一個(gè)基層干部感受到的幾種現(xiàn)象

我2009年畢業(yè)，在基層職能部門的多個(gè)科室干過，后來當(dāng)了辦公室主任，再后來連續(xù)當(dāng)了幾個(gè)科室的負(fù)責(zé)人。關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，我感受到這樣幾種現(xiàn)象。

現(xiàn)象一：個(gè)別基層單位存在“三個(gè)三”現(xiàn)象，即33%的不想干事、33%的干不了事、33%的想干事。為了推進(jìn)部門工作，這33%想干事的人，也就干成了“5+2”“白加黑”。

現(xiàn)象二：有時(shí)基層干工作就像玩“俄羅斯方塊”游戲，做得好的工作很快就消了，誰都不知道，但如果沒有做好，反而就一直在那里擺著，誰都看得到。

現(xiàn)象三：有的干部不愿當(dāng)科室負(fù)責(zé)人，因?yàn)楫?dāng)上科室負(fù)責(zé)人，待遇沒提升多少，但事情卻越來越多、責(zé)任越來越重，一旦出現(xiàn)失誤，搞不好落一個(gè)處分，劃不來。

（網(wǎng)友“悠然”來稿）

從澄清不實(shí)舉報(bào)入手，為黨員干部營(yíng)造干事氛圍

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)普及和各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織舉報(bào)受理平臺(tái)的不斷完善，大大方便了群眾及時(shí)監(jiān)督反映各類違法違紀(jì)行為。與此同時(shí)，少數(shù)舉報(bào)人對(duì)事實(shí)了解不全面，僅憑主觀臆想檢舉、控告，導(dǎo)致錯(cuò)告、誣告現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)被舉報(bào)人的聲譽(yù)造成不良影響。2017年，豐都縣通過探索實(shí)施黨員干部澄清保護(hù)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等制度，為黨員干部營(yíng)造干事氛圍。對(duì)被舉報(bào)的黨員干部，有問題的必須一查到底，經(jīng)查證沒有問題的，就要及時(shí)澄清，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。該制度實(shí)施以來，豐都縣已為14名黨員干部澄清是非，為黨員干部營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

（作者系豐都縣發(fā)展研究中心陳鯨宇）

堅(jiān)持正向激勵(lì)和負(fù)面約束“兩手抓”

為了推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，沙坪壩區(qū)堅(jiān)持正向激勵(lì)和負(fù)面約束“兩手抓”，取得明顯效果。

強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)干部干事熱情。通過政治激勵(lì)，樹好“風(fēng)向標(biāo)”；物質(zhì)激勵(lì)，打破“大鍋飯”；精神激勵(lì)，提振“精氣神”等舉措，聚焦增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，從政治、物質(zhì)、精神等方面構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

注重負(fù)面約束，倒逼干部擔(dān)當(dāng)作為。通過明晰責(zé)權(quán)范圍，讓干部“干”有標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)分析研判，讓干部“下”得服氣；逗硬問責(zé)追責(zé)，讓干部不敢不為等方式，層層傳導(dǎo)壓力，建立動(dòng)真逗硬的問責(zé)追責(zé)機(jī)制和渠道暢通的能上能下機(jī)制，讓無為者“讓位”、不為者“退位”。