摘要：如今國民的經(jīng)濟發(fā)展日益壯大，企業(yè)集團財務(wù)管理逐漸改變。財務(wù)管理也成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著極大地作用。現(xiàn)在企業(yè)所面臨的是極為激烈的競爭，企業(yè)自身需要健全屬于自己的財務(wù)系統(tǒng)。這在于企業(yè)能否樹立新的完整的健全的觀念，能否正確的研討企業(yè)相關(guān)聯(lián)的財務(wù)問題，對 本文做出了相關(guān)的處理方法及對策。

關(guān)鍵詞：國民經(jīng)濟；財務(wù)管理；應(yīng)對策略

1企業(yè)集團財務(wù)管理簡介

（1）集團企業(yè)的相關(guān)介紹。企業(yè)集團是很多集團于企業(yè)資金分配，人員選擇，材料購買，產(chǎn)品推銷，技術(shù)手段等許多的方面都在一起緊密聯(lián)系、共同合作的，各自保持一定的獨立性的企業(yè)合作團體。但由于企業(yè)之間內(nèi)部的管理模式和管理制度還存在一定的問題，這也是財務(wù)管理方面的一些缺點。1.2企業(yè)集團的財務(wù)管理

（2）企業(yè)集團財務(wù)管理制度中財務(wù)管理的關(guān)系最為主要，財務(wù)管理關(guān)系是作為經(jīng)濟管理中重要的工作，而在以前的傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務(wù)管理資金分配，籌集資金，財務(wù)關(guān)系的處理是最為重要的內(nèi)容。

（3）企業(yè)集團財務(wù)管理的特點。企業(yè)集團的財務(wù)管理的主要特征為企業(yè)集團的主體與受體較為復雜，難以控制。而企業(yè)集團的財務(wù)管理工作與個體企業(yè)的財務(wù)管理是由一定的區(qū)別的，企業(yè)集團的財務(wù)管理不僅對于企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)進行管理，還對企業(yè)集團中各種類型的部門及工作人員作出了相應(yīng)的系統(tǒng)管理，使得企業(yè)集團財務(wù)管理的主體與受體的復雜性增加，使企業(yè)集團的財務(wù)活動的難度也增大了。企業(yè)集團財務(wù)管理的活動基礎(chǔ)是財務(wù)控制，財務(wù)控制使企業(yè)集團之間聯(lián)合發(fā)展；另一方面，企業(yè)集團的財務(wù)管理工作，戰(zhàn)略效果逐漸增強，主要表現(xiàn)于企業(yè)集團之間的聯(lián)系與合作

（4）傳統(tǒng)企業(yè)集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀。如今，我國依舊有很多企業(yè)集團處于傳統(tǒng)的財務(wù)管理階段，這些傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務(wù)集團很難適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟生產(chǎn)的需求。

傳統(tǒng)企業(yè)集團在其發(fā)展的道路中本身已經(jīng)建立了屬于自己的財務(wù)管理的企業(yè)自身財務(wù)管理系統(tǒng)，但仍舊有一些原因?qū)е缕溥\行效果并不理想。首先是在傳統(tǒng)模式下的財務(wù)結(jié)構(gòu)中，高層的管理者掌有太大的決定權(quán)，使得下屬的部門及管理者無法合理的進行財務(wù)工作，過于束縛其發(fā)展方式。其次，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其主要的目標對于動態(tài)的財務(wù)運營注重的較少，不能準確的展示出企業(yè)當前的財務(wù)狀態(tài)。

（5）國外企業(yè)集團財務(wù)管理模式的特點。由于國外的企業(yè)對于集團財務(wù)管理模式上的探討開始的時間較早，且經(jīng)歷了較長時間的整理與改進，所以我國的傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理的經(jīng)驗無法與國外企業(yè)相比。一方面，國外的企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)會根據(jù)實際情況制定相對應(yīng)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)，使其具有很強的針對性。另一方面，國外的企業(yè)相比于中國企業(yè)更為重視企業(yè)集團的稅務(wù)問題，會對企業(yè)的整體做出相應(yīng)的稅務(wù)籌劃和制定要求。在上繳企業(yè)集團所得稅時進行統(tǒng)一整理，進行認真的審核后在進行批準。

2企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題

（1）資金管理混亂。企業(yè)進行一切活動的基礎(chǔ)就是資金，企業(yè)集團如果要正常的運行就必須保證資金鏈條的順利運轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的集團管理中對于資金的使用及運行方面方法過于老舊，使得集團的資金運轉(zhuǎn)效果并不突出。并且由于無法合理的使用閑置的資金，使得資金鏈斷裂時只能向銀行進行借款，生成一大筆的利息，集團的賬目費用也生成了較大的變動幅度。企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作也沒有正確的進行分配調(diào)整，使得企業(yè)的管理人員無法及時準確的掌握相關(guān)信息和做出相應(yīng)的決策。

（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)工作的重視度不夠。傳統(tǒng)的企業(yè)集團中更注重片面的追求更高的經(jīng)濟利益，而忽視了財務(wù)管理方面的制度問題。因為傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理方面的影響，企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度并不熟悉，無法合理的運用，缺少相關(guān)知識的培訓管理，造成企業(yè)集團的整體財務(wù)管理技術(shù)陳舊，滯后于時代發(fā)展腳步。

（3）管理模式準則并不固定。對于企業(yè)公司來說其總部是負責做出決策以及方向指導的重要角色。傳統(tǒng)模式的財務(wù)管理模式準則并不明確，并且由于其主要的目的是為了將企業(yè)集團的利益更大化，集團之間分成了上屬集團及其下屬集團，下屬集團主要執(zhí)行上屬集團的相關(guān)決策，并則增強盈利能力，所以集團在其運行過程中之間無法避免有一些小的碰撞。

通常有如下的兩種情況：第一種是其上屬公司掌握權(quán)力過大，過于束縛下屬公司的執(zhí)行過程，并令下屬公司缺少了相關(guān)的調(diào)動權(quán)力，無法差別管理。第二種是由于下屬公司經(jīng)營狀況并不出色，并沒有達到上屬公司的相關(guān)要求，市場反應(yīng)并不好，減慢了公司的發(fā)展速度使其之間發(fā)生沖突。

（4）預(yù)算管理體制不健全。企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)集團對于加強企業(yè)上下管理和控制的一種方法，并且，大部分的企業(yè)集團由于自身的預(yù)算體制不完整，極大地制約了企業(yè)今后的發(fā)展，影響了企業(yè)相應(yīng)的項目效果。在這其中主要的原因是很多的集團公司都沒有意識到預(yù)算體制的重要性，沒有建立預(yù)算體制更不要說將預(yù)算體制建立完整。所以建立完整的預(yù)算管理體制是十分有必要的。

3企業(yè)集團財務(wù)管理工作的改進措施

（1）完善資金管理制度。如今，絕大部分的企業(yè)為了跟進企業(yè)集團公司的壯大和增加的業(yè)務(wù)問題，和處理下屬公司的資金閑置問題，建立了企業(yè)集團的資金核算中心。但是，這種方式只能簡單的延緩小部分的資金鏈斷裂問題，并且由于企業(yè)的債務(wù)及借款等問題，很可能會是集團企業(yè)的資金短缺問題變得更加嚴重。并且，由集團企業(yè)財務(wù)管理部門和企業(yè)策劃部門一同運行的企業(yè)投資項目，一起經(jīng)營負責的板塊，會形成一個資金籌集，企業(yè)投資，項目管理為一體的大型的控制模式，只能通過完善健全新的資金管理制度將其替代。所以，建立完整的資金管理制度對企業(yè)集團來說是很重要的。

（2）建立有效的企業(yè)的考核制度。企業(yè)如果想在當今的競爭激烈的市場中占有一席之地，必須要重視企業(yè)集團相關(guān)的財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提升其學習能力。企業(yè)集團可以建立自己的相應(yīng)的考察方法，以此來檢測企業(yè)的工作人員的水平，提高相應(yīng)的財務(wù)管理人員的學習積極性，加強相應(yīng)的學習，掌握最新的財務(wù)知識，是工作人員的素質(zhì)也得到提高。

對企業(yè)集團的財務(wù)管理問題進行相應(yīng)的檢測分析，上屬公司的權(quán)力過于集中使得下屬公司不能方便的形式權(quán)力，也影響企業(yè)的發(fā)展。為了改變現(xiàn)在的財務(wù)管理的模式，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)整，持久的運行。

（3）構(gòu)建多層級預(yù)算管理組織體系。企業(yè)的運行也需要建立多級別的管理體系，方便企業(yè)進行管理，其中主要包括股東大會、董事會和相關(guān)的預(yù)算管理的管理人員、預(yù)算工作小組，而董事會的重要職責是進行預(yù)算結(jié)果的審核；董事會以及預(yù)算管理人員進行相關(guān)的指揮與方向指導；預(yù)算的工作人員則負責對董事會及財務(wù)管理人員下達的指示進行相關(guān)的執(zhí)行。在下屬公司的內(nèi)部可以設(shè)立預(yù)算的部門，可以先行對企業(yè)的項目進行資金的預(yù)算，好讓企業(yè)對后續(xù)的項目投資有更大的選擇空間。

最后，企業(yè)集團的上屬公司及下屬公司都成立了精確地預(yù)算資金的相關(guān)的部門，企業(yè)的管理人員劃分出明確的責任和工作的范圍，使得資金的預(yù)算得以更加準確，覆蓋的面積更廣，落實到各個部門，加快企業(yè)的發(fā)展進程。

（4）加強資金管理風險防范。傳統(tǒng)的企業(yè)集團的財務(wù)管理模式并沒有準確的意識到企業(yè)經(jīng)營管理模式中可能會遇到的風險程度，在企業(yè)運行過程中有較大的隨意性，有很多的不理性的財務(wù)狀況。主要在于企業(yè)集團在進行投資時并不細致的進行對于投資企業(yè)的經(jīng)營狀況及盈利情況的了解，過于迅速的投資使得很多時候企業(yè)集團的資金鏈斷裂不能及時的收回，對企業(yè)接下來的運營造成很大的影響。所以集團企業(yè)要注重加強對于投資時的相關(guān)風險評估。

4結(jié)語

如今傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)落伍，企業(yè)集團需要意識到這個問題，并加以改進，加速企業(yè)集團今后的發(fā)展進程。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式想要進行更新和改進也還需要上屬公司及其下屬公司的共同努力，提高企業(yè)集團的相關(guān)的工作人員的學習能力及工作能力，提高工作的積極性，創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地。

作者簡介：

鐘山（1974-），男，漢族，黑龍江七臺河人，大學本科學歷，研究方向：會計學與財務(wù)管理應(yīng)用。