文/陳丹

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)電力行業(yè)，要為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活提供越來越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊，所以，人才是電力企業(yè)的核心競爭力。如何做好電力企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，是發(fā)展好電力企業(yè)的關(guān)鍵。對電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，改善電力企業(yè)人力資源管理的不妥之處，完善電力企業(yè)的人力資源管理制度，提出電力企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展措施，是電力企業(yè)發(fā)展征程的當(dāng)務(wù)之急。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人才培養(yǎng)機(jī)制有待完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的公平競爭越來越激烈，而企業(yè)的核心競爭力來源于不同的專業(yè)、類型的高素質(zhì)人才。電力企業(yè)對于引進(jìn)的眾多優(yōu)秀人才，沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，對于員工的潛力沒有進(jìn)行深度挖掘并使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長。目前，電力企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，對于員工特別是廣大基層員工，沒有精細(xì)化的培訓(xùn)課程設(shè)置，缺乏專業(yè)的基層人才建設(shè)隊伍。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有待完善

企業(yè)文化決定著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，從制度上保證先進(jìn)人才得以重用，讓以人為本的企業(yè)文化理念深入人心，形成良性的人才競爭機(jī)制，是每個電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)階段，一些企業(yè)崇拜權(quán)利的壞風(fēng)氣比較濃厚，內(nèi)部員工等級觀念比較重，員工間相互配合、協(xié)作的意識相對欠缺，企業(yè)不能充分調(diào)動員工的工作主動性和積極性，不利于企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（三）與互聯(lián)網(wǎng)融合、創(chuàng)新的意識不夠強(qiáng)烈

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新意識的集中體現(xiàn)，是傳統(tǒng)企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步的有力推手。但電力企業(yè)大多為國有控股企業(yè)，員工和領(lǐng)導(dǎo)缺少危機(jī)意識，創(chuàng)新意識相對薄弱，多數(shù)人員思想相對陳舊，多數(shù)是按照既定的規(guī)則每天按部就班地工作，缺乏積極進(jìn)取的精神和“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新意識。

（四）電力企業(yè)人才儲備不夠

為了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)一直都在擴(kuò)大規(guī)模，而這一模式也在一定程度上給電力企業(yè)帶來了專業(yè)人才匱乏的問題，不能滿足電力企業(yè)長期發(fā)展的需求。人才是電力企業(yè)的核心。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，電力企業(yè)只有充分變革人力資源管理政策，儲備高層次的復(fù)合型人才，才能有效解決電力企業(yè)發(fā)展過程中人才斷層的問題。

二、電力企業(yè)人力資源管理的對策研究

人力資源管理工作在未來企業(yè)的發(fā)展中將占據(jù)越來越核心的地位，成為推動企業(yè)進(jìn)步的重要力量。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視人力資源管理工作，本文基于電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析，提出一些改進(jìn)建議，助力于電力企業(yè)人力資源管理水平的提高。

（一）電力企業(yè)人力資源管理模式要富有彈性

電力企業(yè)承擔(dān)著巨大的社會責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)要抓住機(jī)遇，完善自身的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及生態(tài)體系結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位和人才的雙向選擇，實現(xiàn)人才、崗位和社會需求的動態(tài)流動。

（二）完善創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識

電力企業(yè)人力資源管理部門要建立完善的人才創(chuàng)新制度，對有個人發(fā)明和創(chuàng)新的員工給予一定的獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，使得員工獲得創(chuàng)新的榮譽(yù)感和自我效能感，從而進(jìn)一步提高員工工作激情。

（三）建立完備的薪酬分配體系

薪酬分配在調(diào)動員工工作積極性方面起著關(guān)鍵的作用，員工的薪酬應(yīng)該是動態(tài)的，與員工的崗位工作能力、績效水平直接相關(guān)。明確各等級的工資制度，為員工提供奮斗的動力，為企業(yè)高效發(fā)展提供動力。

三、結(jié)語

科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，社會和人們的日常生活也發(fā)生著日新月異的變化，為社會發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的電力企業(yè)，應(yīng)抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行自我生態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其首要任務(wù)就是人才的調(diào)整，只有建立良好的人才管理體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能讓企業(yè)更加適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。