馬寧

編者按：日前，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下，中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟等單位共同發(fā)起和打造的“中國特色住房合作研究中心”正式成立。會上，中國房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟常務(wù)副秘書長馬寧進(jìn)行了主題演講，他認(rèn)為，最難走的路是捷徑，而如何不走捷徑，如何發(fā)掘自己身上獨(dú)特的競爭力，走出一條屬于自己的康莊大道是聯(lián)盟以及聯(lián)盟成員需要思考的問題。

最難走的路是捷徑，開發(fā)企業(yè)凡是經(jīng)歷過黃金十年，應(yīng)該都享受過那種躺著掙錢的滋味。但是這個階段還有一些優(yōu)秀的企業(yè)，比如萬科集團(tuán)等，他們在走扎扎實(shí)實(shí)的大道。當(dāng)其他人都在走捷徑的時(shí)候，有一部分或者說頗有一部分人在走大道、在走踏實(shí)的發(fā)展之道。來到了后開發(fā)時(shí)代，宏觀調(diào)控政策一輪接著一輪，開發(fā)商的日子不好過。

也許萬科、平安不動產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)的日子會比以前稍稍難過一些，但是相信他們一定會活得很好。因?yàn)樗麄兪且恍膩聿粫x擇走捷徑的企業(yè)。

我曾經(jīng)向前華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽(yù)晏女士說過，聯(lián)盟就像一口鍋，每個人都要向里面扔自己的食材，同時(shí)也可以往外撈吃的。你扔進(jìn)去的是食材，撈出來的就是美味佳肴。

我希望聯(lián)盟作為一個大的平臺，能夠納入聯(lián)盟成員、投領(lǐng)伙伴，把好的東西納入聯(lián)盟體系中來，同時(shí)也可以不斷地從聯(lián)盟里去找自己需要的。

聯(lián)盟的第一個戰(zhàn)略是住房合作。住房合作是聯(lián)盟成立之初在房協(xié)的指導(dǎo)之下，結(jié)合歐洲百年住房合作歷史、經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)先進(jìn)的、有經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐的一些單位合作住房的案例，共同形成的住房合作研究體系。聯(lián)盟成立的“中國特色住房合作研究中心”，也

標(biāo)志著聯(lián)盟的住房合作研究體系達(dá)到了一個階段性的成果。同時(shí)，不僅是我們的理論體系已經(jīng)有了相對比較完善的架構(gòu)，我們的實(shí)踐體系也開始有組織、有規(guī)模地成長起來了。例如天福集團(tuán)，就率先在河南、福建、江西等省，開始了“美好生活家園”創(chuàng)新模式的實(shí)踐，并得到了包括地方政府、金融機(jī)構(gòu)和眾多商業(yè)機(jī)構(gòu)的參與和支持，這一模式的活力與前景，正在逐步顯現(xiàn)。

長期以來，中國的住房合作都是在單打獨(dú)斗，只有住房合作真正成體系、成規(guī)模了，雖然還有很多不盡如人意、有待改善的地方，但是我相信黨和國家可以給我們創(chuàng)新試錯的機(jī)會。我們要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵中小企業(yè)、有創(chuàng)新能力的企業(yè)去嘗試，我們要適度地給他們試錯的機(jī)會。從這點(diǎn)來講，我覺得住房合作研究中心未來發(fā)展前途一片光明。

聯(lián)盟第二個戰(zhàn)略是融合共生。其實(shí)就是我們會給聯(lián)盟成員、合作伙伴提供眾籌的頂層設(shè)計(jì)服務(wù)，不是指單純的某一個項(xiàng)目的眾籌，而是說和地方政府或一些大企業(yè)在頂層結(jié)構(gòu)上開始做眾籌。眾籌不僅僅是錢的眾籌，更重要的是資源和參與方的眾籌。

火星計(jì)劃，是典型的廣義眾籌的落地項(xiàng)目，除了聯(lián)盟在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之外，參與方還有青海海西州冷湖行委、文化和旅游部、中科院天文臺、航空航天大學(xué)、行知探索、華大運(yùn)動，以及眾多大IP組成的聯(lián)合體，共同眾籌火星小鎮(zhèn)。

聯(lián)盟第三個戰(zhàn)略是投領(lǐng)計(jì)劃，狹義來說，就是聯(lián)盟的金融計(jì)劃，雖然一年間我們替聯(lián)盟成員僅僅進(jìn)行了一個億的融資，但是我們其實(shí)很自豪，這一個億是一個起步，聯(lián)盟從2015年到現(xiàn)在，幫著成員單位做融資，在不斷摸索。一步一步地去學(xué)，一步一步地與合作方、對手方討論，探討如何依法合規(guī)地把這些事情做下去。我相信有了這個起步，在平安、中民等金融機(jī)構(gòu)的大力支持下，我們會越做越好。

聯(lián)盟的產(chǎn)出其實(shí)不多，去年的會議結(jié)束后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，形成的資源對接產(chǎn)值在八千萬元以上?？赡懿欢啵俏覀兪翘ぬ?shí)實(shí)為大家做事，踏踏實(shí)實(shí)提供干貨給大家參考使用的。

第二個產(chǎn)出是智享匯?；诓煌瑫r(shí)間、不同地域，針對不同話題，集合不同訴求的人在一起討論，針對的話題更具有落地性、操作性和可復(fù)制性。智享匯是聯(lián)盟成員的企業(yè)互動平臺，可以讓聯(lián)盟內(nèi)外的企業(yè)互相交流，2018年上半年已經(jīng)組織了福州、鄭州、深圳三場，每場規(guī)模50人左右。下半年還要陸續(xù)落地成都、佛山、西安、杭州、上海等城市。

第三個產(chǎn)出是中國房地產(chǎn)眾籌白皮書。這個白皮書到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)做了三年了，沒有借助任何第三方的資源，是聯(lián)盟從各地去搜集數(shù)據(jù)，然后經(jīng)過分析、匯總形成這樣一份研究報(bào)告。其目的就是聯(lián)盟作為一個行業(yè)企業(yè)組織，能夠?yàn)樵诔闪⒅蹙桶l(fā)下的初心去做一點(diǎn)事情，為聯(lián)盟成員做一點(diǎn)事情，為社會做一些事情。

2017年房地產(chǎn)眾籌上線項(xiàng)目5774個，參與人數(shù)48萬人，認(rèn)籌總金額55億元，標(biāo)的平均募資95萬元，人均投資金額11345元。

“最難走的路是捷徑，出來混都是要還的”。之前走捷徑可能掙了很輕松的錢、掙了很快的錢，迅速博得了名利。但是會一直這樣嗎？只有踏踏實(shí)實(shí)地走，才能一路平穩(wěn)、健康、順利地走下去。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。如何不走捷徑，如何發(fā)掘自己獨(dú)特的競爭力，聯(lián)盟是一個組織，而不是一個企業(yè)，聯(lián)盟愿意和志同道合的所有人一同踏踏實(shí)實(shí)走出一條康莊大道。