山東省國資委黨委書記、主任 張斌
山東省國資委黨委書記、主任 張斌
黨的十九大指出,我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,要加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,培育新增長點、形成新動能。經(jīng)過多年改革發(fā)展,省屬企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,營業(yè)收入持續(xù)增長,積累了一定經(jīng)濟實力,但布局結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量效益不高、創(chuàng)新能力不強等問題仍然突出。隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,省屬企業(yè)將面臨市場與要素雙重約束,過去長期依靠的拼資源、拼環(huán)境、拼勞動力的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)無法持續(xù)。要想推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,唯有“華山一條路”,就是改造提升舊動能、培植發(fā)展新動能,加快形成新的增長動力源。省屬企業(yè)必須牢牢抓住實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程這一重大機遇,以更大的勇氣和決心,扎實做好傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、功能性產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)培育“三篇文章”,積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源向“十強”產(chǎn)業(yè)集聚,加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,努力為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
新興產(chǎn)業(yè)是培育發(fā)展新動能、贏得未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為搶占新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的重大戰(zhàn)略。當(dāng)前,山東省國有經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期,必須按照高質(zhì)量發(fā)展要求,加快培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要進(jìn)一步優(yōu)化投資方向和結(jié)構(gòu),加大新興產(chǎn)業(yè)投資力度,引導(dǎo)優(yōu)勢資源向處于價值鏈高端的新興產(chǎn)業(yè)聚集。積極推動新增投資向科技含量高、盈利能力強的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域傾斜,省屬企業(yè)年度新增投資50%以上投向功能性和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。充實完善省屬企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程項目庫,通過組織專家論證研究,將符合條件的項目申報納入全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫,并選擇一批重點項目實行動態(tài)跟蹤、加強調(diào)度。主動聚焦“十強”產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè),以汽車、醫(yī)養(yǎng)、旅游等板塊為重點,推動關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)跨企業(yè)戰(zhàn)略重組整合,優(yōu)化配置同類資源,實行專業(yè)化運營,有效增強競爭優(yōu)勢。
“只有夕陽企業(yè),沒有夕陽產(chǎn)業(yè)”。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨,實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”,是新舊動能轉(zhuǎn)換的重要內(nèi)容。作為省屬企業(yè)的家底,現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須加快技術(shù)改造和模式創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。要緊密結(jié)合“中國制造2025”重大戰(zhàn)略,積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,改造提升鋼鐵、有色、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),全面提高產(chǎn)品技術(shù)、工藝裝備、能效環(huán)保水平。深入實施“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略,主動適應(yīng)需求升級新趨勢,加快研發(fā)投產(chǎn)一批有自主知識產(chǎn)權(quán)、有較高附加值、有市場競爭力的新產(chǎn)品,有效提升產(chǎn)品供給層次。加快實施“品牌興企”和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,加強品牌建設(shè)管理,積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)制定,增強行業(yè)引領(lǐng)力和話語權(quán)。
習(xí)近平總書記要求山東經(jīng)濟要“騰籠換鳥”“鳳凰涅槃”。實施“騰籠換鳥”,首先要把籠子騰出來,把低端落后產(chǎn)能占用的資源釋放出來,為“靚鳥俊鳥”提供發(fā)展空間。省屬企業(yè)必須堅決淘汰落后產(chǎn)能,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、質(zhì)量、安全等強制性標(biāo)準(zhǔn),依法依規(guī)淘汰能耗高、污染重、效益低的落后產(chǎn)能,主動退出不具備市場競爭力和處于停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)的落后產(chǎn)能。采取兼并重組、債務(wù)重組、清算注銷或破產(chǎn)關(guān)閉等措施,扎實推進(jìn)“僵尸”企業(yè)處置。積極引入非公有制企業(yè)通過參股、控股、資產(chǎn)收購等方式參與“僵尸”企業(yè)改制重組。加快解決歷史遺留問題,推進(jìn)企辦醫(yī)療、教育等公共服務(wù)機構(gòu)分類處理,盡快完成退休人員社會化管理及統(tǒng)籌外費用清理等任務(wù),今年年底前基本完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù),實現(xiàn)輕裝上陣。
創(chuàng)新是推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵所在。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,科技的地位和作用越發(fā)突出,創(chuàng)新已經(jīng)成為最顯著的時代特征。目前,省屬企業(yè)發(fā)展的重要短板就是創(chuàng)新能力不強,必須把提升創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置,確保在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,推動科技資源優(yōu)化整合,盡快突破和掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)。積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新,大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,實現(xiàn)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,形成創(chuàng)新疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)。深化與知名科研院所、高等院校、研發(fā)機構(gòu)合作,發(fā)揮中科惠魯科技專項基金作用,加快中科科技園建設(shè),促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。大力推進(jìn)人才強企,加大高端人才引進(jìn)力度,強化核心高端人才在股權(quán)激勵、薪酬待遇等方面的激勵,建成管理、技術(shù)、技能等多個序列并行的人才晉升通道和薪酬分配體系,支持企業(yè)建立首席科學(xué)家制度。
新舊動能轉(zhuǎn)換是一項系統(tǒng)性工程,涉及各類資源要素的重組整合、優(yōu)化配置,必須進(jìn)一步深化國企改革,促進(jìn)各類改革資源向新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)集聚。積極推進(jìn)混合所有制改革,有針對性向省屬企業(yè)中對新舊動能轉(zhuǎn)換工程具有重要推動作用的權(quán)屬企業(yè)傾斜,優(yōu)先支持新舊動能轉(zhuǎn)換重點企業(yè)上市。堅持以形成科學(xué)決策機制為重點,進(jìn)一步完善公司治理,更好發(fā)揮外部董事作用,建立企業(yè)決策智囊?guī)?,重大投資項目決策前充分征求聽取專家意見,有效提高決策質(zhì)量。深化內(nèi)部管理制度改革,全面實行全員、全要素、全過程成本管控,運用多種方式降低資產(chǎn)負(fù)債率。全力抓好管理層級壓縮,嚴(yán)格定崗定編定員,真正形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制。
“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”是黨的十九大對國有企業(yè)發(fā)出的新的“動員令”,省屬企業(yè)必須加快在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,努力打造一批在行業(yè)發(fā)展中掌握話語權(quán)、具有影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。制定出臺山東省培育發(fā)展世界一流企業(yè)工作規(guī)劃,推動具備培育潛力的省屬企業(yè)研究制訂專項工作方案,推進(jìn)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。借鑒領(lǐng)先跨國公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,樹立全球化思維,在完善公司治理、打造核心技術(shù)優(yōu)勢、利用國際金融市場、培養(yǎng)國際化人才、參與行業(yè)國際治理等方面下功夫、補短板,切實提升全球競爭力。全面推進(jìn)與中央企業(yè)、世界500強企業(yè)、國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)的合資合作,積極引入資本、技術(shù)、人才等優(yōu)勢資源要素,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。深入實施“走出去”戰(zhàn)略,積極融入“一帶一路”建設(shè),加大新興市場國家投資力度,有序推進(jìn)國際產(chǎn)能合作,帶動技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)等走出國門參與國際市場競爭。
隨著新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的全面展開,各項工作頭緒會越來越多、任務(wù)會越來越重,必須進(jìn)一步增強大局觀念,健全工作機制,加強協(xié)調(diào)配合,廣泛凝聚共識,確保新舊動能轉(zhuǎn)換有力有序有效推進(jìn)。建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制,充實完善工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立辦事機構(gòu),及時研究協(xié)調(diào)解決重大問題,確保工作落到實處。建立健全激勵約束機制,將完成新舊動能轉(zhuǎn)換任務(wù)情況納入省屬企業(yè)業(yè)績考核體系,強化考核評價結(jié)果運用,樹立鮮明工作導(dǎo)向。建立健全容錯免責(zé)機制,堅持“三個區(qū)分開來”原則,落實鼓勵擔(dān)當(dāng)作為的各項政策,營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。建立健全能力保障機制,按照習(xí)近平總書記提出的全面增強八個方面的本領(lǐng)的要求,加強干部職工素質(zhì)能力建設(shè)。建立健全輿論支持機制,加強對新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)的宣傳,營造濃厚輿論氛圍,形成建設(shè)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的強大合力。