伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工，金錢和夢(mèng)想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要理由，構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得有趣或許是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景。要想組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先要設(shè)定宏大的企業(yè)愿景。這個(gè)愿景必須清晰而具體，足夠宏大，決不能僅僅局限于企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)小領(lǐng)域，而是要定位在更廣闊的范圍中，與人類生活，世界進(jìn)步等概念相結(jié)合。

制定清晰的游戲規(guī)則。游戲的前提是規(guī)則清晰，人人遵守，游戲才有繼續(xù)的可能。企業(yè)的職責(zé)是為員工提供清晰且富有吸引力的規(guī)則。這種規(guī)則一旦確定，推行海星模式的企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)飛速擴(kuò)張。這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的管理者需要不斷優(yōu)化規(guī)則，包括團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)結(jié)算方式和授權(quán)方式等都需要不斷提升。

建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人性，即每個(gè)人內(nèi)心的那個(gè)原始人都需要來(lái)自群體的認(rèn)可。在團(tuán)隊(duì)中工作的成員，他們需要來(lái)自老板，同事和用戶的反饋。這是工作流程中非常重要的一個(gè)方面。既是對(duì)員工以往工作的巨大肯定，也是對(duì)員工本身的肯定，并能為員工將來(lái)的工作指明方向。

自愿參與的游戲機(jī)制。員工和企業(yè)的相處建立在自愿平等的基礎(chǔ)上，管理者不應(yīng)該采取任何強(qiáng)迫姿態(tài)。要建立企業(yè)和員工的聯(lián)盟體系，在招聘環(huán)節(jié)就應(yīng)該著手，首先要找到自愿參與的人，其次要為員工設(shè)置期望值，讓員工和公司達(dá)成一致目標(biāo)。