文｜本刊評論員 鐘瑜

30年前“十萬人才下海南”，創(chuàng)造出了建省辦經(jīng)濟特區(qū)初期的恢弘圖景；30年后“百萬人才進海南”，海南以誠意之心向全世界英才敞開懷抱。站在改革開放最前沿的海南，需要大量人才“南下”奉獻，特別是在當下自貿(mào)試驗區(qū)和中國特色自貿(mào)港建設的關鍵時期，不能將引進人才視為“單向行動”，既要筑巢引鳳，更要固巢養(yǎng)鳳，為人才營造可施展拳腳的大舞臺。

今年5月13日，我省正式發(fā)布了《百萬人才進海南行動計劃（2018-2025年）》，向天下英才發(fā)出“召集令”，然而質(zhì)疑的聲音也隨之出現(xiàn)：與北上廣等國內(nèi)發(fā)達地區(qū)相比，海南企業(yè)少，能提供的就業(yè)崗位有限，這么大張旗鼓搞人才引進，引進后是否將面臨“英雄無用武之地”的窘境？

家有梧桐樹，不愁落鳳凰。拿什么吸引高層次人才？關鍵法寶便是打造一流的營商環(huán)境和吸引眾多國內(nèi)外知名企業(yè)。近年來，海南用實際行動打消企業(yè)疑慮，甘當服務企業(yè)的“店小二”，在打造一流營商環(huán)境、招商引資上下足功夫，讓眾多知名企業(yè)紛至沓來。比如，海南生態(tài)軟件園試點“六個試行”極簡審批改革，企業(yè)足不出園，3個小時輕松完成一家企業(yè)的注冊。截至目前，有包括騰訊、華為在內(nèi)的2991家企業(yè)在此落戶。再比如，?？趶团d城互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，4年磨合成長，羽翼漸豐，園區(qū)吸引來包括阿里巴巴、微軟、普華永道等在內(nèi)的60多家知名企業(yè)。?？诟咝聟^(qū)直面企業(yè)“難點”“堵點”“痛點”，從審批環(huán)節(jié)到開工建設，全心全意為企業(yè)保駕護航，園區(qū)內(nèi)的齊魯制藥（海南）有限公司在海南建設的4條生產(chǎn)線審批事項由原來的18項精簡到2項，僅用不到100天就實現(xiàn)了建成試車。

納賢不是一錘子買賣，打造“人才高地”也并非一日之功。如若我們抱著引進來就算完成任務的高枕無憂心態(tài)，引進前各種大招頻放，引進后承諾不給兌現(xiàn)；引進人才卻技不對位，或當花瓶供著，或壓制刁難；人際關系難搞，工作處處碰壁，這樣缺少安全感、存在感和歸屬感的用人環(huán)境，又怎會使人“心之所向”呢？

甚至在高校領域，人才“假引進”之風盛行。曾有媒體報道，現(xiàn)任北方某大學的某中心主任，屬于西南某大學柔性引進的人才，知情人稱，“他可以不來，但論文要署大學的名”。作為交換，他可以拿到一套240平米的花園洋房。這些“爭取”來的人才資源，有多少是真正用于學術研究的，應該打上問號。

引才是為了“人盡其才”，即讓人才資源得到最大程度利用，研究怎樣釋放人才優(yōu)勢，推進自貿(mào)試驗區(qū)和中國特色自貿(mào)港建設才是關鍵。如何固巢養(yǎng)鳳？一要厚植給養(yǎng)人才的土壤。相比較物質(zhì)獎勵，價值認同、自我實現(xiàn)感更能打動人心。廣闊的干事舞臺和上升空間、周到的政策配套和維護公平正義的法治環(huán)境，才是能夠給予人才成長的肥沃土壤。二要改善軟環(huán)境，留住人更要留住心。層次越高的人才，對事業(yè)的高度、生活的品質(zhì)、環(huán)境的質(zhì)量、醫(yī)療教育的配套等都有較高的要求。讓高層次人才留下來，還需要把更多精力放到建設宜居宜業(yè)的軟環(huán)境上面。

最好的環(huán)境是良好的體制機制。建設自貿(mào)試驗區(qū)和中國特色自貿(mào)港，需要大批人才支撐，但不能因為急出政績，就拿引進多少了人才而沾沾自喜，而是要想盡各種辦法為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的生存環(huán)境，以求賢若渴的態(tài)度愛惜人才，留住人才；以不拘一格的方式用好人才，讓各類人才在海南各盡其用、各展其才。