人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。黨的十九大報(bào)告提出要“堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立‘四個(gè)意識(shí)’和‘四個(gè)自信’、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?。為做好新時(shí)期干部選拔任用工作，沈陽市鐵西區(qū)堅(jiān)持從實(shí)際實(shí)效出發(fā)，積極探索干部選拔任用管理考核新路徑，著力營造風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境。

堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，建立民主科學(xué)的干部選任體系。擴(kuò)大初始提名，突出民主參與，著力打造選任干部源頭工程。建立多層級(jí)提名方式，充分發(fā)揮組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾在選拔干部初始提名環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)選任干部關(guān)口前移。細(xì)化推薦提名要求，根據(jù)工作隸屬、個(gè)人實(shí)績進(jìn)行推薦，從根本上杜絕“人情票”和“關(guān)系票”。優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)比例，在積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的同時(shí)注重使用其他年齡段的干部，促進(jìn)干部資源的合理配置，讓干部有盼頭、有奔頭。多維度評(píng)價(jià)干部，突出擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向?？茖W(xué)設(shè)置權(quán)重，劃分多個(gè)評(píng)價(jià)維度，量化賦予相應(yīng)分?jǐn)?shù)，破解“四唯”的選人傾向，突出了“四靠”的用人標(biāo)準(zhǔn)。傾斜基層一線，對(duì)急難險(xiǎn)重崗位干部進(jìn)行加分，彰顯了為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)的導(dǎo)向。描準(zhǔn)描實(shí)干部特點(diǎn)，采取多樣化方式，用真實(shí)的數(shù)據(jù)和事例客觀展現(xiàn)干部的工作品質(zhì)、性格特點(diǎn)，做到干事有平臺(tái)，培養(yǎng)有目標(biāo)，任用有方向?？茖W(xué)選拔干部，突出適崗匹配，構(gòu)建人盡其才、人事相宜局面。堅(jiān)持統(tǒng)籌資源、精準(zhǔn)匹配原則，根據(jù)德才表現(xiàn)和素質(zhì)特征，進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)干部有序交流。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)原則，建立優(yōu)秀干部儲(chǔ)備庫，實(shí)現(xiàn)急難險(xiǎn)重崗位表現(xiàn)突出的后備干部優(yōu)先使用。堅(jiān)持擇優(yōu)選派、對(duì)口選派原則，采取一線掛職鍛煉方式，把一線最需要的干部選出來、派下去，有效助推全區(qū)重點(diǎn)工作開展。

突出干事成事，形成全面常態(tài)的干部考核機(jī)制。細(xì)化考核范疇，設(shè)置差異指標(biāo)，形成干部各顯才華工作格局。建立同類比拼平臺(tái)，按照部門職能進(jìn)行細(xì)化分類，使職能相似的單位相互比拼、同臺(tái)競爭。量身定制考核指標(biāo)，根據(jù)部門承擔(dān)的不同任務(wù)，研究確定差異化考核指標(biāo)，使績效考核成為推動(dòng)工作的重要手段。全面承接省市考核指標(biāo)，實(shí)行全程督辦、跟蹤問效，促進(jìn)形成競相奮進(jìn)昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)。精準(zhǔn)考核對(duì)象，運(yùn)用多元方式，完善干部差異定檔考核體系。堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子整體實(shí)績，注重考人與考事相結(jié)合，兼顧班子整體和干部個(gè)人表現(xiàn)，避免“大鍋飯、搭便車”現(xiàn)象。堅(jiān)持“激勵(lì)多數(shù)、拉開差距、精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)?lì)^功”的績效兌現(xiàn)模式，提高多干活、干重活干部的績效收入，切實(shí)解決“一般高、齊步走”問題?？茖W(xué)設(shè)置績效，體現(xiàn)鐵西特色，營造干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。設(shè)立基礎(chǔ)績效薪酬，按比例逐月發(fā)放，剩余部分年終差異化下發(fā)。對(duì)在階段性重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大事項(xiàng)表現(xiàn)突出的極少數(shù)干部，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行即時(shí)性績效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)承擔(dān)任務(wù)比較重，履職盡責(zé)比較好，又不能列入即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的部分部門，實(shí)施特別績效獎(jiǎng)勵(lì)，起到校正偏差、覆蓋盲點(diǎn)的作用。

實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造清新干凈的干部從政環(huán)境。加強(qiáng)正向激勵(lì)，激發(fā)干事熱情，對(duì)有作為的干部選優(yōu)提拔。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，對(duì)于能創(chuàng)造性開展工作，主動(dòng)想辦法解決問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)正向激勵(lì)。堅(jiān)持有為者有位，對(duì)連續(xù)年度績效考核靠前的干部，優(yōu)先考慮提拔使用。堅(jiān)持先進(jìn)引領(lǐng)，加大輿論宣傳，充分激發(fā)干部想干事的熱情，挖掘干部能干事的潛力，營造干部干成事的環(huán)境。堅(jiān)持反向問責(zé)，懲處懶政怠政，對(duì)不作為的干部鞭策誡勉。加強(qiáng)日常管理，對(duì)于不想干事、不敢擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部，以“咬耳扯袖”和“紅臉出汗”的方式進(jìn)行提醒告誡。強(qiáng)化組織處理，對(duì)連續(xù)排名靠后且存在明顯問題和不足的干部，按程序進(jìn)行誡勉問責(zé)。推進(jìn)“能上能下”，將績效考核與干部能上能下制度緊密結(jié)合，使其成為干部成長重要依據(jù)，讓“上”的干部有說服力，“下”的干部心無怨言。