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        基于動機理論下的高校輔導(dǎo)員激勵機制研究

        2018-11-18 14:36:25王金玲
        記者觀察 2018年16期
        關(guān)鍵詞:輔導(dǎo)員制度教學(xué)模式

        文/王金玲

        隨著時代的發(fā)展,人們對于教育教學(xué)的關(guān)注程度越來越高,而在學(xué)生大學(xué)教育生涯中,最為重要的一個部分就是輔導(dǎo)員的優(yōu)劣。一個好的輔導(dǎo)員能夠讓大學(xué)生的成長更加快速,但是如果輔導(dǎo)員比較懈怠,就會讓學(xué)生難以完成學(xué)業(yè)。因此,就需要對輔導(dǎo)員采用激勵制度,讓輔導(dǎo)員更好地進行工作,才能讓學(xué)生獲得更好的發(fā)展。

        一、動機理論相關(guān)研究

        動機理論是以動機為核心的理論,其主要的研究方向是研究對象的渴望。研究對象越渴望某些東西,就會越努力地做某些事情。因此,基于我國大部分的輔導(dǎo)員都更加關(guān)注工資的情況,我們就可以采用激勵制度,讓輔導(dǎo)員能夠獲得更多的工資,實現(xiàn)動機理論的應(yīng)用。

        二、高校激勵制度應(yīng)用

        根據(jù)動機理論的內(nèi)容,我們應(yīng)該知道,高校激勵制度是基于當前的教育經(jīng)濟而建設(shè)的,這樣才能讓老師有一個明確的目標,認真、踏實地進行相關(guān)工作,在這種情況下,筆者認為,可以從如下三個方面來進行激勵制度的建設(shè):

        (一)增設(shè)教育效果增長專項鼓勵基金

        當前,教育效果增長專項鼓勵基金應(yīng)該分為三個部分:第一個部分就是對教育教學(xué)做出杰出貢獻者發(fā)放。在教育經(jīng)濟中,教育教學(xué)的工作者是核心部分,這些人構(gòu)成了整個教育經(jīng)濟的基礎(chǔ)部分,這些工作人員的工作也讓教育經(jīng)濟更好地發(fā)展。例如,在大學(xué)中,一個老師能夠培養(yǎng)的人才數(shù)目可以是非常巨大的,因此這樣的老師能夠促進的經(jīng)濟成長也是非常巨大的,因此是老師培養(yǎng)了人才,而人才創(chuàng)造了經(jīng)濟的增長,這就可以說是老師間接地促進了經(jīng)濟的成長,因此要對這些為教育教學(xué)做出杰出貢獻的人發(fā)放鼓勵基金。第二部分就是對教育教學(xué)模式改進做出重要貢獻者。當前,科學(xué)合理的教育教學(xué)模式能夠培養(yǎng)出更多的人才,而且也是在全世界的范圍內(nèi)普遍使用。所以,能夠有效改進教育教學(xué)模式的貢獻者,能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益,因此要對其進行肯定,并發(fā)放鼓勵基金,才能夠讓人們努力鉆研教育教學(xué)模式的改進。第三個部分就是對教育教學(xué)中個人杰出貢獻者的獎勵。不是每個人都適合進行教育,也不是每個人都適合研究教育。但是有很多的人都適合進行科研工作,在這種情況下,這些人才就能夠創(chuàng)造出大量的科研成果,能夠帶動經(jīng)濟的成長。這樣的人才也應(yīng)該給予鼓勵和表彰。

        (二)增設(shè)教育經(jīng)濟發(fā)展專項鼓勵基金

        其基金的組成在當前來看應(yīng)該分為兩個部分:第一個部分就是對促進教育經(jīng)濟發(fā)展的杰出貢獻者發(fā)放。在教育經(jīng)濟的發(fā)展中,是需要有人來進行引導(dǎo)的,這些人一般是教育部門的管理者,如果其作出了有利于學(xué)校發(fā)展的管理決定,那么就能夠讓學(xué)校發(fā)展得更好,促進教育經(jīng)濟的發(fā)展,因此,這一部分人是需要進行鼓勵和表彰的,這樣才能夠保證教育經(jīng)濟的全面發(fā)展。第二個部分就是對間接教育經(jīng)濟發(fā)展的杰出貢獻者發(fā)放。教育經(jīng)濟的發(fā)展是有很多的影響因素的,例如政治因素,在國家政局動蕩的情況下,那么國家的教育發(fā)展就不會非常好;例如經(jīng)濟因素,在國家較為貧困的情況下,那么國家的教育發(fā)展也會非常的局限。在這種情況下,一些能夠為教育經(jīng)濟發(fā)展提供一個穩(wěn)定大環(huán)境的工作者,也是教育經(jīng)濟發(fā)展中的主要鼓勵對象。因為沒有這些工作者的努力,那么教育經(jīng)濟的發(fā)展就會受到巨大的阻礙。

        (三)增設(shè)教育經(jīng)濟有效利用專項鼓勵基金

        這項基金的組成部分有兩個部分:首先是個人。在教育經(jīng)濟中,如果個人能夠?qū)⒔逃械哪承﹥?nèi)容轉(zhuǎn)換為更多的教育經(jīng)濟的時候,就能夠促進教育經(jīng)濟的發(fā)展,這就需要進行鼓勵。其次是組織。在教育經(jīng)濟中是包括經(jīng)濟投資的,如果學(xué)?;蛘吣承┙M織能夠?qū)⑦@些投資轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟娜瞬呕蛘呖蒲谐晒敲匆彩切枰膭畹摹?/p>

        三、結(jié)語

        輔導(dǎo)員的好壞直接決定了學(xué)生在大學(xué)生活中是否生活得順利,因此,輔導(dǎo)員的重要性非常高。在這種情況下,我們通常就會采用激勵制度來鼓勵輔導(dǎo)員更好地進行工作,因此,本文基于動機理論,基于教育經(jīng)濟,基于激勵制度來提出了一個行之有效的激勵制度應(yīng)用,希望能夠更好地幫助輔導(dǎo)員成長。

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