同煤集團(tuán)晉華宮礦在全礦生產(chǎn)隊(duì)組檢修班推行“訂單式”檢修法，在降低設(shè)備檢修成本、降低事故率，提高機(jī)電設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量、保證設(shè)備完好率、提高開機(jī)率等方面取得了明顯成效，較好地保障了生產(chǎn)順利進(jìn)行。今年，此礦榮獲同煤集團(tuán)2017年度模范標(biāo)兵單位、機(jī)電系統(tǒng)標(biāo)桿單位、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿礦井、特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)管理先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

去年以來，晉華宮礦針對(duì)礦井生產(chǎn)隊(duì)組多、機(jī)電管理方式落后，定檢執(zhí)行力度不夠，機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生等實(shí)際，統(tǒng)一在承擔(dān)礦井機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)的單位中推行“訂單式”檢修管理法。綜采一隊(duì)檢修班先行先試、扎實(shí)實(shí)踐、探索創(chuàng)新，建立了完整的檢修標(biāo)準(zhǔn)體系和以點(diǎn)檢為核心的管理機(jī)制，共同研究制定出一套符合本單位工作實(shí)際的機(jī)電設(shè)備“訂單式”檢修實(shí)施方案、崗位責(zé)任制度及考核辦法，確保每次檢修都是全員參與，每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，實(shí)際操作中，這個(gè)班融合了清單化檢修工作法、設(shè)備檢修程序化、設(shè)備管理閉合循環(huán)等多種先進(jìn)手段。先是由班組長(zhǎng)根據(jù)工作面設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況和事故發(fā)生的規(guī)律，制作成包含6大項(xiàng)和74小項(xiàng)檢修項(xiàng)目的設(shè)備檢修卡，再通過對(duì)檢修卡所列項(xiàng)目細(xì)化分類，進(jìn)一步確定出每日必檢項(xiàng)目、三天檢修項(xiàng)目、七天檢修項(xiàng)目、十天檢修項(xiàng)目，并在班前會(huì)上有針對(duì)性地將任務(wù)分解給員工，形成工作責(zé)任清單；檢修工按照檢修標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)自己所承擔(dān)的當(dāng)班檢修任務(wù)，同時(shí)把檢修步驟、情況、結(jié)果同時(shí)填寫在相應(yīng)的記錄本；當(dāng)班結(jié)束前，班組長(zhǎng)對(duì)每位員工落實(shí)當(dāng)班檢修任務(wù)的情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未完成當(dāng)日檢修項(xiàng)目的員工掛鉤工資進(jìn)行考核，對(duì)因檢修質(zhì)量不合格造成設(shè)備二次故障的加重處罰，最終形成一套“檢查→整改并考核→反饋”完整的閉環(huán)流程。為了提升檢修員“訂單式”檢修責(zé)任的履責(zé)能力，檢修班堅(jiān)持嚴(yán)格考核到人的同時(shí)，利用每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的“四個(gè)一”活動(dòng)，不斷引導(dǎo)員工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程，定期組織單位工程技術(shù)人員對(duì)本班員工按需進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每月還要舉行“班組講堂”，邀請(qǐng)對(duì)口職能部門人員到班前講課，與大家分享管理經(jīng)驗(yàn)，使得“班組講堂”成為了本單位最具培訓(xùn)力度和效果的“品牌課堂”，通過一系列不同方式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)工作的開展，使得檢修工的專業(yè)素質(zhì)得到不斷提升，及時(shí)掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和出現(xiàn)異常跟蹤處理的業(yè)務(wù)能力。

目前，“訂單式”檢修法已經(jīng)在全礦所有生產(chǎn)單位全面推廣，全礦各生產(chǎn)單位都形成了一套制度完善、流程規(guī)范、考核嚴(yán)細(xì)的管理模式，保障了生產(chǎn)正常循環(huán)作業(yè)?！坝唵问健睓z修法的推廣應(yīng)用，徹底杜絕了過去生產(chǎn)隊(duì)組盲目檢修設(shè)備的現(xiàn)象，保證了機(jī)電設(shè)備檢修優(yōu)質(zhì)高效開展，實(shí)現(xiàn)了礦井機(jī)電管理水平的整體提升，較好地保障了生產(chǎn)發(fā)展。