■ 呂維
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。作為陽煤集團(tuán)的主力礦井,我們將堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的決策部署,全面落實(shí)陽煤集團(tuán)“三會(huì)”精神,堅(jiān)持效益優(yōu)先,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)礦。
契約化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則在企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的開拓延伸,是依法規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為的重大舉措,是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新之舉。我們將牢牢抓好契約化管理這一國(guó)企改革牛鼻子,打破“大鍋飯”體制,轉(zhuǎn)變“干好干壞一個(gè)樣”的工作認(rèn)識(shí),形成目標(biāo)倒逼,實(shí)施項(xiàng)目契約化和崗位契約化管理。充分運(yùn)用激勵(lì)和壓力雙重政策,抓住安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、成本等關(guān)鍵要素,公開承諾,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)度監(jiān)督,嚴(yán)考核、明獎(jiǎng)懲,以人人肩上有壓力來激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,激發(fā)干部職工承諾踐諾、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求干好工作的主動(dòng)性和責(zé)任感,全力保證各項(xiàng)決策部署的“不縮水”“穩(wěn)落地”。一礦的全體干部職工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念,牢記守土有責(zé),積極主動(dòng)履職,大膽創(chuàng)新實(shí)踐,在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng),彰顯自我價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)行,用實(shí)際行動(dòng)和成績(jī)展現(xiàn)一礦深化改革的堅(jiān)定決心和生動(dòng)實(shí)踐。
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要樹立安全發(fā)展理念,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。近年來,我礦始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”理念,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,安全生產(chǎn)局面得到有效鞏固。未來將進(jìn)一步加強(qiáng)安全體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理,以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責(zé)、鐵的辦法治本,努力構(gòu)建安全管理新格局。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”總體要求,建立健全“橫到邊、縱到底、立體化”的安全責(zé)任體系,層層傳遞安全壓力,全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控“1+4工作模式”,把“防患于未然”落到實(shí)處,杜絕重特大事故發(fā)生;加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域治理,縱深推進(jìn)短板管理,把礦井安全保障程度提到新的高度;強(qiáng)力推進(jìn)變化管理,通過超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化管理落實(shí)到基層和現(xiàn)場(chǎng),確保動(dòng)態(tài)安全;加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)管理整頓,著力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的安監(jiān)鐵軍,讓監(jiān)管執(zhí)法更嚴(yán)、更硬、更實(shí);高度重視安全文化體系建設(shè),形成具有一礦特色的安全文化,通過理念鑄魂、氛圍熏陶、警示教育、行為養(yǎng)成,使安全理念“從零死亡向無傷害”提升,安全行為“從遵章守紀(jì)向自動(dòng)自發(fā)”改進(jìn),安全氛圍“從全過程向立體化多維度”拓展,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”“我保安全”的根本轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)安全持久發(fā)展。
堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,通過培育新優(yōu)勢(shì),全力打造立得住、叫得響、走得遠(yuǎn)的煤炭品牌。以穩(wěn)定商品煤產(chǎn)量為目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)組織,增強(qiáng)回采工作面構(gòu)造能力,加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn),努力將礦井產(chǎn)能發(fā)揮到極致,堅(jiān)決完成全年商品煤奮斗目標(biāo)。增產(chǎn)增收品種煤,對(duì)煤炭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)科學(xué)判斷、運(yùn)籌帷幄,努力在被動(dòng)中尋求主動(dòng),在劣勢(shì)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中捕捉商機(jī)。在精品煤戰(zhàn)略指導(dǎo)下,重點(diǎn)抓好塊炭生產(chǎn)組織,嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的放頂煤考核管理,加快推進(jìn)塊炭提質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)度;充分發(fā)揮煤泥烘干、末煤全入洗項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),縮減低價(jià)產(chǎn)品比例,提高產(chǎn)品附加值,保證綜合效益的最大化;優(yōu)化和完善洗選工藝,提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性。突出生產(chǎn)流程管控,全面打響“煤質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)”,從生產(chǎn)源頭抓起,提高煤質(zhì),實(shí)施全煤化開采,全流程保質(zhì)量;堅(jiān)持差異化采煤,實(shí)行系統(tǒng)和煤質(zhì)“雙向同步設(shè)計(jì)”,合理規(guī)避地質(zhì)構(gòu)造,及時(shí)調(diào)整采煤工藝,減少矸石混洗量;持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,建立健全設(shè)備登記臺(tái)賬,以“大數(shù)據(jù)”管理為支撐,從設(shè)備采購(gòu)、使用、檢修、回收實(shí)行全生命周期管理,確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行全面實(shí)時(shí)在控;高度重視設(shè)備檢修維護(hù),嚴(yán)肅各類影響生產(chǎn)事故分析考核,全力保障生產(chǎn)隊(duì)組的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
以隊(duì)伍建設(shè)為抓手,打造干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。十九大報(bào)告中把人才工作放到黨和國(guó)家工作的重要位置,賦予人才工作更加崇高的使命和更加重要的任務(wù)。我礦將始終堅(jiān)持人才興企,強(qiáng)化高技能人才梯隊(duì)培養(yǎng),重視“人才庫”建設(shè),積極創(chuàng)造條件,建設(shè)一支肯學(xué)習(xí)、勤鉆研、能攻關(guān)的煤炭行業(yè)領(lǐng)軍人才;依托4S平臺(tái),在礦井工程安裝、瓦斯地質(zhì)研究應(yīng)用等工作上,借力借智、吸納精英,培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì);持續(xù)強(qiáng)化員工素質(zhì)、技能培訓(xùn),做到常抓不懈、常抓常新;高度重視班組建設(shè),嚴(yán)格選拔、聘用程序和要求,真正把有知識(shí)、懂管理、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來,充分發(fā)揮“兵頭將尾”作用;大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組,為企業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐。
以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手,營(yíng)造奮發(fā)有為的發(fā)展環(huán)境。隨著企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻,面對(duì)一些躲不過、繞不開的發(fā)展矛盾、現(xiàn)實(shí)困難,領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于破除千人一面,求全責(zé)備的陳舊觀念,放寬選人視野,在工作中努力尋找人才、發(fā)現(xiàn)人才,著力培養(yǎng)一批能夠駕馭全局,破題改革,能夠激勵(lì)職工、凝聚職工的中堅(jiān)力量。堅(jiān)持實(shí)干興業(yè),主動(dòng)作為、帶頭作為、積極作為,把一切有利于一礦發(fā)展建設(shè)的思想、理念和理論實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化在具體的行動(dòng),轉(zhuǎn)化為具體的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)踐,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、添足動(dòng)力。
以改革創(chuàng)新為抓手,努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。十九報(bào)告中“改革”“創(chuàng)新”是出現(xiàn)頻率較高的詞匯,其中“創(chuàng)新”被強(qiáng)調(diào)近50余次。我們將堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用,在合適地點(diǎn)推廣應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸、煤巷盾構(gòu)、巖巷爆破快速掘進(jìn)等先進(jìn)裝備技術(shù);及早推進(jìn)ERP、OMS項(xiàng)目運(yùn)行步入正軌,同步打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),構(gòu)建系統(tǒng)后期維護(hù)機(jī)制,全面提升自動(dòng)化生產(chǎn)和管理水平;深入開展“五小創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng),深度發(fā)掘職工創(chuàng)造潛能,激發(fā)創(chuàng)新活力,開展技術(shù)升級(jí)、裝備革新,注重將科技創(chuàng)新成果更好地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。全面深化機(jī)制改革,基于“均量高”“精用工”理念,開展積極有效的探索實(shí)踐,植入“用人少、效率高、成本低、效益好”的發(fā)展基因;正確處理好“依靠人”和“依賴人”的關(guān)系,考慮把用人多、效益低的生產(chǎn)輔助和后勤業(yè)務(wù)實(shí)行外委或交由社會(huì)化管理,實(shí)現(xiàn)“用人”和“減人”的合理配置;實(shí)行模擬計(jì)件結(jié)算崗薪工資,充分挖掘崗位創(chuàng)效潛力,實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人增收、企業(yè)增效;堅(jiān)持以素質(zhì)、技能為標(biāo)桿,穩(wěn)步推進(jìn)“全員賽馬、末位淘汰、培訓(xùn)教育、崗位調(diào)整”工作,果斷淘汰素質(zhì)差、技能弱、混日子的人員,充分發(fā)揮勞動(dòng)人才市場(chǎng)“蓄水池”作用。通過強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì),不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響。陽煤一礦將牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,以艱苦奮斗、戒驕戒躁的優(yōu)良作風(fēng),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神,闊步新時(shí)代,體現(xiàn)新氣象,展現(xiàn)新作為,奮力譜寫新時(shí)代礦山改革發(fā)展的新篇章。