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        淺析廣電媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新策略——以常州廣電探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級路徑為例

        2018-11-18 15:17:33李均
        記者觀察 2018年33期
        關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體融合內(nèi)容

        文/李均

        一、以“內(nèi)容池”建設為抓手,組建行業(yè)全媒體產(chǎn)品傳播矩陣

        推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)勢互補、深度融合、一體發(fā)展,是拓展行業(yè)資源的有力抓手。常州廣電注重“中央廚房”和“內(nèi)容池”建設,打造融媒體指揮平臺,通過體制機制的創(chuàng)新,強化融媒的策劃、采訪、編輯、推送和聯(lián)動環(huán)節(jié)。尤其是突出“移動優(yōu)先戰(zhàn)略”,創(chuàng)設對接新興媒體與傳統(tǒng)媒體聯(lián)動生產(chǎn)的部門——融媒中心,創(chuàng)新新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和傳播模式,加快全臺轉(zhuǎn)型升級的步伐。

        在此基礎(chǔ)上,常州廣電提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,以行業(yè)資源整合與扎口管理為突破口,打破現(xiàn)有部門設置,成立健康和教育兩個跨部門事業(yè)部,以“全臺一盤棋”的頂層設計為依托,聚合四個廣播頻率、四個電視頻道、中吳網(wǎng)、公眾號、手機臺、新周刊等媒介資源,組建行業(yè)全媒體產(chǎn)品傳播矩陣,打造全媒體品牌,深挖本土行業(yè)資源。

        以2018年9月7日下午3點舉行的“第34個教師節(jié)慶祝大會”為例,常州廣電教育事業(yè)部協(xié)調(diào)多工種參與,分工協(xié)作,在移動客戶端提前推送預告?;顒娱_始后,新媒體編輯以“視頻+圖片+文字”的方式開啟直播,觀看人數(shù)達27.3萬人。同時,一路記者采制短訊在《常州新聞》播出,而另一路記者圍繞臺前幕后花絮,深挖多組人物故事,形成重大節(jié)日里的群像報道。節(jié)目在傳統(tǒng)媒體播出后,隨即由新媒體編輯分拆,在PC端和移動端推送。同時,微信公眾號《常州教育發(fā)布》發(fā)布圖文推送。而廣播主持人則開始二次創(chuàng)作,以口語化方式介紹大會盛況。目前,經(jīng)實戰(zhàn)磨合,全媒體報道平臺已開始常態(tài)化、專業(yè)化地運行。

        二、融媒建設突出精品生產(chǎn),推動主流輿論的形成

        習近平總書記強調(diào),內(nèi)容永遠是根本,融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王,以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。因此,打造廣電的傳播力、引導力、影響力,就是在加強自身的核心競爭力。常州廣電將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)作為融媒體時代修煉內(nèi)功的重要保證,策劃、研發(fā)了一批“拿得出手、聽得見響、傳得夠遠、影響較大”的融媒產(chǎn)品。

        2018年10月17日,一則溫情的報道《最美“赤腳媽媽”:用最美的姿態(tài)迎接生命》突然“刷爆”常州人的朋友圈,短短一個小時,閱讀量超過10萬。具體的事情是這樣的:10月16日,一母親到學校給兒子送東西,擔心高跟鞋聲音影響學生聽課,這位暖心媽媽竟悄悄脫下鞋子,赤腳跑了四層樓。這一幕恰巧被一名教師發(fā)現(xiàn),隨即拍下照片發(fā)在朋友圈。而記者是其微信好友,馬上趕到學校采訪,采訪見聞通過新媒體快速推送,詳細報道則在當晚7點的《社會寫真》節(jié)目中呈現(xiàn),相關(guān)素材也及時共享給全國各大媒體。當大規(guī)模報道出來后,常州廣電新媒體再次予以匯編。由此,“人民日報點贊常州‘赤腳媽媽’”等融媒產(chǎn)品席卷全國,閱讀量很快破了百萬。

        三、創(chuàng)新體制機制,推行人才興臺策略

        原本屬于不同媒介、不同崗位的人員,在深度融合后,廣播的伴隨式傳播如何體現(xiàn)?電視的采編邏輯是什么?新媒體的運作方式是什么?這些充滿技術(shù)含量的媒介運作手段都需要廣電媒體學習、領(lǐng)會。

        媒體融合,相加容易,相融很難。在這一過程中,注重人才和制度建設,是融媒持續(xù)推進的有力保障。如果抓住這一點,創(chuàng)新體制機制,推動人才興臺策略,就可以讓媒體融合向縱深推進。

        常州廣電依托“中央廚房”和“內(nèi)容池”建設所搭建的全新采編體系,優(yōu)化考核機制,改革激勵措施。一方面,推行“身份進檔”,淡化人員身份;另一方面,實行優(yōu)稿優(yōu)酬,向原創(chuàng)、獨家、首發(fā)傾斜,向作出重大貢獻的人才傾斜。此外,優(yōu)化融合傳播部門考評制度,設定融媒體報道的月基礎(chǔ)數(shù)量,開展量化考評,定期公布融合傳播發(fā)稿數(shù)量和質(zhì)量排名。常州廣電不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,將媒體融合人才工作納入隊伍建設,鍛造后備干部和人才隊伍。同時,鼓勵優(yōu)秀人才以兼職或工作室的方式,跨中心、跨媒介、跨節(jié)目參與媒體融合新產(chǎn)品研發(fā),發(fā)揮人才潛力,做精媒體融合產(chǎn)品傳播矩陣。

        常州廣電按照習近平總書記的重要講話精神,做深內(nèi)容、做強產(chǎn)品,在媒體融合發(fā)展的征途中,不斷探索,盡快從“相加”階段邁向“相融”階段,將自身鍛造成新型主流媒體,切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。

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