文/楊和林李詠洪

在近期一次由集團紀委安排的專項檢查中，我和同事老金組團作戰(zhàn)。某子公司一筆業(yè)務接待費報銷憑證引起了我和老金之間的“爭執(zhí)”。該筆業(yè)務招待費的陪同人數(shù)、接待標準、就餐地點、就餐發(fā)票等都符合相關規(guī)定，但憑證附件《業(yè)務接待審批單》缺少領導審簽。

我認為報銷單上相關領導都審簽過了，只是附件沒簽，補上就是，不算什么大問題。老金堅持“集團有相關規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行的”。

向該子公司相關領導了解情況時，相關領導以“工作一忙就把這事忘了”為由答復，并順手補簽?；氐郊瘓F后，老金執(zhí)意將此事作為一個問題寫進檢查報告中并上報集團紀委。

次日下午，被檢查子公司的相關領導打電話質問老金：“不就是沒有在《業(yè)務接待審批單》上簽字嘛，昨天你提出來，我當場就補簽了，何必再向領導匯報呢，害我被批評！”

一通劈頭蓋臉的質問過后，老金解釋道：“雖然忘記簽字只是一件小事，但卻反映出你公司在內控管理上存在偏松、偏軟，以及制度執(zhí)行不好、審核把關不嚴等問題。問題看似不大，但對整個集團而言有一定可借鑒性和警示教育意義。因此，如實向集團領導匯報并非針對你們公司?！?/p>

事后，老金在分析會上表示，那天我說他處理問題“小題大做”，其實不然，“制度規(guī)則違反了就是違反了，縱然程度有輕重可言，但性質無大小之分。身為紀檢監(jiān)察人員，在發(fā)現(xiàn)黨員干部規(guī)矩紀律意識的‘第一顆扣子’松動時，就要及時咬耳扯袖、較真碰硬，幫助他們‘擰緊’規(guī)矩紀律這根弦，不搞‘下不為例’、更不能‘小事化了’，堅決摒棄做‘假好人’，‘當差不多先生’的思想。只有這樣才能真正把紀律挺在前面，制度才立得起來?！保ㄗ髡呦党啥冀鹑诳毓杉瘓F有限公司紀檢監(jiān)察室干部）