■ 中共浮山縣委常委、組織部長(zhǎng) 尹明星

當(dāng)前組織工作最首要的任務(wù)，是將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹黨的十九大精神在各級(jí)黨組織和廣大黨員干部群眾中全面鋪開(kāi)，用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全黨，不忘初心、牢記使命，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展維護(hù)核心見(jiàn)諸行動(dòng)主題教育，全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面。

一是堅(jiān)持“三個(gè)突出”，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。突出“學(xué)”字，依托“一校一館一址”品牌線路，在黨員干部中開(kāi)展十九大精神專題培訓(xùn)、集中輪訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部以十九大報(bào)告新思想、新論斷、新提法、新舉措為指引，創(chuàng)造性地開(kāi)展好新時(shí)代改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作；突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格黨的政治紀(jì)律，以“黨日活動(dòng)3+X”為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨員教育管理，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性；突出“實(shí)”字，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推行《干部工作日志制度》，做好“一日一記、一月一結(jié)、一季一評(píng)”，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，培厚政治土壤，維護(hù)政治環(huán)境。

二是破解“三個(gè)難題”，提升基層黨組織建設(shè)。破解基層黨組織管理難題，充分發(fā)揮“基層組織管理云平臺(tái)”作用，運(yùn)用大功率智能wifi和高清視頻音頻設(shè)備，把定期監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)組織生活管理、學(xué)習(xí)教育管理和活動(dòng)場(chǎng)所管理，增強(qiáng)基層黨組織抓黨建工作的責(zé)任感和緊迫感；破解聯(lián)系服務(wù)群眾難題，繼續(xù)完善優(yōu)化黨員說(shuō)事、支部議事、群眾評(píng)事“三事”制度，探索密切聯(lián)系群眾的方法，練就深入服務(wù)群眾的本領(lǐng)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督和評(píng)議，激發(fā)廣大黨員干部真正沉下心、俯下身，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性，不斷提升黨員干部做群眾工作的本領(lǐng)；破解基層黨組織服務(wù)保障難題，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”管理，全力做好抓黨建促脫貧工作。大力推行“村支部+公司”模式，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。以農(nóng)村“兩委”換屆為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)農(nóng)村后備干部隊(duì)伍，儲(chǔ)備人才力量，增強(qiáng)基層黨組織的內(nèi)生動(dòng)力。

三是構(gòu)建“三個(gè)機(jī)制”，保障干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建科學(xué)高效的培訓(xùn)機(jī)制，以增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”為目標(biāo)，找準(zhǔn)教育培訓(xùn)需求，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，優(yōu)化教育培訓(xùn)層次，提升干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性；構(gòu)建完善合理的選拔培養(yǎng)使用機(jī)制，突出農(nóng)村一線干部使用、基層干部力量保障、年輕干部基層培養(yǎng)鍛煉“三優(yōu)先”，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的優(yōu)秀干部；樹立崇尚實(shí)干、注重基層的正確選人用人導(dǎo)向；構(gòu)建靈活長(zhǎng)效的人才回歸和培育機(jī)制，通過(guò)鄉(xiāng)情召喚，政策吸引、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)等方式激發(fā)人才回歸熱情，有效盤活現(xiàn)有人才資源，狠抓培養(yǎng)、管理和服務(wù)工作，建設(shè)本土人才“生產(chǎn)線”，不斷完善人才回歸服務(wù)保障，搭建人才作用發(fā)揮平臺(tái)，將服務(wù)人才和人才服務(wù)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，打造用得上留得住干得好的人才隊(duì)伍。