◎劉 釗

韓城定期對領導班子及領導干部進行“體檢”，以發(fā)現問題、解決問題為目的，不斷加強干部隊伍建設，全面提升領導班子整體效能和干部綜合素質

突出重點，設置“體檢”項目。韓城為每個單位建立了“病歷”（問題臺賬），以“病歷”為準，結合平時掌握的情況和年度目標考核結果，將研判對象分為重點性研判、專項性研判和綜合性研判三類。在研判政治定力、執(zhí)行能力、落實能力、創(chuàng)新能力、協調能力的基礎上進行了擴展，對黨建、脫貧攻堅、“三項機制”等重點工作進行督查，對后進工作和落后指標專項督辦。

深度訪談，全面掌握“病情”。改進談話方式，堅持走群眾路線，采取深度訪談的辦法，全面掌握“病情”。談話前做好準備工作，精心設計問題，找準談話的切入點和著力點；談話中注重營造輕松氛圍，不限時間，暢所欲言；特別是拓展延伸了談話范圍，納入了基層服務群眾，深入村企、貧困戶了解工作實情。

深入討論，精準查找“病灶”。為了找準“病灶”，采取了大數據分析的辦法，先由各研判組綜合測評數據和深度談話結果提出初步意見，再經組織部部務會逐單位逐人討論后，提交市委五人小組會議和常委會研究。特別是在對有的研判對象討論時，研判組成員之間提出了不同意見，本著對干部負責的原則，堅持“交換、比較、反復”的工作方法，經過多次討論、集體分析，得出了研判對象在工作方式方法上有問題，而非原則問題的最終結論，弄清了在深度訪談時一些同志對他有不同看法的原因。

加強運用，確保治病救人。充分發(fā)揮研判的導向作用,堅決貫徹落實省委“三項機制”，樹立正確的用人導向，充分調動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。具體治療方案包括，在全市召開研判情況通報會，市紀委、市委組織部主要負責同志深入14家“三類單位”逐班子逐人反饋情況，集體約談班子成員，指出存在問題，提出改進建議；運用課堂教學、現場觀摩、座談交流、深刻反思等形式，舉辦回爐培訓和能力提升班，28名研判“一般”的領導干部無條件參加；堅決把研判結果作為干部選拔任用、班子調整配備的重要依據，運用“三項機制”對履職能力較弱、群眾反響一般的15名干部進行了調整。