◎文/朱衛(wèi)鋒 侯宏波

面對新形勢，商洛市商州區(qū)緊扣省市“三項(xiàng)機(jī)制”要求，通過“四準(zhǔn)四賽”硬措施，嚴(yán)督實(shí)考，加壓充電，激發(fā)各級干部追趕超越新動(dòng)能。

精準(zhǔn)定責(zé)賽進(jìn)度。推行季度重點(diǎn)工作任務(wù)交辦、跟蹤監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，著力解決目標(biāo)任務(wù)宏觀、推進(jìn)隨意性大的問題，印發(fā)季度交辦函142份，細(xì)化分解追趕超越、“三項(xiàng)機(jī)制”、精準(zhǔn)脫貧、現(xiàn)代工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、全域旅游、新型城鎮(zhèn)化等重點(diǎn)工作任務(wù)668項(xiàng)，明確措施、完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)要求、責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，逐單位逐項(xiàng)交辦落實(shí)。全程監(jiān)測任務(wù)落實(shí)情況，印發(fā)預(yù)警通知24份，鞭策后進(jìn)單位及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)短板，迎頭趕上。

精準(zhǔn)考評賽貢獻(xiàn)。推行重點(diǎn)工作季度督查考評、季度首末位點(diǎn)評、過程考核信息管理機(jī)制，著力解決過程考評粗放、年終考核滯后等問題，在月督查的基礎(chǔ)上，每季度集中對階段目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)考核，賦分排名，通報(bào)點(diǎn)評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，召開點(diǎn)評推進(jìn)會(huì)3次，獎(jiǎng)勵(lì)32個(gè)單位230萬元。建立季度考核臺賬，將考核結(jié)果量化計(jì)入年度目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)過程考核與年終考核有效對接，發(fā)揮考核指揮棒作用，形成比學(xué)趕超的良好局面。

精準(zhǔn)排名賽實(shí)績。推行信息交流報(bào)送、量化積分排名、正負(fù)面清單管理機(jī)制，著力解決干部考核識別不精準(zhǔn)、滿意度不高等問題，按照一人一袋、一人一庫要求，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部信息庫，建立領(lǐng)導(dǎo)班子正負(fù)面清單71個(gè)、科級領(lǐng)導(dǎo)干部正負(fù)面清單672個(gè)，收集記載干部正負(fù)面信息1560條，采取正負(fù)面信息按級加減分的辦法，定期逐人照相、賦分排隊(duì)，激發(fā)干部創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力。

精準(zhǔn)督辦賽整改。推行重點(diǎn)工作推進(jìn)不力掛牌跟蹤問效機(jī)制，著力解決工作推進(jìn)不均衡、破罐子破摔等問題，對工作后進(jìn)單位實(shí)行紅黃牌重點(diǎn)管理，通過下發(fā)督辦函、約談警告、召開民主生活會(huì)、跟蹤督辦、檢查驗(yàn)收、問責(zé)問效等措施，限期整改，上報(bào)結(jié)果，下發(fā)整改通知書26份，全區(qū)通報(bào)季度考核排名倒數(shù)的31個(gè)單位及其主要負(fù)責(zé)人，召開專題民主生活會(huì)63場，集體約談黨政主要負(fù)責(zé)人68人次，倒逼責(zé)任單位競相整改問題，全面完成欠賬任務(wù)。