陳蓓

[摘 要] 當今時代，經(jīng)濟全球一體化步伐加快，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨著更多的風險與機遇。經(jīng)濟管理是企業(yè)直面挑戰(zhàn)、保持自身競爭力的有力手段。文章首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，其次分析了當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的一些問題，最后提出了相對應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新強化；企業(yè)經(jīng)濟管理；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.170

1 關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟管理

在嚴峻的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的最根本目的就是創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益。而企業(yè)要想做到經(jīng)濟效益最大化就要具備一定的競爭力，就要合理降低經(jīng)營成本，這些都離不開良好的經(jīng)濟管理。

1.1 含義

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作指的就是企業(yè)以長遠的發(fā)展目標為導向，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中控制成本、實現(xiàn)利潤的方法。具體表現(xiàn)為企業(yè)為減少內(nèi)部生產(chǎn)和運行等環(huán)節(jié)所必需的花費，制定相對應(yīng)的標準、規(guī)劃未來發(fā)展方向，同時使用必要的手段和措施來降低成本，擴大經(jīng)濟效益。

1.2 作用

企業(yè)的生存發(fā)展以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，經(jīng)濟管理能夠聯(lián)合多個不相關(guān)的生產(chǎn)要素，將其變?yōu)閷嶋H的生產(chǎn)力，實現(xiàn)從生產(chǎn)要素到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，促進生產(chǎn)系統(tǒng)的完成。提高經(jīng)濟管理效率也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益的不二法寶。

2 強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)生存的經(jīng)濟環(huán)境，小到企業(yè)內(nèi)部，大到世界，都處于動態(tài)變化之中。在這種變化之中，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟、擁有頑強的生命力，就要不斷地提高自身的經(jīng)濟實力、適時優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這樣才能創(chuàng)新自身運營方式，提升經(jīng)濟管理水平。近年來，我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，這也對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提出了更高的要求，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（1）企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)的比例越來越大，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用、保障市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，就要發(fā)揮經(jīng)濟管理的開放性功能和導向性功能。（2）在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想對自身進行信息化建設(shè)，就要創(chuàng)新和強化經(jīng)濟管理。

3 當前企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

3.1 人力資源管理不善

目前，許多企業(yè)嚴重缺乏創(chuàng)新型人才，員工在工作時積極性、參與感不強，只是機械地、重復地完成工作。不利于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。此外，還有不少企業(yè)的人力資源管理不善，致使企業(yè)人員流動頻繁，工作質(zhì)量大打折扣。而員工不熟悉崗位，對于本崗位的專業(yè)知識與經(jīng)驗不足也使得企業(yè)整合調(diào)配人員的難度增加。再加上企業(yè)缺乏必要的激勵和合理的績效評價機制，使員工不能受到公平公正的對待，這更使得企業(yè)凝聚力不強、缺乏向心力，不得不面臨人事危機。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

管理制度是所有經(jīng)營活動開展的前提，它的健全與否直接關(guān)系著企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中具備一定的競爭力。然而，不少企業(yè)至今仍采取傳統(tǒng)的粗放式管理方式，過分注重短期目標，不能夠放眼未來。盡管有一部分企業(yè)開設(shè)了管理部門，制定了管理制度，但是企業(yè)沒有明確各個部門的分工與職責，使得管理工作僅僅停留于表面，沒有落到實處。更有些企業(yè)的管理制度缺乏監(jiān)管，只存在于形式中。這些不健全的管理制度大大制約了企業(yè)的成長。

3.3 財務(wù)管理模式存在缺陷

企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開財務(wù)管理，而財務(wù)管理的關(guān)鍵就是資金管理。首先，部分企業(yè)管理人員沒有充分意識到資金管理工作的重要性，使得企業(yè)的大量資金或是被閑置或是資金分配不科學，讓企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境。其次，企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度不夠完善，財務(wù)部門的工作開展無規(guī)矩可依，難以得到規(guī)范，比如資金回收不及時、投資分配不科學等。最后，部分企業(yè)的融資活動缺乏有效性，同樣制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著政府對企業(yè)發(fā)展支持力度的增加，金融市場的范圍也隨之增大，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這些都影響中小企業(yè)的融資活動，也影響企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展。

4 強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

4.1 樹立先進的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，決定著企業(yè)的前進方向，并且，模式的創(chuàng)新是以觀念的創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，首先要創(chuàng)新管理理念。用落伍過時的管理思想、脫離實際的管理辦法來進行企業(yè)管理，只會讓企業(yè)逐步走向衰弱。只有轉(zhuǎn)變當前的陳舊思想，變革出新的管理理念，才能使企業(yè)永葆活力，緊跟時代潮流。如果企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，就會導致管理制度有名無實，難以發(fā)揮實際效用。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改變勢必帶來各項工作上的改變，這時就需要有科學的統(tǒng)籌觀念。先進科學的觀念，可以促進生產(chǎn)力的革新、提高生產(chǎn)技術(shù)、進而創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，甚至可以進行市場的創(chuàng)新。領(lǐng)導層的思想是否先進，代表著整個企業(yè)的管理理念是否革新，因此，企業(yè)領(lǐng)導要從自己做起，發(fā)揮好帶頭作用，以實際行動推動企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)變。

4.2 創(chuàng)新人才管理模式

人才是開展各項工作的基礎(chǔ)，“以人為本”是許多成功企業(yè)的必備發(fā)展原則?？萍妓窖杆偬岣撸畔⒒绷飨矶鴣?，現(xiàn)代企業(yè)如果不加快適應(yīng)當前的知識經(jīng)濟體系，很可能會被時代的浪潮淹沒。

需要認識的是，我國多數(shù)企業(yè)與世界上的先進企業(yè)在管理模式上還有一定的差距。為了建設(shè)先進的人才管理模式，企業(yè)應(yīng)當大力學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，探索科學的人才管理制度，為企業(yè)的先進人才提供良好的發(fā)展機遇，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，加快發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)秀人才，建立一支創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才隊伍。

4.3 建立健全經(jīng)濟管理制度

制度是每一個員工開展工作的最根本、最基礎(chǔ)的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要建立健全管理制度，并且保證制度的科學合理性。企業(yè)要想規(guī)范員工的工作行為，提高工作質(zhì)量與效率，就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟管理制度。一方面，企業(yè)管理層要深刻反思眼下企業(yè)的管理制度存在的不足，并提出相對應(yīng)的解決策略，彌補不足；要肯定、總結(jié)、發(fā)揚當前管理制度中的優(yōu)點；要根據(jù)前一階段的經(jīng)營狀況和企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后的發(fā)展方向與管理制度。另一方面，企業(yè)要根據(jù)我國國情，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，逐步探索出有針對性的、適合企業(yè)自身的管理制度。最后，在建立起合適的經(jīng)濟管理制度后，要對企業(yè)內(nèi)的每一位員工進行宣傳教育，讓他們了解、贊同這種管理制度，并且使他們能夠在工作中落實這種制度，保證管理工作有效性，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理水平能夠得到提升。

4.4 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

目前，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還比較陳舊，管理方式還較為落后，不能適應(yīng)當前的管理和發(fā)展需求。因此，企業(yè)有必要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理力量。一方面，企業(yè)應(yīng)當調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從最高層級開始，到末端的每一個工作崗位都進行適度改革，要自上而下地開展工作，精簡管理層次，明確管理流程。另一方面，企業(yè)要采取人性化治理的方式，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部崗位安排，包括撤銷、取消一些不必要的機構(gòu)、流程。此外，企業(yè)還要利用好科學技術(shù)，積極引入先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)，促進組織機構(gòu)的虛擬化，促進組織機構(gòu)工作的效率化和精準化，加強各部門之間的交流與溝通，確保各部門能夠協(xié)調(diào)開展工作。

5 結(jié) 論

總而言之，當前我國的市場經(jīng)濟環(huán)境競爭十分激烈，這既為現(xiàn)代企業(yè)帶來機遇，也使現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，企業(yè)只有站在更高的角度上，放眼長遠，革新當前的管理理念，完善經(jīng)濟管理制度，廣納人才，積極地調(diào)整自身發(fā)展方向，適應(yīng)當前時代需求，加快強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的腳步，才能提升自身的綜合競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，久立于行業(yè)前沿。

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