王濤

前不久，蘋(píng)果剛剛發(fā)布了新一代旗艦手機(jī)，除了價(jià)格上漲不少外，其他所謂“創(chuàng)新”幾乎都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)玩剩下的，不少?lài)?guó)產(chǎn)廠商紛紛調(diào)侃道：“連蘋(píng)果都開(kāi)始抄襲我們的時(shí)候，我們?cè)摮u誰(shuí)？”

誠(chéng)然，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)缺乏創(chuàng)新已是不爭(zhēng)的事實(shí)，蘋(píng)果創(chuàng)新乏力早已凸顯多年。很多人就此認(rèn)為，蘋(píng)果將步諾基亞帝國(guó)后塵，從此開(kāi)始走下坡路。

持此觀點(diǎn)的人，不一定錯(cuò)誤，但顯然是不夠了解諾基亞。當(dāng)初的手機(jī)霸主諾基亞的確是一去不復(fù)還了，但是一個(gè)嶄新的諾基亞正朝著我們走來(lái)。

生機(jī)勃勃的諾基亞

功能機(jī)時(shí)代，諾基亞稱(chēng)霸天下；智能機(jī)時(shí)代，蘋(píng)果三星又勢(shì)均力敵。歷史無(wú)數(shù)次證明，沒(méi)有一家企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰，如果有，那它一定活得還不夠長(zhǎng)。

因固步自封和對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩，導(dǎo)致諾基亞一蹶不振?，F(xiàn)在提及諾基亞，更多的是一種情懷。有趣的是，在跌落谷底多年以后，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，諾基亞非但沒(méi)有進(jìn)入“死亡通道”，反而呈現(xiàn)出一片“生機(jī)勃勃”的景象——2017年諾基亞全年?duì)I收為231.47億歐元，約1845億元人民幣，而小米公司去年全年?duì)I收僅為1146億元，這還是在諾基亞營(yíng)收已經(jīng)同比下滑的情況下。要知道，2016年諾基亞收入239.45億歐元，2015年更是高達(dá)266.06億歐元！

是什么讓諾基亞帝國(guó)倒下的這些年，依然活的那么好呢？通過(guò)發(fā)掘和回溯諾基亞的這段歷史，我們或許能找到一個(gè)百年企業(yè)的生存之道。

甩掉包袱、斷尾求生

諾基亞成立于1865年，曾長(zhǎng)期占據(jù)全球手機(jī)出貨量榜首地位。直到2012年被三星超越。2013年9月，諾基亞果斷將大部分手機(jī)業(yè)務(wù)及部分專(zhuān)利技術(shù)以54億歐元價(jià)格出售給微軟公司。這筆交易對(duì)于當(dāng)時(shí)的諾基亞來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“喜從天降”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)諾基亞手機(jī)正在快速被市場(chǎng)淘汰，繼續(xù)占有將不可避免的陷入虧損。跟炒股的道理一樣，明知道股價(jià)會(huì)持續(xù)下跌，早出手自然損失最小。這筆交易對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō)，既甩掉了一個(gè)大包袱，又獲得了大量的現(xiàn)金，從而可以集中資金專(zhuān)注通信市場(chǎng)的研究與技術(shù)研發(fā)，并有精力在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，3年后，2016年5月，微軟僅以3.5億美元就把諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給了富士康。接手的富士康同樣沒(méi)有創(chuàng)造出奇跡，反而連累富士康持續(xù)賠錢(qián)。

2016年在諾基亞與微軟的品牌授權(quán)期滿(mǎn)后，“諾基亞手機(jī)”這個(gè)品牌又重新回到了諾基亞公司手中，諾基亞授權(quán)HMD Global Oy重新以“諾基亞”的品牌生產(chǎn)和出售智能手機(jī)。

從過(guò)去兩年的市場(chǎng)成績(jī)來(lái)看，諾基亞手機(jī)銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。根據(jù)國(guó)外調(diào)查機(jī)構(gòu)CounterPoint提供的今年二季度報(bào)告顯示，諾基亞手機(jī)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)達(dá)到782%，市場(chǎng)份額總排名位列全球第9。

通過(guò)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)掉，出售Here地圖業(yè)務(wù)，變賣(mài)一些非核心資產(chǎn)度過(guò)艱難時(shí)期，諾基亞通過(guò)大刀闊斧的改革，有了更多人力物力布局到通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾年時(shí)間，通過(guò)“一售一收”，諾基亞上演“空手套白狼”，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，這點(diǎn)，讓人不得不佩服諾基亞的眼光和實(shí)力。

核心技術(shù)是諾基亞的核心競(jìng)爭(zhēng)力

諾基亞營(yíng)收主要有兩個(gè)來(lái)源：一個(gè)是靠諾基亞通訊業(yè)務(wù)，這也是諾基亞最重要的營(yíng)收來(lái)源；另一個(gè)就是依賴(lài)諾基亞科技業(yè)務(wù)，科技業(yè)務(wù)主要專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利授權(quán)、數(shù)字健康等。

去年通訊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了87.61%的收入，約1616億元人民幣，科技業(yè)務(wù)占比12.39%，約227億元人民幣。豐厚的技術(shù)遺產(chǎn)是諾基亞能夠?qū)崿F(xiàn)巨額營(yíng)收的關(guān)鍵。

根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，早在1987年3月，諾基亞就已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，諾基亞持有約3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利，大多與2G、3G和4G移動(dòng)通信技術(shù)有關(guān)，即將商用普及的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利也在諾基亞手中，幾乎所有手機(jī)制造都繞不過(guò)諾基亞的專(zhuān)利，連蘋(píng)果、三星都要支付專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)。

為何諾基亞手握如此多的專(zhuān)利？

因?yàn)樵谶^(guò)去30年里，諾基亞一直都在做研發(fā)，數(shù)據(jù)顯示近年來(lái)諾基亞研發(fā)總投入超過(guò)了500億歐元，約4000億人民幣，研發(fā)人員合計(jì)超過(guò)4萬(wàn)名，這些技術(shù)專(zhuān)利為諾基亞進(jìn)軍通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

專(zhuān)利作為一種無(wú)形資產(chǎn)，具有巨大的商業(yè)價(jià)值，它的質(zhì)量與數(shù)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。俗話(huà)說(shuō)“瘦死的駱駝比馬大”，單單靠著這些專(zhuān)利，諾基亞每年就有一筆巨額的收益。可以說(shuō)，這些年諾基亞沒(méi)少吃老本，不過(guò)專(zhuān)利再多，也有保護(hù)期限的，所以諾基亞也在不斷研發(fā)新技術(shù)，可見(jiàn)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一家企業(yè)的重要性。如果沒(méi)有核心、關(guān)鍵技術(shù)，恐怕諾基亞也活不到現(xiàn)在。

一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，必然重視核心技術(shù)的投入和研發(fā)，只有核心技術(shù)才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。諾基亞手機(jī)雖然一敗涂地，但是諾基亞對(duì)技術(shù)的重視度值得其他企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。

布局5G，成為全球通信設(shè)備供應(yīng)商三巨頭之一

2016年11月，諾基亞以166億美元收購(gòu)電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊，全面發(fā)力通信設(shè)備市場(chǎng)。憑借其在通信領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累，諾基亞硬是從愛(ài)立信和華為掌控的通信設(shè)備市場(chǎng)中殺開(kāi)了一條血路，一躍成為全球通信設(shè)備供應(yīng)商的三巨頭之一。

收購(gòu)阿爾卡特-朗訊是諾基亞在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局的核心一環(huán)，有助于豐富諾基亞的產(chǎn)品線(xiàn)，增強(qiáng)自己在IP、云、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的實(shí)力，在和華為等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)底氣也更足。

通過(guò)并購(gòu)，諾基亞快速?gòu)浹a(bǔ)了自己的短板，擴(kuò)大了自身的實(shí)力，有了更多的資本參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中去，這也是一家企業(yè)快速獲得成長(zhǎng)的方法之一。杰克·韋爾奇在擔(dān)任GE的CEO時(shí)，也是通過(guò)并購(gòu)和分離，創(chuàng)造了GE10多年持續(xù)高速增長(zhǎng)的神話(huà)。同樣的還有美國(guó)思科公司，這里不再贅述。

5G網(wǎng)絡(luò)可以提供更快的連接速度、大規(guī)模連接、低功耗，使網(wǎng)絡(luò)更具響應(yīng)性和可靠性，并將在無(wú)人駕駛、醫(yī)療、工業(yè)、VR/AR等領(lǐng)域發(fā)揮特長(zhǎng)，目前世界各國(guó)都在積極推動(dòng)5G商用化。

今年諾基亞又公布5G智能手機(jī)的專(zhuān)利許可費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收取5G相關(guān)專(zhuān)利費(fèi)的上限為3歐元。而高通5G許可費(fèi)最高達(dá)到13美元，愛(ài)立信則在2.5美元到5美元之間波動(dòng)。總體而言，諾基亞的5G專(zhuān)利費(fèi)最低。

諾基亞希望保持一個(gè)較低的價(jià)格，大幅降低了未來(lái)在專(zhuān)利許可上發(fā)生糾紛的幾率，并且有助于諾基亞實(shí)現(xiàn)“薄利多銷(xiāo)”。高通就因?yàn)楹吞O(píng)果、華為等巨頭存在專(zhuān)利費(fèi)糾紛，遭到了國(guó)際調(diào)查、訴訟，股票也發(fā)生動(dòng)蕩，蘋(píng)果也在新iPhone中棄用高通調(diào)制解調(diào)器芯片。

今年7月，諾基亞與美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商公司T-Mobile達(dá)成一筆35億美元的交易，這是迄今為止關(guān)于5G的最大交易。同月，諾基亞與中國(guó)移動(dòng)簽署10億歐元5G合作協(xié)議，這既表明了諾基亞的強(qiáng)大實(shí)力又展露了諾基亞的勃勃野心。

任何行業(yè)，包括整個(gè)上下游的關(guān)系鏈，都會(huì)適時(shí)地進(jìn)行重新組合，從而向更高更合理的方向發(fā)展。

諾基亞是自我救贖和轉(zhuǎn)型重生的典型

俗話(huà)說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)?！逼髽I(yè)的發(fā)展同樣一樣，管理者只有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

從諾基亞這些年走過(guò)的路我們發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)如果墨守成規(guī)、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新與市場(chǎng)需求，即使做到世界第一，如果戰(zhàn)略失誤，注定也會(huì)走向沒(méi)落。摩托羅拉、索尼、HTC等品牌早已離開(kāi)我們多年，但諾基亞卻越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的視野中，這讓人不得不佩服這家芬蘭企業(yè)的頑強(qiáng)生命力。

曹操在《龜雖壽》有這樣一句話(huà)：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。”有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人士到了晚年，奮發(fā)思進(jìn)的雄心也不會(huì)止息。其實(shí)用這句話(huà)來(lái)看現(xiàn)在的諾基亞也不為過(guò)。

諾基亞的歷史就是一個(gè)典型企業(yè)的自我救贖和轉(zhuǎn)型重生之路。雖然財(cái)報(bào)顯示諾基亞的營(yíng)收還在下滑，但是虧損已經(jīng)在收窄。通過(guò)戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，諾基亞已經(jīng)從谷底爬了上來(lái)，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，諾基亞未來(lái)幾年內(nèi)將大有可為。

一家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，取決于它的眼光有多遠(yuǎn)。一家企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，必須時(shí)刻保持戰(zhàn)略敏感性，居安思危，洞察市場(chǎng)變化，了解用戶(hù)需求，把握未來(lái)趨勢(shì)，提前布局，方能立于不敗之地。