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        “契約化”帶給我們的思考

        2018-11-20 00:42:07王紅奎
        支部建設(shè) 2018年27期
        關(guān)鍵詞:改革企業(yè)

        ■ 王紅奎

        習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出:“堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向”“加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”,明確“經(jīng)濟(jì)體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)、要素自由流動(dòng)、價(jià)格反應(yīng)靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰”。這些重要論述,對于全面深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

        近年來,焦煤集團(tuán)秉持省委提出的“改革決不能落后”的理念,瞄準(zhǔn)建設(shè)全球最大煉焦煤企業(yè)的目標(biāo),不斷增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)活力,用改革的辦法解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題,提高邊際效益,增強(qiáng)市場競爭力。逐步展開了企業(yè)分離辦社會(huì)職能改革和廠辦大集體改革全面啟動(dòng)工作,特別是在契約化管理方面取得了良好的效果。按照焦煤集團(tuán)的部署安排,山焦鹽化在部分單位部分市場試點(diǎn)運(yùn)行契約化經(jīng)營模式,目的是通過風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)利益共擔(dān),全面動(dòng)員和調(diào)動(dòng)各級管理人員和業(yè)務(wù)人員投入到市場建設(shè)中來,通過共同擔(dān)當(dāng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)共享改革紅利,助力山焦鹽化度過當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的難關(guān)。

        契約化管理就是依據(jù)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)內(nèi)部單位之間的經(jīng)營往來行為采用書面契約的形式固定下來,以明確雙方的權(quán)利義務(wù),便于規(guī)范管理和監(jiān)督,從而建立起具有鋼性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營管理方式。通過確定契約責(zé)任人,形成了相對獨(dú)立的經(jīng)營單元,達(dá)到了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的目的,增強(qiáng)了各個(gè)經(jīng)營單元的經(jīng)營意識,從根本上激活了勞動(dòng)生產(chǎn)效率;使每個(gè)生產(chǎn)者可以按照貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的工資,激發(fā)“人”的主觀能動(dòng)性,形成了分工明確、激勵(lì)有效的生產(chǎn)關(guān)系。

        實(shí)行契約化管理是全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制,實(shí)現(xiàn)要素自由流動(dòng)、價(jià)格反應(yīng)靈活、競爭公平有序及企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種做法,是焦煤集團(tuán)幫助企業(yè)扭虧脫困,出清無效、低效資產(chǎn),堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)的有效手段。我們應(yīng)該充分利用好契約化的經(jīng)營模式,從經(jīng)營的理念上、從干部的作風(fēng)上、從各級員工的從業(yè)意識上實(shí)現(xiàn)大的突破,助推企業(yè)扭虧脫困,增強(qiáng)廣大職工對美好生活的向往。對此,企業(yè)的黨組織、紀(jì)檢部門應(yīng)該全力為“契約化”保駕護(hù)航,在契約化過程中全面發(fā)揮黨組織的核心作用和紀(jì)檢的監(jiān)督職責(zé)。作為一名黨紀(jì)工作者,我個(gè)人認(rèn)為在工作中要注意以下幾點(diǎn):

        一是將組織紀(jì)律貫穿契約化全過程。也就是說,契約化的全面落實(shí)必須嚴(yán)格遵循黨的組織建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)民主集中制組織原則,保障黨員的民主權(quán)利,發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)注意落實(shí)正確的集中,發(fā)揮好契約化第一責(zé)任人的一票否決權(quán)。我們知道,制約國有企業(yè)發(fā)展的問題,更多的時(shí)候是職責(zé)劃分不清或落實(shí)責(zé)任不明,這就要求黨紀(jì)組織結(jié)合契約化模式要將各項(xiàng)組織紀(jì)律納進(jìn)去,規(guī)范業(yè)務(wù)決定程序,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式活而不亂,實(shí)現(xiàn)黨管一切的總要求。

        二是各項(xiàng)規(guī)定規(guī)矩的制度化。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,重要步驟是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化,就是說,黨組織規(guī)定的事情要制度化,要有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人,這樣全體黨紀(jì)工作者的任務(wù)就是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,確保制度落實(shí)不變形、不走偏,確保契約化建設(shè)在法治的軌道全面實(shí)施。

        三是監(jiān)督督查的持續(xù)化。為了有效督促各級黨紀(jì)工作人員全面履職盡責(zé),杜絕懶作為、不作為及亂作為的發(fā)生,紀(jì)檢部門要形成一整套從上到下的監(jiān)督體系,避免各項(xiàng)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。紀(jì)檢人員則需要全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和防腐能力,以打鐵必須自身硬的要求錘煉自己,珍惜當(dāng)下,不忘初心,堅(jiān)定信念,不斷充實(shí)自己、完善自己、修正自己,使自己在嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)過程中為契約化健康發(fā)展發(fā)揮作用。

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