王瑞

摘 要：新時(shí)期煤炭企業(yè)面臨供給側(cè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念對(duì)低效的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式進(jìn)行改造，提高企業(yè)管理體系的運(yùn)行效率，以期提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。而煤炭企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以明確企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與凝聚力，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。讓企業(yè)能夠發(fā)揚(yáng)煤炭企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，肩負(fù)起國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的社會(huì)責(zé)任。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理理念；煤炭企業(yè)；凝聚力

引言：

煤炭行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中一直占據(jù)著重要的地位，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)有目共睹。在新時(shí)期國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)節(jié)能減排、綠色發(fā)展以及供給側(cè)改革等新政策的影響下，煤炭企業(yè)在近幾年處于相對(duì)困難的轉(zhuǎn)型期。越是在困境中，企業(yè)的向心力和凝聚力就愈發(fā)的重要，因此面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)探索建設(shè)有特色的企業(yè)文化，結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，讓企業(yè)上下能夠團(tuán)結(jié)一致的向新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，順利走出轉(zhuǎn)型期的發(fā)展困境。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其意義

企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)樹(shù)立旗幟鮮明的品牌形象，傳播企業(yè)獨(dú)特的核心價(jià)值觀，而這正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，讓企業(yè)在諸多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出；在企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化能夠營(yíng)造圍繞企業(yè)發(fā)展愿景的團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境氛圍，讓企業(yè)上下所有人的思想意識(shí)和行為步調(diào)達(dá)到高度的統(tǒng)一。讓員工在充滿(mǎn)了創(chuàng)新和進(jìn)取活力的氛圍下工作，可以充分發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)[1]。因此衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)與員工有沒(méi)有得到共同的成長(zhǎng)：企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得健康發(fā)展，員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值并獲得個(gè)人職業(yè)生涯的成功。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題

由于傳統(tǒng)管理方式和管理理念的不同，我國(guó)的煤炭企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。雖然煤炭企業(yè)一貫重視開(kāi)展員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)和傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作。另外由于企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了企業(yè)在安全生產(chǎn)教育宣傳工作方面也都投入了非常大的精力和時(shí)間。但是對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)陌生而模糊的概念，因此工作中在很多方面都出現(xiàn)了問(wèn)題。主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)上下在企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題上沒(méi)有達(dá)成共識(shí)

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層得不到應(yīng)用的重視，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性也沒(méi)有得到基層員工的廣泛認(rèn)可。因此在企業(yè)內(nèi)部關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的工作沒(méi)有統(tǒng)一的思想意識(shí)，這種情況下任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都會(huì)舉步維艱。首先由于企業(yè)的管理者一貫重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的狀況，這導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的人力、物力和財(cái)力投入無(wú)法滿(mǎn)足文化建設(shè)的需求。其次因?yàn)槠髽I(yè)上下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠熱心，使所有致力于文化建設(shè)的嘗試難以取得預(yù)期的效果。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)施普遍落后

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展需要有相關(guān)的硬件設(shè)施支持，以便組織員工進(jìn)行文化活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡、為員工提供個(gè)人綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。但是煤炭企業(yè)目前的相關(guān)設(shè)施建設(shè)普遍存在落后和陳舊的問(wèn)題，一些中小型企業(yè)甚至根本沒(méi)有供企業(yè)組織文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)的設(shè)施和設(shè)備。因此硬件設(shè)施的不足是目前制約煤炭企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。

（三）企業(yè)文化建設(shè)存在盲目性

企業(yè)文化建設(shè)的核心是代表企業(yè)文化定位的核心價(jià)值觀，文化建設(shè)工作的開(kāi)展應(yīng)該緊緊圍繞這一核心展開(kāi)[2]。而很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的定位沒(méi)有進(jìn)行明確，在企業(yè)文化宣傳主題和相關(guān)活動(dòng)的組織方面具有盲目性。部分企業(yè)把企業(yè)文化宣傳等同于企業(yè)的思想教育工作，制作的宣傳材料和組織的活動(dòng)都圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行，對(duì)員工來(lái)講通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，依然無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的精髓所在。

（四）企業(yè)文化建設(shè)體制不健全

企業(yè)文化建設(shè)需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)展開(kāi)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的宣傳計(jì)劃，編制宣傳資料和策劃、組織企業(yè)的文化宣傳與學(xué)習(xí)活動(dòng)。但是在煤炭企業(yè)中，雖然有宣傳部門(mén)、工會(huì)組織和團(tuán)委等進(jìn)行員工思想教育和活動(dòng)的傳統(tǒng)部門(mén)，但是企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作的責(zé)任落實(shí)并不明確。加之這些部門(mén)的自身工作任務(wù)也很繁重，工作的內(nèi)容也各有側(cè)重，所以目前煤炭企業(yè)文化建設(shè)的體制處于不健全的狀態(tài)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)的工作方法缺乏創(chuàng)新

煤炭企業(yè)文化建設(shè)效果不佳與工作方式和手段的單一有很大關(guān)系。首先大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的宣傳都停留在懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和使用企業(yè)園區(qū)宣傳欄的階段。此外在組織員工參加的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方面以傳統(tǒng)的會(huì)議形式為主，活動(dòng)的內(nèi)容和形式都難以引起員工的興趣。這種手段與方式無(wú)法真正將企業(yè)文化有效的傳達(dá)給每一個(gè)員工，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一員工的思想意識(shí)和提高員工的綜合素質(zhì)的目的。

三、關(guān)于新時(shí)期煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性

煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化基礎(chǔ)上，只有轉(zhuǎn)變落后的理念，才能讓企業(yè)管理層明確企業(yè)發(fā)展愿景和企業(yè)的核心價(jià)值，進(jìn)而在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成共識(shí)[3]。有了明確的企業(yè)文化核心，企業(yè)的文化建設(shè)工作的開(kāi)展才能夠有的放矢，同時(shí)讓企業(yè)員工看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和決心，增進(jìn)員工的向心力和創(chuàng)造的動(dòng)力。

（二）改善企業(yè)文化建設(shè)的硬件條件

煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理開(kāi)支的預(yù)算時(shí)，不僅要重視傳統(tǒng)的安全教育和文化娛樂(lè)活動(dòng)，也要增加用于改善企業(yè)文化的基礎(chǔ)設(shè)施和開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)支。針對(duì)企業(yè)的規(guī)模和開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)的具體需要，建設(shè)必要的活動(dòng)場(chǎng)所，增添相關(guān)的硬件設(shè)備，例如用于組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的多媒體教學(xué)設(shè)備、開(kāi)展文化主體活動(dòng)用的器材等。

（三）利用現(xiàn)代科技進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)

由于現(xiàn)代企業(yè)員工的生活、社交和工作方式都與過(guò)去有了本質(zhì)的區(qū)別。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的宣傳、組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，可以考慮利用現(xiàn)代化的科技手段[4]。例如通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化宣傳的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將有關(guān)的學(xué)習(xí)和宣傳資料上傳到網(wǎng)絡(luò)上，以開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽的形式鼓勵(lì)員工選擇學(xué)習(xí)。能夠讓員工基于自愿合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，有效的提高員工的綜合素質(zhì)和促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

（四）健全企業(yè)文化的管理體制

從煤炭企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，建立健全的企業(yè)文化管理體制十分必要。各企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的情況，研究將企業(yè)文化建設(shè)與管理的工作責(zé)任分解落實(shí)到相關(guān)的部門(mén)或崗位，在原有的企業(yè)思想教育和宣傳工作體制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)的文化管理體制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要持之以恒的過(guò)程。煤炭企業(yè)在新時(shí)期要通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)樹(shù)立嶄新的企業(yè)形象，革新落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和品牌意識(shí)。讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)，在新時(shí)期煥發(fā)出新的生命力。

參考文獻(xiàn)：

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