飛速發(fā)展中的華電望亭發(fā)電廠。 資料圖

2018年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，是改革開放40周年，也是貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的第一年。高質(zhì)量發(fā)展是一場涉及發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長動力等諸多方面的系統(tǒng)性重大變革。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要從要素驅(qū)動、投資規(guī)模驅(qū)動發(fā)展為主向以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主轉(zhuǎn)變。

對華電江蘇公司而言，就是要勇于擔(dān)當(dāng)黨的十九大賦予國有企業(yè)的新使命，自覺置身黨和國家事業(yè)發(fā)展大局和區(qū)域行業(yè)改革發(fā)展大勢，充分借助所處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的地域優(yōu)勢、擴(kuò)大已有燃機(jī)發(fā)電的先發(fā)優(yōu)勢、做優(yōu)裝機(jī)體量較大的規(guī)模優(yōu)勢、利用對外合作的資源優(yōu)勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照中國華電“五個堅持、五個轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路和“兩低一高”發(fā)展要求，全力打造“五鏈五區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展新動能。

優(yōu)化煤電產(chǎn)業(yè)鏈，改造傳統(tǒng)動能升級區(qū)

正確認(rèn)識煤炭在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)仍是我國基礎(chǔ)能源之一的事實，落實國家煤炭清潔高效利用政策，圍繞“高、新、綠”，依托公司現(xiàn)有資源，開展煤炭清潔利用技術(shù)研究，探索運營模式，逐步形成較完備的煤炭物流產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是著力提升現(xiàn)有煤電機(jī)組能效水平和供熱能力。搶抓目前國家和江蘇省大力推進(jìn)燃煤小熱電、小鍋爐關(guān)停整合機(jī)遇，拓展供熱市場，加快供熱管網(wǎng)建設(shè)，充分釋放和提高機(jī)組供熱能力。因地制宜加大現(xiàn)有機(jī)組的供熱、節(jié)能、提效改造力度，進(jìn)一步降本增效，提高機(jī)組靈活性和競爭力。關(guān)停服役期滿、效率低、排放高的煤機(jī)，提高煤機(jī)平均能效水平。二是扎實推進(jìn)在建煤電項目。高標(biāo)準(zhǔn)建成句容二期項目、如皋熱電聯(lián)產(chǎn)項目，統(tǒng)籌做好質(zhì)量、造價等管理工作，實現(xiàn)“三同領(lǐng)先”目標(biāo)。三是跟蹤研究煤炭清潔利用技術(shù)。按“兩低一高”要求，做好高效港電一體等煤炭清潔利用技術(shù)研究，選擇合適的技術(shù)路線，適時推進(jìn)煤炭清潔利用項目。四是配套發(fā)展煤炭物流產(chǎn)業(yè)。結(jié)合國家政策適時推進(jìn)贛榆散貨碼頭項目，落實合作模式和開工條件。依托碼頭資源，適時、適度開展煤炭儲備、洗選、篩分、摻配、船舶運輸、煤炭貿(mào)易等業(yè)務(wù)，在滿足公司自用的前提下，逐步拓展外部市場，形成新的利潤增長點。

延伸燃機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)核心動能示范區(qū)

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，綠色發(fā)展是構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的必然要求，是解決污染問題的根本之策。國務(wù)院印發(fā)的《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》，對公司如何充分利用好燃機(jī)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，借助天然氣發(fā)展成為國家主體能源之一的歷史機(jī)遇，做足做好“燃機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈”下篇文章指明了方向。一是因地制宜推進(jìn)燃機(jī)發(fā)展。當(dāng)前，燃機(jī)發(fā)展總的要求是有序發(fā)展天然氣調(diào)峰電站等可中斷用戶，原則上不再新建天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目。江蘇公司要主動適應(yīng)新形勢、新要求，加強(qiáng)政策研判，尋求項目發(fā)展突破口，及時優(yōu)化燃機(jī)發(fā)展思路、做好項目方案設(shè)計、把握項目推進(jìn)時序。要抓住機(jī)會，根據(jù)區(qū)域熱力市場整合情況，以落實熱力市場條件為基礎(chǔ)，努力探索燃?xì)夥植际侥茉撮_發(fā)模式創(chuàng)新。在大煤機(jī)、大熱網(wǎng)未覆蓋，且熱、電、冷、水、氣需求相對集中的工業(yè)園區(qū)、商業(yè)或人口聚集區(qū)，布局開發(fā)燃?xì)夥植际侥茉错椖俊６欠€(wěn)妥參與天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓住國家大力推進(jìn)天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)的難得機(jī)遇，加強(qiáng)合作，探索經(jīng)營模式，在有條件的區(qū)域布局和推進(jìn)LNG接收站、分銷站項目和管網(wǎng)項目。三是放大燃機(jī)修造品牌效應(yīng)。堅持“立足華電、江蘇先行、面向全國”的營銷理念，堅持按用戶需求拓展市場，服務(wù)燃機(jī)發(fā)展。在3年內(nèi)完成國內(nèi)主流燃機(jī)現(xiàn)場檢修技術(shù)轉(zhuǎn)移和檢修規(guī)程的編制，完成國內(nèi)主流燃機(jī)熱通道部件修理技術(shù)的轉(zhuǎn)移，5年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)主流燃機(jī)熱通道部件本地化制造。

開發(fā)新能源產(chǎn)業(yè)鏈，打造綠色動能保護(hù)區(qū)

重點跟蹤風(fēng)、光及生物質(zhì)等發(fā)電的技術(shù)革新步伐，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)資源儲備，適時調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大公司清潔能源裝機(jī)容量，優(yōu)化公司裝機(jī)結(jié)構(gòu)。在風(fēng)電領(lǐng)域，研究低風(fēng)速風(fēng)電發(fā)展情況，穩(wěn)步發(fā)展陸上風(fēng)電。爭取優(yōu)質(zhì)海上風(fēng)電資源，做好項目儲備，具備條件適時開發(fā)。光伏發(fā)電領(lǐng)域，堅持集中和分布式光伏協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結(jié)合多能互補(bǔ)、微電網(wǎng)等新興項目，適當(dāng)布置分布式光伏。生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域，在落實市場消納、燃料保障、效益預(yù)期等邊界條件前提下，適時拓展生物質(zhì)發(fā)電項目，開展可行性研究。

探索新興業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，試點高科動能試驗區(qū)

貫徹國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，探索發(fā)展與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、附加值高、戰(zhàn)略性強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)，推動公司向綜合能源供應(yīng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。增量配電網(wǎng)，增量配電市場放開是國家配售電改革重要突破口之一。根據(jù)國家關(guān)于增量配電網(wǎng)試點政策及發(fā)展趨勢，全面參與江蘇省未來增量配電市場競爭。分布式發(fā)電+微電網(wǎng)，研究“源、網(wǎng)、荷”一體的分布式發(fā)電+微電網(wǎng)項目建設(shè)的可行性，在有條件的區(qū)域推廣。區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，在公司具備多種能源供給的區(qū)域，探索區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)可行性，形成示范。將用戶的多元需求，與公司燃機(jī)、光伏發(fā)電、風(fēng)電、燃?xì)夥植际揭约叭細(xì)夤芫W(wǎng)、熱力管網(wǎng)、增量配電網(wǎng)等有機(jī)集成，打造一個“供應(yīng)側(cè)多能源互補(bǔ)，用戶側(cè)電、熱、冷、氣等產(chǎn)品服務(wù)集成優(yōu)化”的綠色、高效區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)。能效電廠+大型、高效儲能。密切跟蹤能效電廠和大型、高效儲能技術(shù)進(jìn)展，結(jié)合江蘇省資源情況及能源電力市場的發(fā)展，利用公司具有大規(guī)模發(fā)電資源的優(yōu)勢，深度參與電力輔助業(yè)務(wù)市場的開發(fā)，產(chǎn)業(yè)化條件成熟時，搶點布局、推進(jìn)能效電廠+大型高效儲能項目，帶動公司發(fā)電資產(chǎn)效益不斷優(yōu)化。

建設(shè)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，形成混合動能補(bǔ)給區(qū)

在做強(qiáng)電熱主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅持多業(yè)并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展發(fā)掘源頭活水。一是檢修業(yè)務(wù)板塊，通過建立區(qū)域檢修和常維管理新平臺，加強(qiáng)檢修管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，有效整合檢修資源，實現(xiàn)區(qū)域檢修一體化管理水平提升、設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升和檢修成本不斷下降。在滿足公司系統(tǒng)自身檢修需求的基礎(chǔ)上，逐步開拓外部市場，樹立華電江蘇檢修品牌，增強(qiáng)公司核心競爭力。二是電力培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊。開展運營、檢修及其他相關(guān)的技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)，合作開展學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、繼續(xù)教育等人才培訓(xùn)業(yè)務(wù)，以及根據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展各類專業(yè)知識、技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。整合公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，在滿足公司各層次人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，拓展電力培訓(xùn)市場。面對日益壯大的企業(yè)規(guī)模和嚴(yán)峻的經(jīng)營生產(chǎn)壓力，如何把握時代機(jī)遇，落實新發(fā)展理念，秉承改革精神，接續(xù)發(fā)展動力，管好管強(qiáng)管優(yōu)華電在蘇企業(yè)，對成立15年的華電江蘇公司而言，是一個十分重大且又迫切與現(xiàn)實的戰(zhàn)略問題。三是節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)板塊。圍繞開展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、投資業(yè)務(wù)。根據(jù)公司發(fā)電主業(yè)選點布局情況，在相應(yīng)區(qū)域拓展污水處理、民用燃?xì)膺\營、垃圾發(fā)電、熱網(wǎng)等市政業(yè)務(wù)，一方面拓展公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面通過類似項目，建立與當(dāng)?shù)卣芮新?lián)系，爭取電源項目廠址、岸線資源。

華電句容發(fā)電廠2號機(jī)組小修查缺。 資料圖