展綠色班站、標(biāo)準(zhǔn)化井場創(chuàng)建活動，室內(nèi)窗明物凈，室外整潔美觀，處處養(yǎng)眼養(yǎng)心。

支部作用可視化

以服務(wù)群眾作為自覺追求，王四聯(lián)合站黨支部充分發(fā)揮支委會在生產(chǎn)中的決策權(quán)，堅持關(guān)心關(guān)愛員工，真正煥發(fā)了黨組織的生機與活力，隊伍的戰(zhàn)斗力、向心力得以顯著提升，使黨建工作成果“有亮點”“有成效”。

提升黨性的“催化劑”。傾力打造“五味”黨建課堂，即：重“黨味”，支部書記集中宣講，讀原著、悟原理，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)；增“油味”，先進(jìn)典型事跡用榜樣的力量感染人；提“鮮味”，緊緊圍繞當(dāng)前形勢、企業(yè)發(fā)展、崗位成才等員工喜聞樂見的話題，一起學(xué)習(xí)，共同討論；融“辣味”，抓好法規(guī)條例的學(xué)習(xí)教育，和黨員分享身邊廉潔故事、梳理廉潔風(fēng)險點；有“趣味”，利用“我是黨員”微信群，進(jìn)行“黨建知識紅包搶、大家同分享、你講我答”等指尖課堂。

奪油上產(chǎn)的“助推器”。堅持“把支部建在項目上，把項目建成精品”工作理念，持續(xù)深化“黨員放心崗”活動，以黨員所在崗位為范圍劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確職責(zé)，讓黨員在各項工作中沖鋒在前，激發(fā)黨員工作積極性、主動性。籌建了由站干部、崗位長、大班組成的“王四聯(lián)合站生產(chǎn)信息群”，周密部署安排生產(chǎn)，確保各項工作有計劃、有落實、有回音。按照成本效益指標(biāo)，明確時間節(jié)點，倒排運行計劃，把責(zé)任落實到崗位、到人頭，保證完成全年成本效益指標(biāo)。

服務(wù)員工的“主心骨”。站黨支部為82名員工建立了“家庭成員數(shù)目清、家庭收入清、家庭成員身體情況清、家庭成員業(yè)余愛好清、家庭成員聯(lián)絡(luò)方式清”的“五清”信息卡。重點做好“三清、四訪、五必談”工作，有針對性地幫忙解決員工的思想和工作生活中的實際問題，答員工疑、解員工難、聚員工心。通過黨員一幫一帶的方式，壓擔(dān)子、教技術(shù)、帶思想，團結(jié)帶領(lǐng)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

黨員業(yè)績數(shù)據(jù)化

王四聯(lián)合站黨支部堅持以立項攻關(guān)為載體，以黨員責(zé)任目標(biāo)管理為核心，把質(zhì)量效益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，打造“1333”考評體系，充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，使黨建工作評價“科學(xué)化”“常態(tài)化”。

“一個團隊”提效益。始終秉承“開動腦子，過緊日子”的工作理念，王四聯(lián)合站組建了“王四聯(lián)人”創(chuàng)新團隊，其中包括公司技能專家1名，高級技師1名，技師3名，技術(shù)能手3名，結(jié)合QC、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動平臺，讓創(chuàng)新攻關(guān)活動由單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合攻關(guān)。深入開展“黨員點子工程”，組織黨員圍繞工藝簡化關(guān)鍵點、安全生產(chǎn)穩(wěn)固點、節(jié)能降耗控制點出主意、想辦法。

“三項評價”助管理。黨支部嘗試“讓數(shù)字說話”，使黨員量化考核進(jìn)入從單一到復(fù)合這一黨務(wù)管理的“升級版”。深入推進(jìn)了黨員“三評價”活動，即以政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)群眾為重點測評內(nèi)容，通過“員工評價黨員”“黨員之間互評”“黨支部評價黨員”的方式，定期對黨員進(jìn)行監(jiān)督和評比。全體黨員加強政治理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能水平，做好員工群眾傳、幫、帶，以優(yōu)秀黨員為標(biāo)桿，對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，在“三評價”中優(yōu)秀率達(dá)到98%。

“三比三風(fēng)”促提升。積極倡導(dǎo)“黨員要比群眾多干活，黨員要比群眾多吃苦，黨員要比群眾多擔(dān)當(dāng)”的工作理念，在黨員干部中樹立學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、敬業(yè)之風(fēng)。通過“三比三風(fēng)”，讓黨支部、黨員以自身的先進(jìn)性和示范行為引導(dǎo)廣大員工積極向上、愛崗敬業(yè)，為管理提升工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在黨員先鋒模范作用的影響下，全體員工心往一處想、勁往一處使，管理水平不斷得以提升。